The Secret Formula av Confident Leaders

I dagens utmanande ekonomi och framväxten av en flyktig och instabil arbetskraft, ledarskap är viktigare än någonsin att bekämpa kostnaderna med hög personalomsättning. Den nya generationen arbetskraft har olika värderingar och förväntningar, och om deras behov inte uppfylls, de går. Många företag har inte råd med bonusar och extra förmåner för att hålla sina utbildad arbetskraft och måste använda andra "lockelser" för att locka och behålla sina anställda, och de förlitar sig på starka, trygga ledare att visa vägen och uppnå dessa underverk. Omdömen

(Studier har visat att det kan kosta i regionen US $ 17k för att ersätta den genomsnittliga arbetstagaren, mer om det är en arbetsledare eller chef Den verkliga kostnaden är mycket mer –. Det är kostnaderna för att anställa en ersättare, den kostnaden för att utbilda den nyanställde och kostnaden för företaget i form av ineffektivitet och lägre produktivitet under sin inlärningsfas. Det är ett kostnadsställe som ingen verksamhet har råd att ignorera.) Review

Detta är en utmaning även för den mest erfarna, välutbildade ledare, men för någon som har befordrats till en ledande position endast baserat på deras expertis inom sitt jobb och som inte har några ledaregenskaper eller utbildning, kan det vara en övning i katastrof. Det anges även problem för småföretagare som byggde sitt företag upp från en person operation för att anställa medarbetare, och han har inte heller några kunskaper eller erfarenhet av att leda dem. Och det är svårt att få engagemang och initiativ från de anställda som kan ha vant sig vid att användas upp och permitterade.

Om du inte vet hur man leder, kan det vara som att köra din bil blinda-viks med passagerare i ryggen. Du kan ha en uppfattning om den allmänna riktning du ska allt gå, men du kan inte vara säker, och du kan hamna var som helst. Du kan krascha bilen. Vad värre är, riskerar din bil skador och din passagerare skaderisken och kan vara benägna att hoppa ut vid nästa hållplats. Anställda kan upptäcka en dålig förare (Leader) en mil bort och kommer inte att stanna kvar i väntan på "krasch".

Nyckeln till bra ledarskap är förtroende och att vara den typ av ledare som andra vill följa eftersom de vet var de ska och tar dig med dem, på ett säkert sätt. Stor ledarskap är att veta hur man ska motivera dina anställda så att de gör vad du vill att de ska göra eftersom de är inspirerade att göra det. Stora ledare behöver inte dingla morötter eller förmåner och mer pengar för att motivera och behålla sina anställda.

Dagens framgångsrika ledare vet

1. Skapa mer struktur och sätta systemen på plats ger alla friheten att bara gå vidare och göra sitt jobb korrekt, utan rädsla för att bli detaljstyrd. Omdömen

2. Delegationen ger. De avstå från behovet av att alltid ha kontroll genom att se dem som de delegerar att ha de verktyg och utbildning för att veta vad som krävs av dem och friheten att göra det. Ledaren har kompetenta underlydande utbildad och kapabel att fatta beslut i hans frånvaro. Omdömen

3. Visshet om vad som krävs av sig själva som ledare och som de leder är viktigt. De är insiktsfulla och kräsna och har lärt kompetens beslutsfattande och problemlösning. Omdömen

4. Klarhet om sin roll, önskade resultat, och var de är på väg – det är att veta klart där du passar in i den större bilden, veta att du och din lagets styrkor och svagheter och är mycket tydlig med vad du har att arbeta med och hur du kan utveckla och bygga vidare på det. Omdömen

5. Förmåga och din effektivitet i grunderna, såsom kommunikation, beslutsfattande, problemlösning, delegering och visionärt tänkande är byggstenarna till framgång. Omdömen

6. Lag är grupper av individer som gör sin egen grej, men vars gemensamma insatser kombineras för att producera det önskade resultatet. En bra ledare kan kommunicera helheten för varje individ så att de förstår hur deras unika bidrag gör det möjligt för "team" för att uppnå sina mål. Omdömen

7. Erbjuder ett oskrivet blad engagemang – detta torka av skiffer ren så att alla medarbetare från den punkten och framåt kan börja om från början med nya direktiv, nya mål och nya förtroende att veta sina tidigare misstag förlåtna och inte längre hänger över dem med negativ påverkan. Omdömen

8 . Checkar in och debriefing viktiga beslut för att övervaka och ge feedback ingjuter förtroende för arbetstagaren och är tillräcklig för att skapa förtroende. Omdömen

Om du vill veta mer strategier för att leda din organisation som en självsäker ledare Jag kommer att vara erbjuder en gratis Teleseminar om "5 drag av en Champion Ledare: Hur man leder så Övrigt Entusiastiskt Följ" den 10 mars och 14 mars 2011. Du kan registrera online på www.SecretsofConfidentLeaders.com
.