Buck Showalter: s ledarskap Lessons

"Jag är glad för spelarna, jag gjorde inte detta", sade han. "Allt jag gjorde var att skapa en atmosfär av ansvar. När du ser något gjort på fel sätt, säger du," Hej, det är inte bra nog. " Och efter ett tag få spelarna att göra det för varandra Det handlar om att hjälpa dem att ta ansvar för sin egen lag "
&ndash.. Buck Showalter

"Du belöna prestationer och utveckla potentialen Du behöver inte belöna potential!"
&Ndash; Bill Parcells

I många organisationer, inte uppnår planerade resultat plus en bra ursäkt är som acceptabel som uppnå planerade resultat. Du har inte träffa din försäljningsplan; inga problem, du arbetade hårt och verkligen försökt. Ditt lag är modfällda och din omsättningshastigheten är hög; de har jobbat för hårt. Det kan inte vara ditt ledarskap prestanda som är problemet! Omdömen

Vi åberopa ordet "ansvar" för att beteckna en tuff attityd gent, men utan tänder, det är bara en tom modeord. En framgångsrik ledare förstår att ansvar handlar om konsekvenser. När någon på hans lag presterar exceptionellt längs planerade dimensioner och på ett kvantifierbart sätt, hennes belöningar är riklig. När någon presterar mindre bra, hennes belöningar är mindre riklig. När någon utför anemically hennes belöningar följa efter. När någon "posta det", säger hon får skeppas ut! Omdömen

Stora ledare kombinerar höga förväntningar, positiv och ohämmad support och en rasande otålighet med dåliga resultat. Om du rapporterar till en av dessa människor, vet du att dina belöningar kommer att sammanfalla med ditt bidrag, och att det i dag &'; s överlägsna prestanda kommer att vara morgondagens prestanda förväntan Omdömen

Bilaga A den här månaden, Buck Showalter, kommer från. idrottsvärlden. Han är en oerhört framgångsrik baseball manager och coach som rikligt visar attributen för stor ledarskap. Omdömen

Buck Showalter: s Leadership Lessons

Som chef för Baltimore Orioles, Buck har tagit ett lag som inte har gjort Major League Baseballs årliga slutspel i 15 år på gränsen till att göra det här året. Innan han kom till 2011, Oriolesen hade en vinnande procentsats av 0,305. Efter hans ankomst, vann de 56,9 procent av deras spel. Samma lag; Samma killar. Han gjorde också vid andra hållplatser under hans karriär. I sin andra hela år som chef för Arizona Diamondbacks, ledde han en 35 spel förbättring. År 2004, hans andra hela verksamhetsåret leder Texas Rangers, förbättrades de av 18 matcher, och han namngavs American League Manager of the Year. I år och när jag skriver denna kolumn, Orioles är på väg att göra slutspelet och utmanar Yankees för sin divisions bly. Buck bär en svart anteckningsbok allt han går. I det är de lärdomar han lärt sig under sin första (delvis) år som lagets skipper. Omdömen

Det som följer är citat från Buck och om Buck som illustrerar hans tro och, ännu viktigare, hans handlingar. Massor av ledare hyllar ansvar; mycket få som verkligen "walk the talk". Omdömen

På undervisning Omdömen:. "Den här tiden på året (vårträning) och efter säsongen är den bästa tiden på året det är undervisning; vi kommer att gå över detta i dag är detta viktigt, tro mig det kommer att vara skillnaden i att vinna eller förlora ett spel "Omdömen

Inblandning för dig... Buck vet att undervisning är en integrerad del av hans jobb som ledare. Han inte delegera hans personliga ansvar och ansvar att undervisa. Han vet att det gör skillnad. Vad tycker du? Omdömen

Buck förstår också att även i en 162 spel säsong, varje spel räknas. Han ger en "göra de små sakerna – grundläggande saker och ndash; rätt varje dag" uppförande och förväntan sitt lags. Resultaten talar för sig själva Omdömen

På intelligens och prestanda Omdömen:. Buck åberopar ofta ett citat från slutet Rangers /Twins /Yankees manager Billy Martin: "Dumb spelare kommer att få dig sparken!" Han förväntar sig att hans killar att vara intelligent, smidig, snabb sinnade och hungriga

Inblandning för dig. Var uppmärksam på ditt folks råvara. Den som saknar grundläggande intelligens inte kommer att vinna några bara för att han fungerar för dig; alla som saknar grundläggande enheten inte kommer att utveckla det bara för att han fungerar för dig; alla som har liten eller ingen disciplin, uthållighet, uthållighet eller beslutsamhet kommer inte att utveckla dessa attribut på grund av sin exponering mot dig. Ditt jobb som ledare är inte att rädda människor från sig själva; det är att skapa och upprätthålla "villkor för framgång," som gör det möjligt, uppmuntra och förväntar överlägsna människor att utföra Omdömen

På envishet, uthållighet och uthållighet Omdömen:.. "Killar, lyssna Det är mitten av våren utbildning. Nyheten har avklingat, och du kan inte se mållinjen. Jag har gjort detta i 20, 30 år. Det händer varje vår för alla någon gång, men du måste driva igenom det . Det är mental och känslomässig disciplin. "Omdömen

Buck förstår" mood management. " Han är i kontakt med team och individuella känslor och deras ebb och flod. Han dyker upp varje dag på samma sätt. Han sätter ett exempel. Han är inte rädd för att diskutera svåra frågor med sina killar på ett genomtänkt sätt. Han inte undvika att diskutera "elefanten i rummet." Han diskuterar aldrig "locker room frågor" offentligt, och han kritiserar aldrig en spelare i media Omdömen

Inblandning för dig. Jag definierar disciplin som har två dimensioner: Disciplin är "gör vad som behöver göras, NÄR Det behöver göras, hur det måste göras …! VARJE GÅNG " Disciplinen kräver också försena tillfredsställelse; Med andra ord, gör det tufft arbete först. Omdömen

När du gör ditt jobb, du ta itu med svåra problem som din första beställning av verksamhet och göra det på ett genomtänkt sätt? På så sätt behöver du visa ansvarig comportment och en kontroll över dina impulser? Är du en positiv och produktiv exempel för dina gruppmedlemmar längs dessa dimensioner Omdömen

På uppmärksamhet på detaljer Omdömen: "Det är sex till tio outs per år sparar vi om vi gör det (hans poäng # 5) till höger. Det är 2 /10th av en procent av vår totala outs under en baseballsäsong. " Buck anser att de små saker betyder mycket på tre sätt. För det första finns det en absolut fördel för ett basketlag i att ha sex till tio färre outs. Några av dem kan leda till körningar. En sviten i ett spel kan göra skillnaden mellan att tjäna en slutspelsplats eller inte. För det andra, när spelare ser exempel som han sätter, utvecklar de benägenheten att sköta de fundamentala och grundläggande aspekter av sin verksamhet i högre grad. För det tredje, spelarna börjar hålla varandra ansvariga för disciplin. Buck tror att han har varit framgångsrik när hans spelare börjar hantera själva

Inblandning för dig: Människor inte följa order,. de följer exempel. Oavsett om det är ditt barn eller ditt team på jobbet, "gör som jag säger, inte som jag gör" inte är effektiv. Dina handlingar kommer att skapa exempel; dessa exempel kommer att etablera förväntningar; dessa förväntningar kommer att inspirera åtgärder; dessa åtgärder kommer att förvandlas till beteende rutiner; dessa beteende rutiner blir discipliner Omdömen

På aktivitet Omdömen vs. prestation
:. Från Orioles all-star centerfältspelare Adam Jones: "Han ( Buck) gillar att vinna. Alltför många människor runt här vant sig, och accepterade, förlora. I slutet av spelet, om vi förlorade men spelade bra, de var OK med det. Han är inte. "Omdömen

Buck förstår att du spelar för att vinna spelet. Belöningarna är knutna till om du vinner. Legendary fotbollstränare Bill Parcells en gång sa, "Du är din post." I sport och näringsliv, är det helt sant

Inblandning för dig. Som jag sa tidigare, för många människor och företag, har följande ekvation sant: Inte uppnå planerade resultat xa bra ursäkt = uppnå planerade resultat. Många ledare belöning folk för "försök". Omdömen

Vi är alla ansvarar Idéer för våra ansträngningar, men vi bör vara ansvarig Omdömen för att uppnå planerade resultat. Oavsett om våra individuella resultat innebär att uppnå en försäljningsplan, slutföra projekt i tid, inom budget och vid en viss nivå av kvalitet och prestanda bör belöningar knytas till våra ansvarsområden snarare än vårt ansvar. Förstå och genomföra detta begrepp kommer att vara en avgörande faktor för ditt ledarskap framgång. Omdömen

Copyright 2012 Rand Golletz. All rights reserved Omdömen  ..