Swift beslutsfattande för Busy Business Owners

När en krigare beslutar att göra något, måste han gå hela vägen, men han måste ta ansvar för vad han gör. Oavsett vad han gör, han måste veta först varför han gör det, och då måste han fortsätta med hans handlingar utan tvivel eller ånger om dem Omdömen

-. Carlos Castaneda Omdömen

Företagare identifierar fatta beslut som en av de mest stressande aspekterna av egenföretagande. Även om vi gör massor av viktiga och komplexa bedömningar varje dag, några av oss faktiskt har utbildats i formella system för att fatta bra beslut. Omdömen

Vi började göra grundläggande beslut när vi var små barn, främst genom trial and fel. Våra första beslut var enkelt – vilken väg att gå till skolan, att bära den gröna tröjan eller blå. Dessa beslut är inblandade lite mer än att välja mellan X och Y. De flesta av oss att fortsätta att följa samma process som vi blir äldre, även om de frågor som vi brottas med har blivit mycket mer komplicerat. Omdömen

En del av förvirringen om beslut kommer från att försöka fortsätta att välja mellan X och Y, utan att göra säkra på att vi tar itu med det verkliga problemet som kräver vår uppmärksamhet. Omdömen

Många processer, både enkla och komplexa, har utvecklats för att underlätta besluts beslutsfattande. Och ja, den här artikeln handlar om snabba beslut, men rusa till ett beslut, skyndade att få det överstökat, sällan resulterar i goda resultat. Steg tillbaka från beslutet och se den i ett större sammanhang. När du uppnå klarhet, verkar det bästa beslutet ofta uppenbart. Omdömen

Ett enkelt system för att göra rimliga (inte perfekt) Beslut

1. Identifiera problemet med precision. Till exempel, du och din affärspartner har resurser att anställa en annan stödperson och försöker bestämma hur många timmar du behöver omfattas, men du har svårt att komma överens. Som du pratar om det, inser du stötesten är att du har olika idéer om den nya personen och' s tullar Omdömen

2. Undersök de tillgängliga alternativen.. I exemplet ovan, kan du a) lista. Möjliga ansvar för din nya hyra, b.) Steg tillbaka och göra en del planering och prognoser av vilka uppgifter du räknar med dem att göra under de närmaste två åren som ditt företag växer, eller c.) omvärdera huruvida det skulle vara bättre att erbjuda ökade timmar med förbättrad lön och förmåner till en befintlig personal person. Omdömen

3. Utvärdera de tillgängliga alternativen. Diskutera fördelar och nackdelar med varje. Utvärdera hur väl varje alternativ behandlar just identifierade frågan. En kostnads- och intäktsanalys är en metod för att lägga ihop värdet av fördelarna med en viss åtgärd, och subtrahera kostnaderna. Detta kan skissas på en servett, eller användas som ett komplicerat finansiellt instrument som tillåter dig att titta på många aspekter av ett problem. Omdömen

4. Genomföra beslutet. Gör ett val och genomföra den. Inse att inget beslut är A all-och-end-all. Vid en viss punkt, framgång som företagare kommer från din förmåga att fatta beslut och gå vidare med andra uppgifter. Omdömen

Att fatta beslut kräver både intuition och rationellt tänkande. It &'; s viktigt att lita på din gut, men se till att du tänker logiskt också. Information som skulle ha förändrat ditt beslut kan dyka upp senare, men detta bör inte gunga dig ur kurs eller kasta dig tillbaka till förnyade besluts ansträngningar, såvida det är verkligen viktig information. Omdömen

Du kommer antingen steg framåt i .. tillväxt eller du kommer att gå tillbaka till säkerheten Omdömen

- Abraham Maslow Omdömen