Retention strategier: Hålla Humankapital & Minska Turnover

Detta är en ålder av humankapital - och strama arbetsmarknader. Företagen har äntligen insett att konkurrensfördel ligger främst hos människor, och att hitta och behålla bra chefer och medarbetare är en strategisk nödvändighet. Men hur gör man attrahera och behålla de bästa och smartaste när konkurrensen om människor är så brutal

För att göra saken värre, två demografiska tidsinställda bomber är tyst tickar. Den babyboomgenerationen - nästan har arbetskraften - blir allt äldre, och många boomers har inte för avsikt att hålla fast runt gör samma jobb tills de fyller 65 år Ännu åldersgruppen bakom boomers är en av de minsta någonsin, och så kan &'; t börjar plocka upp den demografiska slack. Resultat:. Hitta och behålla goda människor kommer att bli ännu tuffare i framtiden Omdömen

Drivers
Enligt forskning under 20 år av Saratoga Institute, en division av interimsanställda, 85% ledighet av andra skäl än betala, inklusive:
• Dåliga arbetsledares kunskaper och attityder
• Ingen uppfattade tillväxtmöjlighet Omdömen • Oförmåga att tala fritt om en och' s oro Omdömen • Jobbet i sig Omdömen

Nästan alla företag funderar på att göra mer med mindre resurser, och göra det bättre, billigare och snabbare. Notera tredje punkten - driva ut rädsla och bygga förtroende är ett sätt att skapa en miljö där innovation och kreativitet kan blomstra. Och det är där handledare och manager prestanda avsevärt påverkar kulturen i organisationen. Omdömen

The Power of Poor tillsyn Omdömen I mer än 20.000 nyligen genomförda exit intervjuer med anställda som lämnar företaget, dålig tillsyn beteende rapporterades som den dominerande orsaken till människor att sluta. Nummer ett. Om anställda bedömde sin handledare och' s prestanda som utmärkt, sannolikt skulle leta efter ett annat jobb inom 12 månader endast 11%. I motsats, 40% av de som har betygsatt sin handledare och' kommer prestanda som fattiga, leta efter ett annat jobb inom 12 månader
flesta organisationer har spenderat de senaste åren som försöker hålla jämna steg med “.. Löneförmån mani &" ; Vi ser otaliga rapporter i medierna skryter att företagen måste ge mer och mer extraordinära fördelar att hålla de anställda nöjda. Men under tiden, har många företag förbisett en av de mest grundläggande komponenterna i medarbetar -. Handledare prestanda Omdömen

The Good News Den finansiella matematik att minska omsättningen med bara några procentenheter bör göra mest kostnadseffektiva känslig VD zum investera för att förbättra retention - det &'; s verksamhet “ no brainer &" ;. Enligt Saratoga Institute, en ledande kapitalmätning människor, företag spenderar i genomsnitt en och en halv gånger en persons &'; s lön per omsättning, som i genomsnitt uppgår $ 50.000 per anställd förlorade. Förlora 10 personer = förlora $ 500.000 Review, en av drivkrafterna i bevarande strategier är utbildnings- och utvecklingsmöjligheter. Exempel: 1000 anställda. De företag som tillhandahåller utbildning kommer att uppleva omsättning på 12% /år vilket motsvarar 120 personer. Ett företag som tillhandahåller ingen utbildning kan ha omsättning så hög som 41% i genomsnitt. Baserat på genomsnittlig kostnad på $ 50,000 omsättning, lika spar 410 - 120 = 290 gånger $ 50K är lika $ 14,5 miljoner. Den goda nyheten är att strategiska partnerskap som investerar i behålla strategier ge betydande avkastning på investeringar. Omdömen

Lita på mig Review Det är en psykologisk känsla av gemenskap i företag som har hög retention, låg omsättning bland deras höga potential. Dessa komponenter inkluderar:
• Lita på deras arbetsgivare Omdömen • Klimat och arbetsmiljö Omdömen • Relationer med handledare och Medarbetare
• Möjligheter att bidra och växa Omdömen • Samarbete är Uppenbara Omdömen

Den våg av neddragningar, minskning av krafter, som började i mitten och' 80 &'; s har eroderat en hel del förtroende. Många människor har kommit att inse att det viktigaste idén är att vara “ anställnings &"; . kontra anställda, och ta ett personligt ansvar för sin egen karriärutveckling och professionell utveckling
arbetsledare och chefer behöver en wake-up call: mentor. Skaffa dig i utbildning. Träna ditt folk. Prata med dina nyckelpersoner om deras karriärer. Sedan, lyssna på dem. “ Det går mitt folk - Jag måste ta reda på var de är på väg, så jag kan leda dem det &";
ekonomiska påfrestningar av prestanda i dag måste involvera Human Capital Management, mätning och intelligent investera.. Kostnaden för att ignorera detta nya behålla verkligheten är alldeles för hög för att fortsätta om ett företag vill konkurrera effektivt Omdömen  ..