Ledarskap och management Theories

Ledarskap kan definieras som konsten att påverka och inspirera underordnade att utföra sina arbetsuppgifter villigt, kompetent och entusiastiskt för att uppnå de önskade organisatoriska mål.

En diktatur, enligt vilken underordnade måste utföra, inte skulle betraktas som ledarskap. En sann ledare motiverar följande att följa och framkallar en tro på att anhängare kommer att vinna på den politik som ledare. Omdömen

Generellt är ledare kända för att ha energi, intelligens, självförtroende, tålamod, mognad och en karismatisk utseende och attityd. Huruvida dessa egenskaper ärvs eller lärt oss är fortfarande föremål för debatt. Vilka av dessa egenskaper är viktiga och nödvändiga för ledarskap är inte förklaras. Många av dessa egenskaper är också ut av anhängare och det är inte förklarat varför anhängare inte kunde bli ledare. Omdömen

Ledare också bedömas utifrån deras beteende som ledare oberoende av variablerna. Om en chef har hög hänsyn till välfärd för sina underordnade och hans politik, rutiner och arbetsuppgifter är alla godtagbar för underordnade då denne ledares skulle betraktas som en bra ledare. Omdömen

Beredskaps teorier om ledarskap föreslår att ledarskap kan också vara en funktion av situationen, så att effektiviteten hos ledaren och 'en; s beteende är knuten till de krav som den givna situationen. Detta synsätt definierar ledarskap när det gäller ledarens förmåga att hantera en viss situation och baseras på hans skicklighet i det aktuella området. Omdömen

Det är också möjligt att bli en ledare, om du vet vad anhängarna vill och du har resurser eller kunskap för att tillgodose dessa behov och önskemål, oavsett drag av ledaren själv Denna metod kallas vägen-målet teori. Ledaren sätter upp tydlig väg och tydliga riktlinjer genom vilka underordnade kan uppnå både personliga såväl som arbetsrelaterade mål och hjälper dem att uppnå dessa mål. Jobbet av ledaren blir ännu lättare när underordnade är tillräckligt mogen, där löptiden för de underställda kan definieras som deras förmåga och vilja att ta ansvar för riktning sitt eget beteende i förhållande till en given uppgift. Omdömen

Bruket av ledningen är lika gammal som civilisationen. I själva verket, en stor del av utvecklingen av mänskligheten under århundraden kan tillskrivas en effektiv förvaltning av resurserna. Exempel på en effektiv förvaltning av resurserna är bevattningssystem, förekomsten av allmännyttiga företag och byggandet av olika monument som Taj Mahal och egyptiska pyramiderna i svunnen tid. Dessa exempel tydligt visar praktik för förvaltning förr i tiden. De gamla civilisationerna i Mesopotamien, Grekland, Rom och Indusdalen visa spektakulära resultat av god förvaltningssed dock är studiet av förvaltningen på ett systematiskt sätt som en särskild samling kunskap endast av den senaste tidens ursprung. Det är därför, är ledningen beskrivs ofta som &'; äldsta av konst och yngsta av vetenskaperna ". Därför kan bruket av förvaltningen inte betraktas som ett nytt företag. Ledningen har övats för tusentals år. Men vetenskapen om det, som hänvisar till den systematiska kunskaps, är utan tvekan ett fenomen under de senaste århundradena. Omdömen

De traditionella förvaltningsmetoder förblev ganska stabil fram den industriella revolutionen i mitten av 18-talet. Den industriella revolutionen lett till substitution av strömmen till maskinen i stället för arbetskraft genom flera vetenskapliga uppfinningar. Som ett resultat, inom några decennier, bilden av industrikonjunkturen gick igenom en metamorf förändring. Man &'; s strävan efter att hitta nya sätt att göra saker samtidigt anta han vetenskapliga och tekniska uppfinningar i produktionen av olika varor och tjänster, resulterat i:

1. Massproduktion på grund av väntan på efterfrågan
2. Tillkomsten av ett företags organisationsform som ledde till storskalig produktion
3. Spektakulära förbättringar av transport- och kommunikationsmöjligheter
.