*** Använda Power of Integrity att omvandla din Business

Webster &'; s ordbok definieras integritet Omdömen eftersom tillståndet av att vara fullständig eller odelad. När vi agerar ur integritets vi &'; re gäller från en djup och säker plats inom oss själva. Detta ger oss en enorm makt för att uppnå våra drömmar och mål. Omdömen

När vårt inre och yttre själva är i samförstånd med varandra att vi inte lätt kastas ur kurs med vad vi säger att vi vill. Omdömen

Tänk på metafor för ett isberg. Vi kan bara se cirka 10 procent av den ovanför vattnet. Att 10 procent är den del av oss som talar om våra kollegor och affärspartners saker som “ Jag vill att min verksamhet att blomstra, och" “ Jag vill tjäna mer pengar och locka fler kunder och klienter, och" “ I &'; M redo att kliva in i att vara en högt respekterad företagare och ledare i samhället, och" eller “ Jag vill hantera min tid på olika sätt och".

De övriga 90 procent av isberget är gömd under ytan. Detta är den del av oss som tror saker som, “ I &'; M inte så bra på att tjäna pengar, och" “ I &'; ll aldrig att kunna tjäna mer pengar i denna ekonomi, och" eller “ I &'; M inte så bra på att leda och hantera människor, och" och “ Vi don och 'en; t har en stor grupp (eller stora anställda) - och det &'; s ingenting jag kan göra åt det &";.

Vad som verkligen avgör vår nivå av framgång i affärer Omdömen

Det &'; s en sak att påstående Omdömen att vi vill att vår speciella situation att vara annorlunda. Men det som avgör om vi nå framgång eller agera med integritet är vem vi och' re faktiskt vara lägenheter i en viss situation och ndash; inte vad vi och' re säger om det.

Och vem vi och 'en;. re varelse bestäms ofta av att 90 procent av oss som är strax under ytan Omdömen

Efter inställer sig below-the-ytan samtal som vi &'; re ha med oss om en viss situation (som speglar våra omedvetna föreställningar och kan ofta framstå som “ verklighet &"; “ sanningen, &"; eller “ hur saker och ting är, &";) kan vi avgöra om vi &' eller inte; ll framgångsrikt nå våra affärsmål.

Ett sätt att få tillgång till detta innehåll är att helt enkelt be “ Vilka är mina omedvetna föreställningar om denna situation som jag &';? m för närvarande inte medveten om &";

Många händelseutvecklingen i en viss sätt på grund av våra verkliga avsikter – eller vad vi och' re verkligen upp till på grundläggande nivå om vilka vi &'; re vara (den nedsänkta delen av isberget).

Det här är oerhört svårt för oss att se i ögonblicket eftersom det ofta ser ut som allt är &"; ute händer med oss ​​&";.

Tänk i filmen Trollkarlen från Oz Omdömen när Dorothy, Tinmanen, Fågelskrämman och Lejonet kom till guiden och 'en; s hus?

De gick in i en palatsliknande rum fyllt med puffar av rök och ett högt, skrämmande röst - bara för att upptäcka så småningom att guiden var men en skygg, skal-of-a-man som kör bildspelet bakom en gardin

Som guiden vi förklarar i en blomstrande röst, och". Jag vill så och så &";! Och sedan pratar vi om det. Vi säger till våra kollegor, medarbetare eller chefer. Vi kan till och med föreställa sig att det händer i livfulla detaljer. Men frågan kvarstår, som &'; s verkligen kör showen

Det är våra djupt rotade övertygelser som avgör om vi och' ll lyckas Omdömen

Det är våra djupt rotade övertygelser och avsikter som avgör om vi &'; re kunna uppnå vad vi att vi vill ha. Många av oss hoppa direkt till handling eftersom vi anser att åtgärden är vad &'; s kommer att producera våra önskade resultat.

Men det är meningslöst åtgärder utan integritet. Vi blir den ökända hamster i buren, spinning våra hjul, men inte får någonstans. Vi kan prata tal … men om rädsla, tvivel, och skulden är verksamma under ytan av vår medvetenhet kommer vi att fortsätta att missa märket.

När vi &'; re inte uppnå vad det är vi säger att vi vill vi &'; re ges möjlighet att ta en ordentlig titt på vad &'en; s verkligen motivera oss. Denna isn och' t en lätt uppgift. Livet ger oss otaliga rökridåer och salar av speglar som vann &'en; t exakt återspeglar vad &'; s händer inom oss Omdömen

I &';. Ve lärt sig under tiden som min reaktivitet är ofta ett tecken där och' s något på gång på att jag och' M inte erkänna för mig själv.

För länge sedan fick jag ett mail från en vän som tog upp en händelse som hade inträffat under ett år tidigare när jag berättade för henne jag skulle ge henne tio dollar för gas pengar. Tiden gick och jag hade glömt mitt löfte.

När jag först läste sin e-post jag kände direkt reaktiva och dömande ( hon och' s fortfarande fast på de tio dollar –! komma över det). Omdömen Mitt sinne snabbt sprang att tänka på alla de smarta, subtila sätt jag kunde svara.

Men jag var tvungen att ta en ärlig titt på vad som bränslepåfyllning min reaktivitet. Vad var det jag har på gång bakom kulisserna som jag inte var och' t erkänna för mig själv Och i ett ögonblick jag fick den. Jag insåg att jag kände reaktiva på grund av ME – inte henne.

Jag reagerade till alla de gånger jag hade lånat pengar till andra vänner som hade lovat att betala mig tillbaka och aldrig gjorde. Det gjorde &'; t roll om det var en liten summa pengar - Jag blev påmind varje gång jag såg dem att de hadn &'; t följde igenom på sitt löfte.

Inom några sekunder förstod jag att min reaktivitet var faktiskt min inre motstånd mot att erkänna en förnekat del av mig själv – Det hade ingenting att göra med henne.

När jag såg vad som verkligen arbetar för mig min förbittring försvann. Jag var mycket glada över till e-post min vän att låta henne veta att jag var glad att betala tillbaka henne. .

Genom att visa våra domar, övertygelser och reaktivitet som en möjlighet att få klart för oss vad som verkligen kör bildspelet i våra liv som vi kan börja titta djupare inom och agera ut av en plats för integritet och helhet Integritet är den gyllene biljett till personlig transformation och uppnå vad det är att vi verkligen vill ha i våra verksamheter.
.

ledarskap

  1. Topp 10 tips för att hantera Down
  2. Kul gruppmöten kommer att förbättra Retention
  3. En ledare eller en följare?
  4. The Power of Your Words
  5. Sex skäl till varför Gränser hjälpa alla vara mer Successful
  6. En tid för Leadership
  7. Hur man hanterar det "jag har inte tid" Objection
  8. My Father yttrande om Leadership
  9. Förlova sig! (i dina presentationer ....)
  10. Hur man använder pressmeddelande att öka din rankning & Traffic
  11. Bygga själv Confidence
  12. Bor du liv som en olympisk?
  13. Ledare kan inte vara Trained
  14. Dilemman av att vara i Business # 4: Växande Pains
  15. Utveckla människor ~ En nyckel till att framkalla Excellence
  16. Goda ledaregenskaper kontra god förvaltning Skills
  17. Tacksamhet och Appreciation
  18. Effekter baserat tänkande: Del II
  19. Ledare är alltid på Stage
  20. Processen för Change