Rr-rev upp varvtal för din organisation: Del 3

Del 3: Alla Positioner RPM &'; si en konsekvent positiv riktning Omdömen

När man läser delarna 1 och 2 du blev bekant med nyckelkomponenter i organisatorisk enhet arbete som påverkar relationer, prestanda och moral (RPM och' s). Del 1 delade värdet för en hel organisation att koncentrera sig på frontlinjen prestanda och leverans. Del 2 förklarar att organisationen och 'en; s vision och vision är mest avgörande för att förena alla i samma riktning. Detta är del 3 i en fyra del-serien.

KONSEKVENT POSITIV RIKTNING hjälper dig att träna en annan dimension för dig själv och din arbetsplats. Det försäkrar riktning rörelse framåt. I min bok, ta ansvar för din positiv riktning, jag beskriver KONSEKVENT POSITIV RIKTNING som “ kunskaper och metoder för att tala, skriva, läsa och påverkan verklighet i riktning mot de nödvändiga och önskvärda utfall, resultat, prestationer, prestationer, mål, mål och /eller framgångar och " ;. &'; Positivt tänkande &'; blev en av de mest betydelsefulla lärdomar i det tjugonde århundradet. KONSEKVENT POSITIV RIKTNING tar dig in i tjugoförsta århundradet med språket för att identifiera och använda riktning i positivt tänkande, talande och attityd. Jag började mitt företag, T.A.L.K. Associates, många år sedan med språket och riktning i åtanke. Titeln på min bok innebär att du är ansvarig för din egen positiv riktning snarare än någon annan och' s. Kraften finns inom dig att styra riktningen på vad som kommer ur din mun. Din tunga kan styra dig i riktning närmare den framgång som du vill eller längre bort. Om du vill lyckas, sedan prata framgång. Om du vill lagarbete, sedan prata lagarbete. Om du vill lita på, sedan prata förtroende. Låt språk KONSEKVENT POSITIV RIKTNING navigera dig till den framgång som du vill; de resultat som du vill; de resultat som du vill; mål, mål och /eller prestationer som du vill. I ett organisatoriskt RPM sammanhang riktning av framgång och resultat alltid inkluderar riktningen mot kunden – kundnöjdhet, klient framgång eller tillväxt, elevernas resultat.

I ett samtal som jag hade med ett skoldistrikt administratör en dag, hon talade om hur hon arbetar på ett projekt och att en annan person som hon var tvungen att arbeta med var och" sakta ner saker och didn &'; t verkar vilja projektet ska lyckas och ". Hon sa att hon bara kunde göra så mycket eftersom personen outranked henne. Mitt svar var att i stället för att fokusera så mycket på skillnaderna mellan henne och den andra personen, gör den andra personen en allierad. Med andra ord, skapa de omständigheter som kommer att orsaka personen att vilja eller känner ett behov av att hjälpa dig så att projektet kan bli en framgång. “ Dessutom &"; Jag sade, “ i stället för att förutsäga hur personen kommer att agera, skapa de omständigheter som kan ge en bättre relation. Det innebär att du kan behöva göra något annorlunda alltför &". Jag såg henne om en månad senare och hon sa att hon gjorde vad jag hade föreslagit och det fungerade. Hon sa att hon fokusera mer på att göra den andra personen en allierad till henne och projektet. Hon gjorde också några förändringar i hur hon agerade, som skapade mer gynnsamma omständigheter för dem att arbeta tillsammans. De blev även vänner, sade hon, och projektet fungerade ännu bättre än hon kunde ha trott. I KONSEKVENT POSITIV RIKTNING, som kallas PC Upgrade – kommer från Prediction till skapelsen. Detta är bara ett av de färdigheter och förhållningssätt som är bra för att förbättra organisatoriska relationer, prestanda och moral.

Även i de mest krävande situationer, kan du använda KONSEKVENT POSITIV RIKTNING att gå framåt och få saker gjorda. Det kräver övning och ju mer du övar desto bättre blir du. Här är några av de grundläggande färdigheter och metoder för rev-v-ving upp RPM och' si din organisation Omdömen &bull. Reality – Interact mer om den verklighet som du vill gå mot i stället för verkligheten som du vill komma bort från. Du är konstruerade för framåtrörelse
&bull. Startalternativ – Prata mer om vad som behöver till &'; START &'; snarare än vad som behöver till &'; stoppa &' ;, särskilt när du hänvisar till &'; samarbete och ' ;. Du är konstruerade för framåt förbättring
&bull. PC Upgrade – Skapa de omständigheter som måste ske för att lyckas, i stället för att förutsäga det sätt som människor kommer att agera för att ta bort från framgång Omdömen &bull. Hjälpa människor till &'; PLAY &'; istället för att göra dem att betala Omdömen

&bull. Motion fullständig respekt i en positiv riktning och ndash; Din organisation och' s förmåga att accelerera rörelse framåt och framåt förbättring av mångfald, integration och individualitet Omdömen • Attitudinize dig, ditt team och din organisation i en positiv riktning och ndash; Precis som människor har olika attityder, grupper och organisationer har olika attityder. Attityder återspeglas ofta i relationer och moral vilket i båda fallen kan påverka prestanda. Attitudinizing i positiv riktning medel för att uttrycka attityder i riktning mot framgång eller resultat som krävs eller önskas. Oavsett känslor du har, kan du alltid uttrycka dem i en positiv riktning. Ett lag kan känna att “ Ingen ger oss insikten att vi förtjänar för det arbete som vi gör &". I en positiv riktning laget kan säga, “ Vi behöver bli uppmärksammade för det arbete som vi gör. Vi vill kunna ta emot utmärkelser och möjligheter som andra i vår organisation och "!; Innebörden och känslan kan vara lika intensiv. Genom att använda den främre fokuserade språk Konsekvent positiv riktning, påverkar dig mer avtal och åtgärder mot de önskade eller nödvändiga resultat Omdömen &bull. RPM Ström Principen är en lösningsfokuserad beslutsfattande verktyg för att hjälpa organisationen &'; beter &'; sin väg till en önskad /önskat resultat. Det inspirerades av Kurt Lewin &'; s koncept, “ Force Field Analysis &"; (www.valuebasedmanagement.net) som identifierar organisatoriska styrka, baserat på dominans och potential att köra bil eller fasthållningskrafterna. Använda RPM Ström Princip, för varje kategori av organisatoriska relationer, prestanda och moral, ställa två frågor: 1) Vad tar organisationen närmare till framgång som behöver göras; 2) Vad tar organisationen längre bort från den framgång som behöver göras? Efter att ha svarat på dessa frågor, är du bättre rustad för att åstadkomma tillgång till den verksamhet och beteende som flyttar dig närmare dina mål. Dessutom kommer du att kunna hjälpa dig själv och alla andra att hålla sig motiverad genom att dela och fira framgångar på vägen. När du identifierar attityder som tar dig längre bort från dina mål, kommer du att veta hur man översätter dessa attityder till positiv riktning aktiviteter som också föra dig närmare dina mål. Du kommer att behöva känna positiv riktning färdigheter som hjälper dig att samarbeta mer effektivt med varandra. Dina attitudinizing färdigheter kommer att påskynda din rörelse framåt när du stöter på situationer som är särskilt krävande. Omdömen

Använda och utveckla flera metoder utökar din förmåga att göra ditt positiv riktning konsekvent för framåtrörelse och framåt förbättring, service och leverans till din kunder

Del 4 kommer att introducera och ';. hållbarhet och ' ;. . Hur Omdömen   vi gör organisatorisk enhet för försök ramar frodas och sista;