Känslor, Beteende & Den Dynamisk av Leadership

Ledare inte längre har skydd av en struktur med given auktoritet bakom vilken deras sårbarhet förblir osedda. De nya sociala normer har förvandlat organisationer i sociala demokratier där ledarna förväntas att avslöja sig själva och sin irrationella sidan till sin personal, för att öka deras medvetenhet och känslighet för gruppdynamik, och för att öka sin förmåga att kommunicera påverka. Sammanfattningsvis krävs det att de är känslomässigt klokt och själv medveten om. Omdömen En del av den nya verkligheten i organisatoriska livet är att organisationer är känslomässiga platser bara för att de förlitar sig på människan ska fungera. Uppfattningen att vuxna människor är känslomässiga varelser som upplever kärlek, hat, rädsla och avund som är benägna att glädje och smärta, och som har ett behov av att uttrycka dessa känslor i samband med sitt arbete, har blivit mer acceptabelt. Det är också känt att den interpersonella karaktär organisationer resulterar i oundvikliga upphetsning av känslor rädsla, ångest, och avund resulterar i konkurrenskraft, rivalitet, konflikt, dominans och underkastelse.
Även känslor är centrala för mänskligt beteende och erfarenhet, vetenskaplig teori och forskning ogillade deras relevans under större delen av förra seklet. Tidigare detta område var mindre relevant, som var fokus för ledarskap på system, struktur och funktion, och dynamiken i hur dessa interagerat med den yttre miljön. Känslor sågs som oväsentliga till och störa måluppfyllelsen. Fokus har skiftat dramatiskt under de senaste 30 åren, dock, och vi har observerat ett ökat intresse för känslor i ett antal discipliner, bland annat ledarskapsbeteende. Som en följd av detta har betydelsen av känslor och mellanmänsklig effektivitet i ledarskapet framgång fått en högre grad av betydelse.
Trots denna förändring, finns det fortfarande en lång väg kvar. Medan den rationella förnuftet ledare accepterar deras betydelse i teorin, och ger intellektuell samtycke till deras betydelse, är känslorna fortfarande inte förstått, eller används de till förmån för organisationer. Känslor fortsätter att undertryckas eller kontrolleras inom ledningsgrupper och inom organisationskulturer. Även om Emotionell Intelligens är populär som en ledarutveckling koncept, är det sällan utnyttjas som en mekanism för att utforska känsloliv ledare och organisation. Dessutom ledare och' s föreställningar om känslomässiga uttryck och de potentiella negativa konsekvenserna av att ändra sitt eget beteende kommer i vägen för att utnyttja kraften i känslor och energi de producerar i tjänst hos företagets mål. Som ett resultat, känslor fortsätter att bedömas och marginaliserade, med lite fokus på att förstå sambandet mellan en känsla och beteende det väcker, inte heller om hur känslor har på beslutsfattandet, anställda, kultur och organisatorisk framgång.
Cheers
Anne Dranitsaris, PhD
.