Strategiskt ledarskap Framgång:

Ledare är bra på att stirra över horisonten tid, inbillar attraktiva möjligheter som finns i butiken när de och deras väljare anländer till en avlägsen destination (Kouzes & Posner, 2007). Att veta detta, hur kan ledare skapa en strategi för att leda sina organisationer till den positiva änden de föreställa? Det är viktigt att förstå att en strategi är en plan för att interagera med den konkurrensutsatta miljön för att uppnå organisationens mål (Daft, 2007). Det tar dock strategiskt ledarskap för att uppnå de resultat ledaren är ute efter att uppnå. Strategiskt ledarskap är förmågan att förutse och föreställa sig framtiden bibehålla sin flexibilitet, tänka strategiskt, och arbeta med andra för att initiera förändringar som kommer att skapa en konkurrensfördel för organisationen i framtiden (Daft, 2008). Omdömen

ledarens roll i allt detta kräver precision, tid, noggrant övervägande och noggrann planering. Dessutom omfattar det skapar handlingsplaner, definiera funktionella roller och bestämma kompetens och resurser, som en del av strategi och vision för organisationen. Ledare måste förstå att de resultat de uppnår i sin organisation, är en direkt följd av de människor som de använder för att ta sin vision för organisationen till liv. Ledare måste göra en samvetsgrann ansträngning för att främja samarbete och bygga upp ett förtroende bland sina anställda (Kouzes & Posner, 2007). Reflekterande vidare på ledarskap, har ledaren att vara ett föredöme i hur han eller hon får köpa in när man vill främja visionen. Weller (2007) tyder på att det inte finns någon mening med att ha en vision för att uppfylla en särskild roll om det finns lite stöd från organisatoriska medlemmar. Omdömen

Det finns områden som ledare kan överväga att skapa visionen, inspirerande andra till Följ visionen, och tillhandahålla de verktyg och resurser som behövs för att föra den till liv. Kouzes & Posner (2007) talar om folk som följer ledaren först och sedan planen ledaren har utvecklats. Ledare kan titta på att bygga upp förtroende med sina anställda, och anförtro dem med vad de behöver för att lyckas. Kouzes & Posner (2007) hänvisar till att förtroende är grunden för äkta ledarskap och ju fler människor litar på sina ledare, och de människor de arbetar med, ju mer de är villiga att ta risker, göra ändringar och hålla organisationer och rörelser levande. Omdömen

När det gäller anställda, produkter, tjänster, marknader och teknik, har ledaren att vara flexibel i hans eller hennes strategi och prova följande:

** För det första har ledaren att förstå framsteg i teknik för att säkerställa de anställda är utrustade med de verktyg de behöver för att uppnå visionen. Omdömen

** andra ledare måste förstå vilka deras konkurrenter, och sin egen ställning på marknaden, så att de kan planera för detta .

** Tredje, ledare måste veta vilka verktyg och resurser deras anställda behöver för att göra sitt jobb, ge dessa saker för dem, och se till att de anställda är motiverade att göra jobbet.

** Slutligen ledare måste vara beredda att göra justeringar som behövs för att planen, baserad på den inre och yttre miljön.

Så länge som ledare är villiga att skapa kontrollstationer för att se vad som är eller inte fungerar med den nuvarande strategin, göra justeringar när det är motiverat, hålla de anställda motiverade att göra sitt jobb, och tror på deras vision, de kan uppnå positiva resultat på deras strävan för organisatorisk framgång. Omdömen

Citerat Hänvisningar i artikelOmdömen

Daft, RL (2007). Organisationsteori och design (9: e upplagan.). Thomson Sydvästra Daft, R. L. (2008). Den ledarskapserfarenheter, (4th ed.). Thomson Sydvästra Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). Ledarskap utmaningen (4th ed.). San Francisco, Kalifornien: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). De fyra Vs of Leadership: Vision, värderingar, mervärde, och vitalitet. Credit Control 28 (1), 72-74. http://search.ebscohost.com
.