Fem nycklar till att övervinna Virtual Team Conflicts

När vi tänker på avlägsna eller virtuella team, vi kan tänka på flexibilitet, frihet och kanske till och med hög produktivitet. Och när människor arbetar ut och på egen hand, tror vi normalt att inter frågor kan ingen roll så mycket eller händer så ofta
Tyvärr, denna isn och'.. T alltid sant
Och när vi gör erfarenhet konflikter och problem, de är ofta svårare att reda ut och de kan nå långt – orsakar problem för alla i laget. Som ledare för en avlägsen eller virtuellt team, måste du vara medveten om dessa utmaningar, och vara redo att övervinna eller lösa dessa frågor när de förekommer sälja Och det är syftet med denna artikel och ndash. att ge ledare som upplever en sådan situation (eller undrar vad de skulle göra om det hände) några mycket konkreta förslag. Omdömen Ställ tydliga förväntningar. Förväntningarna är viktiga i alla delar av arbetsprestationen och när människor arbetar på distans, de är särskilt viktiga på flera sätt. Specifikt för konflikt, bör dina förväntningar är hur du vill att folk ska kommunicera och interagera. Ofta människor känner, eftersom de don &'en; t arbeta nära tillsammans eller i närheten, att relationerna don &'en; t fråga så mycket, och de avlägsna teammedlemmar kan känna att de redan alienerade, vilket gör detta till en större utmaning än någon är att erkänna. Låt folk vet vad du förväntar dig när det gäller kommunikation och relationer. Och sedan följa hur det går i den arena
Don &';. T fördröjning. När små konflikter mellan virtuella gruppmedlemmar börjar uppstå, vara medvetna om. När kommunikationskvaliteten eller frekvensen av det förändringar, notera. Att detta inte är' t innebar att du som ledare måste omedelbart ingripa för att lösa problemet, men det betyder inte att du kan förstärka förväntningarna och uppmuntra människor att arbeta igenom den spirande konflikten. Kom ihåg att lämnas ensamma, det sannolikt vunnit &'en; t bli bättre, särskilt när folk enkelt kan ignorera situationen eftersom de don &'en;. Inte se varandra varje dag
Öppna kommunikationslinjer. Som ledare är en del av vårt jobb att hålla folk interagerar och kommunicerar med framgång. Speciellt när du börjar märka utmaningar mellan fjärrteammedlemmar, gör vad du kan för att öppna de kommunikationslinjer. Engagera dessa parter mer om laget samtal, be dem om mer input, uppmuntra gruppmedlemmarna att dela mer med varandra. Ju mer öppna kommunikationslinjer mellan gruppmedlemmarna och dig, desto bättre kommer du att bli, och desto lättare och konflikter kommer att vara att lösa. Review Diskussion separat och (kanske) tillsammans. Om en konflikt växer, definitivt vill du prata med de inblandade för sig till att börja med, för att klargöra affärsmässiga skäl och för att lösa de utmaningar som individer. Denna isn och' t peka ut folk, det gör förväntningarna för framgång arbetar tydligare. Om konflikten har trappats upp till den grad att individerna kan &'en; t eller vunnit &'en; t-arbete för att lösa det själva, då du kommer att vilja gå in för att hjälpa människor att gå mot upplösning
Ställ in rätt mål.. Folk kommer ibland motstå att arbeta genom sina konflikter eftersom de tror ditt mål är för människor att tycka om varandra. Se till att dina gruppmedlemmar vet ditt mål är att konflikten ska lösas, inte för människor att &"; som &"; varandra. Naturligtvis om de hamnar gilla varandra som är en trevlig fördel, men gör det klart att isn &'; t ditt mål. Du kommer att öka sannolikheten att människor kommer att vara öppna för att arbeta på konflikten när de förstår vad ditt mål egentligen är.
Den stora nyheten om denna lista är att några av de idéer kan bidra till att minska risken för att du har konflikter i första plats. Förhindra ett problem är alltid bättre än att försöka lösa det Omdömen Jag hoppas att dessa fem nycklar kommer att göra skillnad för dig och ditt team Omdömen! &Nbsp..