Konsten att inte demotiver din Employees

På Globe & Mail verksamheten avsnitt, onsdag 9 mars, 2011
Mycket av det vi läser om anställdas motivation tyder på att detta är en uppgift för ledare och chefer som om de anställda är oförmögna att göra det själva. Antagandet att människor är naturligt omotiverad har skapat en stor marknad för böcker, filmer och workshops om hur ledare kan lära sig att göra detta. Ledare hamna arbeta hårdare på att försöka hålla sitt folk motiverade än anställda gör själva. I det långa loppet hamnar de främjar beroende och en känsla av rätten för de anställda som kommer att förlita sig på deras ledare att berätta för dem vad de ska göra och hur de ska tycker om sitt arbete. . Vilka ledare egentligen behöver göra är att spendera mer tid på att försöka förstå vad de gör det demotivates sina anställda Omdömen Motivation är en känslomässig fråga, inte en rationell en och du kan &'en; t berättar en anställd att bli upphetsad om arbete om de don &'en ; t känner det. Det är förvånande hur många ledare bli arg på sina anställda för just detta. Hur en medarbetare känner om sig själv och samtidigt bedriva sitt arbete är den starkaste faktorn för graden av motivation som de kommer att visa. Känslor är den energiska kraften bakom motivation, meningsfulla upplevelser och interaktioner på arbetsplatsen. De är en viktig och obestridlig del av det dagliga organisatoriska livet. Bristande motivation, å andra sidan, är ett känslomässigt tillstånd av den totala missnöje där anställda undanhålla sin energi eller använda den mot ledaren och organisationen. Det kan definieras som en minskning av den emotionella energi som riktas mot att uppnå målen för verksamheten. Review, en omotiverad anställd är en person som verkar apatisk, ointresserade eller bara uppvisar en attityd av rätten, som alla bidrar till produktivitetsförluster i arbetet . Närvaro, högre frånvaro, klaga, oorganiserade arbetsplatser, eller ens bara ouppmärksamhet till tidsplaner och prestanda förväntningar är bara några av symptomen. Bristande motivation syns också i “ utagerande &"; . eller kontraproduktiva arbets beteenden såsom aggression, fientlighet, bristande respekt för myndighet eller stöld
Frustrerad med att försöka motivera medarbetarna eller att räkna ut vad som är &"; fel &"; med dem, kan ledare tillgripa tvinga, shaming eller skrämma anställda i bättre prestanda. Även om detta tillvägagångssätt kan ge ledare tanken att de är i tillbaka kontrollen, är resultatet generellt flyktig. Att tvinga anställda eller motivera dem av rädsla kan hjälpa ledare att uppnå sina mål på kort sikt, men det kommer i slutändan att bidra till de anställdas oro, sabotage eller hög omsättning med dess inneboende förlust av färdigheter och kunskaper.
Hur en medarbetare känner om sig själva på arbetsplatsen är avgörande för deras förmåga att rikta sin energi mot att uppnå målen för bolaget. När ledare förstår detta kan de oavsiktligt, omedvetet eller omedvetet hamna demotiver sina anställda. Här är några saker som de anställda känner ofta på grund av deras ledare och' s beteende
överväldigad eller overextended.. Eftersom ledarna är villiga att arbeta hårt och länge för att nå resultat, kan de kommunicera verbalt eller ickeverbalt att de förväntar anställda också. Anställda hamna känsla lite tillfredsställelse som de kan &'en;. T arbete efter bästa förmåga
Unappreciated. Brist på uppskattning från ledare kan göra medarbetarna känner förbittrade och används. Vara uppskattad för obetydliga avgifter eller saker som inte är av värde för den anställde får samma känsla.
Osäkra eller orolig. Pedantisk och detaljstyrning anställda leder till en ängslig arbetskraft, rädd för att påbörja någonting utan att bli tillsagd. En brist på klarhet eller definition kring uppgifter och tidslinjer orsakar också anställda att tvivla själva.
Devalverat eller skam. Ledare som använder indirekt kommunikation eller sarkasm när de anställda inte håller med deras idéer kan orsaka rädsla och skam. Medarbetarna känner devalverat när ledarna är avvisande av deras idéer och input.
Hjälplös eller maktlösa. Observation otillbörliga metoder såsom favorisering, är upprörande att de flesta anställda som de don &' givande av dålig prestanda eller främjandet av konkurrensen mellan gruppmedlemmarna; t känner befogenhet att göra något åt ​​det. De kommer att sluta bry och känner förakt för sin ledare.
Känsla opålitliga. När ledarna undanhålla information eller dole det ut på en “ behovsenlig &"; basis, de oavsiktligt meddela anställda att de don &'; t lita på sina anställda Omdömen Feeling skulden.. Ledare som inte garantera de anställda förstår vad som förväntas av dem kan hamna behandla sina anställda som om de inte gör sitt jobb eller inkompetent. De få dem att känna ilska och bitterhet genom att skylla dem
Även ledare kan &';. T motivera medarbetare, kan de skapa en miljö eller kultur där medarbetarna känner en vilja att bidra och investera sin energi. Ledare måste vara medvetna om hur deras beteende gör att människor känner och hur det påverkar motivation och prestation av sina anställda. Frågan de behöver för att ställa sig är “ Hur är mitt beteende gör mina anställda att känna &"; så att de kan så småningom flytta känslomässiga och energiska klimat på arbetsplatsen
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD Omdömen  ..