8 Etik Frågor varje ledare bör ställa Themselves

Dina värderingar, etik och internalisering av densamma är grunden för utveckling av samvete. . Etik måste komma inifrån och ut, inte från utsidan i Aristoteles säger: “ Varken av naturen, då, inte heller i strid med naturen gör dygderna uppstår i oss; utan vi är anpassade till sin natur för att ta emot dem, och görs perfekt genom vana &". Enligt Aristoteles, kan vi växa och expandera i vårt dygdiga beteende genom vana. Börja bygga etiska vanor genom att använda dessa 8 reflektionspunkter varje dag:

1. Hitta alla möjligheter att utöva dygder integritet, pålitlighet, ärlighet och medkänsla. Omdömen

2. Fråga dig själv, hur är din organisation bättre idag eftersom du är i den? På vilket sätt? Omdömen

3. Väg ut dina åtgärder för att orsaka mer nytta än skada. (Tänk på kort sikt jämfört med långsiktiga konsekvenserna av dina handlingar) katalog

4. Fråga dig själv, hur är du en bättre människa eftersom du är en del av denna organisation? Omdömen

5. Kom ihåg att behandla varje person med värdighet och respekt som varje människa förtjänar. Omdömen

6. Var medveten om vem du nytta, som du börda, och hur det beslutet fattas. Omdömen

7. Hitta och identifiera styrkor i organisationen som kan hjälpa dig att bli mer mänsklig. Omdömen

8. Öva få bortom dina egna intressen att göra organisationen starkare. Omdömen

internalisera dessa etik och värderingar, vilket gör dem en naturlig del av din beslutsprocess. Etik är vad du gör, även när ingen ser. När du internalisera din etiska regler – när principer som ärlighet, anständighet, och ser ut för de övriga teammedlem utgör grunden för dina dagliga beslut och åtgärder – så kan du göra svåra val med större självförtroende. I &'; tänker inte ungen du: även om du har en tydlig etisk kod för att guida dig, de tuffa val aren &'en; t något mindre svårt; de och' re bara tydligare. Ofta “ höger &"; Kursen är helt enkelt en som kommer att orsaka mindre skada på lång sikt. Omdömen

Till exempel kan den etiska val innebär att du vägrar att stödja din chef i fudging siffror på en rapport. På kort sikt kan detta leda till en spricka mellan dig och din chef, kanske till och med göra dig både ser dåligt till bolagsledningen. Men på lång sikt din trovärdighet (liksom din chef och' s integritet) blir mindre skada genom att berätta sanningen än genom att ljuga och eventuellt fastna. När vi har internaliserat vår personliga uppförandekod, kommer sedan det svåra: vi måste välja att följa dessa etik och värderingar i varje situation som uppstår. Kom ihåg att etik är ärlighet inte bara i princip, men i handling Omdömen  ..