Change Management: en viktig ledarskapsframgångsfaktor

Den största myten för en ledare är att tänka, och" Jag har kommit &" ;. Organisatoriska landskap är alltid förändras, vilket tillsammans med dem nya problem och nya möjligheter. Därför ledare kan &'en; t råd att sluta växa i sin förmåga att hantera förändringar. Förändringsarbete är en av de nyckelkompetenser för ledarskap framgång för den navigerar människor genom en labyrint av förändringar som uppstår i någon organisation och' s resa. Ibland kan dessa förändringar sker uppsåtligen genom strategiska initiativ och andra gånger de uppträder som en biprodukt från de ständiga förändringar som sker i vår värld.

När det gäller avsiktlig förändring genom strategiska initiativ är ett ödesdigert misstag regelbundet görs av ledarna för att höja innehåll över sammanhang. Varje förändring initiativ innebär ny strategisk information (innehåll) och det är oftast huvudfokus. Men om attityder, värderingar, övertygelser och beteenden hos de anställda inte anses tillräckligt väl för hela genomförandet av en strategi, är avsett att antingen misslyckas eller åstadkommit med onödiga konflikter och hinder. Därför ledare måste ständigt växa i sin förmåga att utveckla system och processer för förändring, tillsammans med taktiskt anpassa folk till en vision, att informera, involvera och kommunicera tydligt med andra under hela processen.

När det gäller ändring som helt enkelt som en biprodukt av befintlig i den globala miljön, ledare måste ha deras förändring radar påslagen hela tiden. Ledare måste odla en medveten medvetenhet om händelser och omständigheter kring dem som kommer att påverka på sig och människorna inom deras organisation. Det måste finnas tid för att överväga eventuella förändringar från stimuli för deras organisation. Effektiva ledare måste regelbundet analysera sina organisationer för omständigheter som kan inverka negativt på deras personal och förbereda dem för att navigera positivt genom till framgång.

Jag har funnit att ofta gånger ledare inte skilja mellan &'; förändring &'; och &'; övergången &' ;. Förändringen avser förändring av omständigheterna kring oss från vår omvärld, medan övergången är den interna erfarenhet som människor genomgår till följd av förändringar i omvärlden. Det viktigaste här är att inse att förändring kan genomföras ganska snabbt, men folk kan variera kraftigt i deras förmåga att komma ikapp med förändringarna. Det är där ledare måste vara medvetna om faktorer såsom: spektrum av tidiga till sena adopters, värderar inriktning, roll inverkan, ändrar trovärdighet efterfrågan arbete, tidigare förändrings besvikelser, person- /sociala konsekvenser, karriär, förlust av upplevda fördelar och konstant öppen kommunikation.

Sammanfattningsvis att bli en framgångsrik förändring agent man behöver hålla odla ett antal kompetenser. Ledare måste hålla varning till de ständiga förändringar som sker omkring dem och förbereda andra att navigera i terrängen. De måste öka sin förmåga att planera förändringsinitiativ, tillsammans med oförutsedda mer effektivt. Ledare måste lämpligt involvera andra i enlighet med deras nivåer av inflytande, i diskussioner, beslut och nödvändig information som krävs för ett framgångsrikt genomförande. Effektiva ledare kastar ett klart motiverande och engagerande syn värdig investering för andra att engagera sina krafter. Kvalitetsförändringar agenter erkänner positiva bidrag tidigare tillvägagångssätt och avslöjar hur de inte längre är lämpliga för att uppnå bästa möjliga resultat. Och slutligen, Effektiva ledare skapa en positiv miljö, lyssna, coaching, stödja, modellering och diskutera med personer sin resa genom förändringen /s Omdömen  ..