Att vara en stark ledare Trots en dålig Boss

"... Vid ett tillfälle hade jag en utomordentligt svår boss, som bokstavligen kunde köra dig i gråt. Och det var lätt att övertyga dig själv att låta rädslan som naturligt uppstått till om inte förlama dig, verkligen kraftigt begränsa vad du gjorde, och de risker som du var villig att ta. Och jag tror att komma till rätta med det var inte lätt ... Jag beslutade livet var för kort för att gömma sig i ett hörn och oro om den här killen. Och jag beslutade också att jag hade rätt, och han var inte. " – John Kotter, Ledarskap Författare och Harvard Business School professor Omdömen

Starka ledare inte låta sig vara offer för en dålig chef. Att välja att göra det är som att välja att hänga tapet med en arm bakbunden. Många chefer förlorar "boss lotteri" och förskyllan av sina egna, hamnar rapportering till en ineffektiv verkställande. Vi kanske inte kan välja vår chef, men vi kan välja hur man ska bemöta honom eller henne. Bra ledare vägrar att vara ett offer för sin chef svagheter. De låter inte en dum chef gör dem agera dum. De vet att det värsta de kan göra är att sabotera sin karriär bara för att trots chefen. Omdömen

Om chefen är så dålig att en större karriär beslut (dvs. letar efter ett nytt jobb) kallas för en stark ledare försöker göra det bästa av en svår situation. Vad kan jag lära mig av detta chef? Ibland ett dåligt exempel och ndash; av vad man inte ska göra och hur man inte ska bete – är mycket lärorikt! Tänk också på att din chef inte kan vara så helt illa som du kanske tror. Fråga dig själv: Vad är chefens styrkor som jag kunde lära från? Jag låta min egen stil eller inställningar för att moln min åsikt och skada vår relation? Till exempel är han eller hon kall och analytisk medan jag är mer känslomässigt och fokuserar på människor – eller tvärtom? (Vanligtvis de människor som vi har mest problem med är de som löper den motsatta änden av vår egen beteendevetenskaplig stil.) Review

Fråga dig själv, även om det finns sätt du kan spela till din chef styrkor och preferenser. Finns det andra personer som rapporterar till din chef som har en bra relation med honom eller henne? Om så är fallet, och förutsatt att dessa människor inte bara suger upp till chefen, kan jag emulera några av vad de gör för att bygga en bättre relation med chefen? Vet jag vad arbetsfrågor håller min chef vaken på natten? Kan jag länka förändringar jag försöker leda till att de "heta knappen" frågor? Kan jag mer effektivt partner med min chef att använda hans eller hennes högre organisatorisk ställning för att utnyttja större förändring eller ledarskap agenda Jag försöker att driva? Måste jag förstår den större politiska bilden som min chef är en del? Är jag "scenen hantera" min chef för att hjälpa honom eller henne att se bra ut och få den extra vikten av hans eller hennes kontor för våra situationer? Omdömen

Många dåliga chefer gör ett dåligt jobb av planering, prioritering och efter igenom. Ibland beror på att han eller hon dras i många riktningar av krafter bortom hans eller hennes kontroll. Vet jag vad de är? Andra gånger chefer är bara oorganiserat och odisciplinerade. Men innan jag kasta en synd part och klaga över att jag måste ta en titt i spegeln. Hur är mitt ledarskap exempel? Starka ledare ta initiativ till att regelbundet planera, fastställa prioriteringar och följa upp med hans eller hennes chef. (redigerat endast för IP citat) Har min chef har samma känsla av brådska jag har om de förändringar som behöver göras i vår organisation? Har jag gjort tillräckligt för att öka sin förståelse för behovet av förändring? Omdömen

Forskning visar att effektiva mellan ledare gör värdefulla insatser för att ändra i framgångsrika organisationer. INSEAD professor Quy Nguyen Huy fann att starka mellan ledare har goda entreprenöriella idéer. De är ofta bättre än chefer på att utnyttja informella nätverk. De bästa som stannade anpassade till och möta de känslomässiga behoven hos människor i hela organisationen under stor förändring. Effektiva mellan ledare hantera även den pågående spänningarna mellan kontinuitet och förändring. Omdömen

Det finns en skillnad mellan mellanchefer och mellersta ledare. Båda behövs. De flesta organisationer behöver ett starkare ledarskap till motvikt års fokus på ledningssystem, processer och teknik. De bästa mellersta ledare ger starkt ledarskap uppåt, nedåt och i hela organisationen. De använder inflytande, övertalning, "härdat radikalism" (Change-ledare använder sin ilska eller energi att alternativt värma och kyla sina strategier när de blir hårdare och starkare.), Nätverk och andra färdigheter för att leda på förändringstakten.
.