Två tekniker för Turbulent Times

Det finns två tekniker som kan vara användbara för att utveckla den framsynthet som är ett kännetecken för effektiva ledare. Omdömen

Practice Crisis Förväntan
första kallas “ krisen förväntan &"; och det innebär blickar framåt så långt du kan och frågar, “ Vad kan ändra eller gå fel som skulle hota vår överlevnad &";

Tänk om det värsta möjliga evenemang
Till exempel, vad skulle du göra om räntorna fördubblats, som de har gjort i det förflutna? Vad händer om din bästsäljande produkt eller tjänst, plötsligt slutade sälja, vilket ofta händer i högteknologiska industrier i tider av snabba förändringar. Vad händer om en nyckel verkställande dog oväntat eller ditt kontor med alla dina poster förstördes av eld? Vad händer om du förlorat din nyckelkund eller större inkomstkälla?

Dessa och andra frågor kan bara ställas och anses av ledaren, den person som slutligen laddade med det övergripande ansvaret för resultaten. Underlåtenheten att tänka igenom eventuella kriser i förväg kan öppna dig och andra att frukta, panik och förvirring om något går fel.

plan för en kris
grekiske filosofen Epiktetos sade, &"; Omständigheter gör inte människan; de bara avslöja honom för sig själv och ". En kris är äkta prov på mod och effektivitet i en ledare. Du kan avsevärt förbättra din förmåga att fungera i en krissituation genom att tänka igenom i förväg och genom att utveckla beredskapsplaner - för säkerhets skull.

Bestäm Vad kan gå fel
Den andra tekniken kallas “ huvudmetod &"; i beslutsfattandet. Det handlar om att fråga, och" Vad är det sämsta möjliga sak som kan gå fel i den här situationen och" När du och' ve svara på frågorna, måste du bestämma om du kan leva med dessa följder. Till exempel i en investering, eller industrialisering, eller ny kampanj, kan det värsta möjliga resultatet bli att du förlorar vartenda öre. Kan du leva med det? Kan företaget överleva? Det finns många olika typer av beslut och en av dem är beslutet du inte har råd att göra. De flesta stora misslyckanden resultera att någon gjort ett åtagande av resurser utan att noggrant överväger den värsta tänkbara utfall.

Gör vad Billionaire &'; s Gör
John Paul Getty, sade den stora olje miljardären som en av sina hemligheter till framgång var att alltid bestämma det värsta som kan hända i alla investeringar - och sedan se till att det gjorde &'; t hända.

Action Övningar
Här är två sätt att tillämpa dessa tekniker för att din egen situation:

Först göra en lista över de tre värsta saker som kan hända ditt företag eller din avdelning. Sedan utveckla en strategi för att hantera dessa situationer om de uppstår Omdömen

För det andra, praktik “. Kris förväntan &"; i varje nyckelområde i ditt liv. Titta in i framtiden och föreställa sig ett stort bakslag. Vad skulle du göra om de hände Omdömen  ?.