Erkänner vikten av Teammates

“ Den djupaste principen i den mänskliga naturen är begäret att bli uppskattad och ". - Dr William James Omdömen

Människor behöver ... inte bara vill, men behöver ... godkännande. Detta är en grundläggande princip för mänskligt beteende. En tre-åriga barn visar denna princip om mänskligt beteende varje gång han yttrar frasen, “ Titta vad jag kan göra, och" även när färgning på väggarna. Barnet säger, “ Please godkänner mig och min kreativitet, mamma eller pappa &".

Psykolog Frederick Herzberg i hans 1968 publikation "One More Time, Hur du motivera anställda?" föreslagna människor behöver känna “ uppskattat &"; och “ godkänt &"; på jobbet. Hans ursprungliga studien sålde 1,2 miljoner särtryck av 1987 och ledde honom att bli erkänd som en av de mest inflytelserika namnen i studiet av företagsledning. Dr Herzberg fann att löner och behagliga arbetsförhållanden var viktiga, men klart mindre viktigt än känna uppskattad på jobbet. Han fann vidare människan nöjer sig inte med att tillfredsställa lägre ordningens behov på jobbet – till exempel lönenivåer eller säkra och behagliga arbetsförhållanden. Deltagarna i studien rapporterade att de var mer intresserade av att uppnå glädjande högre nivå psykologiska behov av prestation, erkännande, ansvar, avancemang, och arten av själva arbetet. Omdömen

Vi behöver alla ett erkännande för att maximera vår potential. Utan det blir vi stillastående och missnöjda med vårt arbete och liv. Theodore Roosevelt tydligt fastställas en ledare och' s roll när han sade, och" Det bästa verkställande är den som har förstånd nog att plocka goda män att göra vad han vill ha gjort, och självbehärskning nog att hålla från inblandning med dem medan de gör det &";. Omdömen

Jag undervisade en ledarskapskurs där en ung man vid namn Dan gav mig ett utmärkt exempel på vad som händer när en chef är en opportunist, hantera genom hotelser, och stjäla den positiva ljuset från hans folk. Han beskrev en chef som tog kredit när hans lag lyckades men bleknat till bakgrunden när misslyckandet verkade troligt. Dan mindes ett visst projekt där ett besök på platsen visade det planerade placeringen av en anläggning inte skulle stödja klient &'; s behov. Han beskrev vad som hände sedan, “ Vi sökte godkännande från kunden och installerat utrustningen på en bättre plats. Kunden gjorde en stor sak av ett väl utfört arbete. Vår handledare hävdade statliga krediter men privat rippade i laget, förnedrande oss och hävdade vi hade ignorerat hans vägledning &".

När Dan &'; s chef lösgjorde sig från hans team, skyddade han sig i en “ säkra rum, &"; men satte hela sitt team i riskzonen. Genom att inte stödja sitt lag, sin professionalism och förmåga, rånade han sig om något förtroende i laget kan ha haft för honom och stängde dörren på kommunikation.

Här är vad en bra ledare skulle ha gjort: När ett kompetent team har ett genombrott idé och tar risken att berätta kunden ett föreslaget område är inte lämpligt, bör ledaren backa upp dem. Om de får godkännande för att göra justeringar på egen hand, applåderar laget och 'en; s initiativet. Om deras plan misslyckas, en bra ledare går in och hjälper till att lösa problemet och söker efter nya idéer. När klienten är nöjd, kan ledaren hans lag sin stund i rampljuset. Om en ledare stöder hans team på detta sätt, kommer de att respektera ledaren och varandra och känner ett incitament att hitta kreativa lösningar på problem när de uppstår.

En kollega, som tidigare arbetat i tv-nyheter, delade med mig hur hennes manager och' s personliga frustration i sin egen karriärväg påverkat hans samspel med underordnade. Connie beskrev få video för ett mord berättelse och sedan behöva köra över ett berg till matningspunkten att göra sitt levande skott för kvällsnyheterna. Längs berget enheten hon slog en vit tailed hjort, som i praktiken förstörde hennes hyrbil. Vindruteglas krossade och klippa hennes ansikte och händer, men hon fick bilen rör sig igen och städat upp så gott hon kunde. Efter att det resten av vägen till syster stationen, gjorde hon lever sköt för kvällsnyheterna. Hon berättade vad som hände dagen efter, och" My News direktör avbrytas mig för att förstöra hyrbil och sedan kritiserade mig för att låta nasal under min on-air plats &".

Connie gick till fantastiska åtgärder för att få berättelsen på luften. Var hon beröm för sina insatser? Nej Var hennes utomordentliga hårt arbete erkänns? Nej Har detta påverka hennes karriär negativt? Igen någon. Connie flyttas upp medan News direktören stannade kvar. Bra ledare inte skrämma och trakassera sina underordnade.

Den anställde som varje företag ska vilja kommer att söka tillfredsställande arbete, ledare de kan lära av, och företag som rör sig i en spännande riktning. De vill vara en del av drömmen, prestation.

Den entusiasm och kreativitet som positiva anställda ta med dem är som att andas frisk luft i en inaktuell rum. Deras “ syre "flöden tillväxt och stärker företagets Merle Crowell, författare och historiker, förklarade detta vältaligt,. &Ldquo; Det är de män bakom vem &'; gör &'; mannen framåt &";. Att erkänna dem “ bakom &" ;, en enkel förvaltning princip fungerar det:

Du don &'en; t måste bära pompoms och göra cartwheels, men du behöver för att uppmuntra, stödja och handleda dina anställda Du ansvarar för moralen hos din avdelning Omdömen <.. p> En annan kollega, Bill, delade ett exempel på en ledare som erkänt detta behov. Han undervisade i en privat skola med en stram budget. Den huvudsakliga gjorde det rutin att erkänna positiv aktivitet från personal, inklusive årliga översyner, pep samtal och .. end-of-the-året utmärkelser Ett års Bill var Årets lärare Han sade om sin erfarenhet, “ Detta var den lägst avlönade jobb jag &';. ve innehas men mest givande på alla andra sätt &";

Bill &'; s sista kommentar var den mest talande Den magra balans i hans checkhäfte verkade oviktigt eftersom en god ledare ofta fyllas Bill &'; s. “ professionell resursbank &". Att ta sig tid att erkänna människor och' s betydelse doesn och' t kostnad – det lönar sig Omdömen  !.