Transformerande ledarskap & organisations committment

Abstrakt konst

Transformational ledarskap har alltid betraktats som ett viktigt kriterium för att leda en organisation med många ledare i dag och' s tid. Denna typ av ledarskap har allmänt fått i ett stort intresse av ett stort antal forskare som leder till de fyra viktigaste aspekten av det, det vill säga inspirerande motivation, intellektuell stimulans och individualiserad behandling, Idealiserad inflytande (Bass 1985). I denna studie arbete Transformational ledarskap har satts i samband med organisatoriska engagemang. Denna studie syftar till att identifiera förhållandet mellan transformerande typ av ledarskap och organisationsutveckling engagemang, hur en transformerande ledare påverkar de anställda och' engagemang i organisationen

Nyckelord:.. Organizational engagemang, Transfromational ledarskap Omdömen

INLEDNING Omdömen Transformational ledarskap har definierats här som förmågan hos ledaren eller överlägsna få sina anhängare att fungera eller utföra utanför deras egen betydelse. Forskning inom Transformational ledarskap i samband med organisatoriska engagemang har i stor utsträckning genomförts men fortfarande finns det en brist på litteratur i indiska sammanhang. Denna studie fokuserar därmed på inflytelserika aspekten av de två variablerna. Transformerande ledarskap och organisationsutveckling engagemang har definierats på olika sätt av olika forskare. För att bredda våra åsikter, några av de definitioner finns. Transformerande ledarskap definieras i termer av ledare och' s inverkan på anhängare; medarbetarna känner förtroende, beundran, lojalitet och respekt mot ledaren, och är motiverade att göra mer än de ursprungligen förväntas göra (Yukl, 1997). Transformerande ledare sköta anhängare och' behov, ge stöd till anhängare, fungera som mentorer eller bussar till anhängare, lyssna på anhängare och' bekymmer, och främja en stödjande klimat för individuell tillväxt (Avolio, 1999;
Bass, 1998). Enligt Mowday et al., (1979), innebär organisationen engagemang tre faktorer: en stark tilltro till och godkännande av organisationen &'en; s mål och värderingar, en vilja att utöva stora ansträngningar på uppdrag av organisationen, och en stark önskan att upprätthålla medlemskap i organisationen. Transformerande ledare påverkar varje komponent av organisatorisk engagemang på ett annat sätt, skildrar aktuella studien det. Omdömen

MÅTT transformerande ledarskap och organisationsutveckling ENGAGEMANG Omdömen Som vi redan har sagt, Transformational ledarskap tar anhängare utanför deras själv . intresse, i litteraturen som förklarade dimensioner Transformational ledarskap ges här Omdömen

transformerande ledarskap
Bass (1990) etablerade fyra primära bestämningsfaktorer som utgör transformational Omdömen Ledarskap: (1) Idealiserad inflytande, ( 2) Inspirerande motivation, (3) intellektuell stimulans och (4) Individualiserad behandling
Idealiserad influens.
Denna egenskap hos ledaren lyfter fram möjligheten att påverka tankar anhängare genom att hjälpa dem att upptäcka hög grad av själv Förtroende med i sig
inspirera motivation..
Genom denna dimension ledaren försöker inspirera anhängarna genom att göra anhängare medvetna om uppdraget av organisationen och därmed indirekt förbättrar engagemanget hos de anställda
Intellectual stimulering:
Genom detta ledaren försöker göra anhängare medvetna om problemet i organisationen och uppmuntrar dem att få till stånd de beslut som behövs för att möta detta problem genom ett nytt perspektiv
Individualiserad behandling. Omdömen I denna ledarna ger stöd och uppmuntran genom att ge anhängarna speciella övervägande och betydelse. Omdömen

organisatoriskt åtagande Omdömen Organizational engagemang är ingenting annat än känslomässigt engagemang för den anställde mot hans organisation. Den består av följande dimensioner
Meyer & Allén (1997); fastställt följande tre viktiga aspekter av organisatoriska engagemang som Affektiva, fortsatt handel, och normativa åtagande Omdömen Affective engagemang. Omdömen Den definieras som en positiv känsla för identifiering av den anställde med organisationen (saroughi & Ahmad, 1996) .
normativt engagemang
“ Engagemang på grundval av känslan av skyldigheter gentemot organisationen, som betonar engagemang hos den person som organisation och dess ledning &";
Continuance engagemang:
medarbetare med stark fortsatt engagemang kommer att finnas kvar i organisationen eftersom de behöver organisation. Omdömen

SLUTSATSER OCH CHALLENGE Omdömen Med den ökande konkurrensen i dag, det finns ett viktigt behov av timmen som ledare förvandla sig enligt den kommande globaliseringens tidevarv. Många forskare har visat att organisatoriskt engagemang länk positivt med transformerande ledarstil mer än de övriga ledarstilar och det &'; s också visat sig att organisatoriska engagemang är högre i de anhängare som uppmuntras av sina ledare att delta i beslutsfattandet (ibid) .Men ännu fler studier kan utföras i indiska sammanhang fokus
vilken komponent av transformerande ledarskap inflytande mer av organisatorisk engagemang REFERENSER

&bull. Avolio B. J., Zhu, W., Koh, W. & Bhatia, P. (2004). Transformerande ledarskap och organisationsutveckling engagemang: medla roll psykologiska egenmakt och modererande roll struktur avstånd. Journal of Organizational Behavior 25, 951-968 Omdömen • Pråm, J. K. & Schlueter, D.W. (1988). En kritisk utvärdering av organisations engagemang och identifikation. Förvaltnings Communication Quarterly, 2 (1), 116-133. Cohen, A. (1992) Review &bull. Chen, L. Y. (2002, april). En undersökning av förhållandet mellan ledarskap beteende och organisatoriska engagemang på stålföretag. Journal of Applied Management and Entrepreneurship, 7: 2, 122 – 142.
• Cohen, A. (1992) .Antecedents organisatoriskt engagemang över yrkesgrupper: En metaanalys. Journal of Organizational Behavior, 13 (6), 539 – 558 Omdömen &bull. Dionne, SD, Yammarino, FJ, Atwater, LE & Spangler, WD 2004. Transformational ledarskap och teamets prestationer. Journal of Organizational Change Management, 17 (2):. 177 – 193 Omdömen • Fiorito, J., Bozeman, D. P., Young, A. & Meurs, J. A. (2007). Organizational engagemang, mänskliga metoder resurser och organisatoriska egenskaper. Journal of Managerial frågor, 19 (2), 186-207 Omdömen &bull. Lok, P. & Crawford, J. (2004). Effekten av organisationskultur och ledarstil på arbetstillfredsställelse och organisatoriskt engagemang. The Journal of Management Development, 23 (4), 321-338 Omdömen &bull. Michaelis, Björn, Stegmaier, Ralf, & Sonntag, Karlheinz (2010). Belysa Anhängare och' Innovation Genomförande Beteende: Rollen av Transformational Leadership, engagemang för förändring, och klimat för initiativet. Journal of Managerial Psychology, 25, (4), 408-429 Omdömen &bull. Mowday, R., Steers, R. M., & Porter, L. (1979). Mätningen av organisatoriska engagemang. Journal of Vocational Behavior, 14 (2), 224 –.. 247 Omdömen