*** Hantering vs. Leadership

"Ledarskap och förvaltning är två distinkta och kompletterande system för åtgärder. Alla har sin egen funktion och karakteristiska aktiviteter. Båda är nödvändiga för att lyckas i en alltmer komplex och flyktiga företagsklimat miljö ... starkt ledarskap med svag ledning är inte bättre, och ibland är faktiskt värre än det omvända Den verkliga utmaningen är att kombinera ett starkt ledarskap och stark ledning och använda varje för att balansera den andra "
&ndash.. John Kotter, Management /Ledarskap Författare och professor i Organizational Behavior, Harvard Business School

Begreppen "management" och "ledarskap" är ofta förväxlade. Faktum är att många människor ser dem som i stort sett samma sak. Ändå förvaltning är till skillnad från ledarskap dag är från natten. Båda är dock nödvändigt, för en högpresterande organisation. Genom att kontrastera dem och förstå deras olikheter, kan vi bättre balans och förbättra dessa viktiga roller. Omdömen

En viktig skillnad mellan ledning och ledarskap är att vi hanterar saker och leda människor. Saker inkluderar fysiska tillgångar, processer och system. Folk inkluderar kunder, externa partners, och människor i hela vårt team eller organisation (eller "interna partner"). När man arbetar med saker, vi talar om ett sätt att göra. I folk rike, vi talar om ett sätt att vara Omdömen

In The Clemmer Group och' s. Konsulttjänster och utbildning arbete lägger vi ofta en tredje element – teknisk – till ledningen och ledarskap för att bilda vad vi kallar en "Performance triangel." Detta ger ytterligare en dimension till frågan, "hur ska organisationens fokus tilldelas varje område?" Även till synes enkla, är frågan ofta mycket svår att besvara, eftersom det inte finns någon universell formel som gäller för alla organisationer. Vissa behöver mer tekniska kunskaper eller bättre teknik. Andra behöver disciplin bättre system och processer. De flesta behöver mycket mer ledarskap. Omdömen

Triangeln visar balans mellan de tre kritiska framgångsfaktorer. Föreställ dig en pendel som svänger i mitten av triangeln. Det är väldigt svårt att hålla pendeln i ett jämviktstillstånd. I vissa fall kan organisationer måste svänga pendeln i en riktning eftersom det är där det är svagast. Till exempel, entreprenörsnystartade företag har ofta stark vision, passion och energi (ledarskap) och kan också ha goda tekniska eller tekniska färdigheter. Men deras brist på system och processer eller dålig förvaltning disciplin leder till en hel del fel, dålig service /kvalitet, och frustration för kunder och personer i organisationen. Omdömen

Den vanligaste svaghet är dock i ledarskapet. Triangeln visar att en väl avvägd organisation har ledarskap vid basen. Detta möjliggör hantering och teknik för att tjäna snarare än förslava producenter, servrar och kunder. Omdömen

En annan komplicerande faktor är att behoven är lätt misidentified. Till exempel har vi funnit att de flesta organisationer har kommunikationsproblem av ett eller annat slag. Ofta är dessa ses som ledarskapsfrågor. Många gånger är de. Men lika ofta rötterna till problemet är sammanflätade med dåliga processer, system eller struktur – vilka alla är ledningsfrågor. Omdömen

Det är viktigt att inse skillnaden mellan ledarskap och management, är det också viktigt att inse att de två har kompletterande styrkor, liksom. Omdömen

Kompletterande Strengths

Management
......................Leadership

Processes.............................People
Facts......................................Feelings
Intellectual..............................Emotional
Head......................................Heart
Position effekt ....................... Övertalning effekt
Kontroll .................... ................ Engagemang
Problemlösning ...................... Möjlighet tänkande Omdömen Reactive .................................. Proactive
Göra saker rätt ......... ........... göra rätt things
Rules.......................................Values
Goals......................................Vision
Light en eld under folk ........ Stoke elden inom människor
skriftliga meddelanden .......... Verbala kommunikation
standardisering ............ ........... Innovation

Warren Bennis, professor i företagsekonomi vid University of Southern California, har i stor utsträckning studerar och skriver om ledarskap under många decennier. Han förklarar varför ledare är så mycket mer framgångsrika än chefer i att utnyttja folkets makt: "Management få folk att göra vad som behöver göras ledarskap är att få folk att vilja göra vad som behöver göras chefer driva ledare drar.... Chefer kommando. Ledare kommunicera. "

Både ledning och ledarskap som behövs för att göra grupper och organisationer framgångsrikt. Försöker bestämma vilken som är viktigare, är som att försöka avgöra om höger eller vänsterkanten är viktigare för ett flygplan flygning. Jag tar både vänligen Omdömen  !.