Hur arbetsplatser Making Us Sick

Det var under arbetet på en kampanj när jag var chef på WorkCover att jag hade en uppenbarelse som skulle stanna med mig i hela mitt framtida arbete och företag.

Vi sprang en marknadsföringskampanj som kallas hemkomst med hjälp av kreativa byrå Shannon &'; s Way – Det handlade om behovet av arbetstagare att komma hem säkert från jobbet varje dag för att deras familj, vänner och nära och kära. De taglines för kampanjen ingår:

“ Din anledning till säkerhet på arbetsplatsen är inte på jobbet alls och"
“ Work säker.. Hem säker &";. Omdömen

Dessa taglines verkligen slagit an en sträng med våra marknadsundersökning test publik, liksom vår personal innan vi lanserade även kampanjen. Vad som verkligen hit hem för mig hur mycket vi anförtro livet för våra nära och kära i händerna på sina arbetsgivare varje dag de går till jobbet. Kampanjen bilder visade en ung pojke som väntar på sin far att komma hem, två tonåringar som knappt erkänna sin pappa, men deras hund få glada att se honom och andra olika "komma hem" scener.

Min kraftfulla uppenbarelse var hur varje arbetstagare i varje arbetsplats är någon och' s son eller dotter, någon och' s mamma eller pappa, bror, syster, make eller maka, partner eller bästa vän. Här i det västerländska samhället vi alla tror att det &'; s vår grundläggande rättighet att arbeta i en säker och hälsosam arbetsplats och att varje dag ska vi kunna gå hem från jobbet som frisk – både fysiskt och psykiskt - som vi gjorde när vi lämnade på morgonen.

Vilket betyder ledarna för varje företag och team är betrodda att agera som en pseudo förälder i sina anställda förlängs arbets familj. Jag tror att det är viktigt att ledare kommer från en plats för kärlek och äkta omsorg om välbefinnande av de dyrbara liv under deras vård och tillsyn, och inte bara på grund av viss lagstiftning. De som tar upp denna plikt och väljer att tjäna sina anställda som en utökad familj, inte hyrd arbetskraft eller resurser som ska användas, kommer att skapa en stabil innovativa, högpresterande, lojala lag på lång sikt. Tyvärr få chefer och ledare tar det här på allvar, eller har verkligen ansåg anförtrotts roll de innehar.

Vad vi behöver är därför att bygga fler organisationer som prioriterar den fysiska, sociala, känslomässiga och psykiska välbefinnande sina anställda så att vi kan bygga glada och friska familjer och samhällen.

Som ledare är det vårt ansvar att bli Expander ledare, avancera våra organisationer för att skapa fler ledare som i sin tur växer, frodas och är mer benägna att tjäna och bli Expander ledare själva.

Tyvärr, under de senaste åren av nedgången och finanskris och ekonomisk instabilitet, en container ledarstil har blivit vanligare och det har fört kulturer av rädsla, isolering, skuld, hot och stress. När människor kontrakt, dra och reträtt, de också ta till mobbning, trakasserier, backstabbing och konkurrens, snarare än samarbete och samverkan.

Figurerar från WorkCover NSW mellan 2000 och 2014 visar en markant ökning av antalet mobbning och trakasserier arbetare ersättningsfall. 2012/13 majoriteten av yrkes fordringar sjukdoms i NSW ensam var psykiska sjukdomar står för 2235 krav. Dessa mentala sjukdomar ingår sådana saker som klinisk depression och posttraumatiskt stressyndrom. Även om “ påfrestning &"; i sig är inte en ersättningsbar tillstånd, det är en av de många möjliga faktorer som kan bidra till kontraktion eller försämring o ersättningsbar psykiska tillstånd. Dessa mentala hälsopåståenden står för 34 procent av al yrkessjukdom påståenden och den totala brutto ådragit kostnaden var $ 49.000.000 med en genomsnittlig kostnad på ca $ 22.000 per fordran. Plus den totala tiden som gått förlorat till följd av psykiska krav sjukdoms var 39,609 veckor med ett genomsnitt på 18 veckor per krav.

Ångest /stressyndrom och ångest /depression fordringar stod för 59% av alla krav. Branscher där mentala krav sjukdoms stod för mer än 50% av deras yrkes fordringar sjukdoms var utbildning, offentlig förvaltning och säkerhet, boende och mat tjänster, hälso- och sjukvård och socialt stöd – alla branscher som bör inriktas på omsorg, kärlek och service! Yrken som stod för dessa påståenden ingår skyddande servicearbetare, professionella utbildning, vårdare och medhjälpare, mänskliga resurser och marknadsförare, vårdpersonal och hälsa och välbefinnande arbetstagare stöd.

Dessa data är från bara en stat i Australien under en period av endast ett år! Våra arbetsplatser verkligen gör oss sjuka och våra ledare måste ta sitt ansvar för att skapa en positiv, sund kultur på allvar.

Vad gör vi för fel?

Den råa sanningen är att en organisations och' framgång bygger på ledarskap excellens inte förvaltningsskarpsinne. Många organisationer ger läpparnas bekännelse till begreppet av deras folk är deras viktigaste resurs. Vad som behövs är fler Expander ledare som verkligen ser sitt folk för unika individer de är och verkligen bryr sig om de som anförtrotts deras vård.

När vi blir arkitekterna av våra företagskulturer snarare än passiva deltagare, kan vi skapa arbetsplatser där människor är tacksam för möjligheten att frivilligt sitt bästa arbete varje dag. För att skapa detta tar en serie små, stegvisa förändringar och medvetna rörelser, inte en enda piller.

Jag tror att när vi medvetet, avsiktligt och medvetet väljer att utforma våra arbetsplatskulturer med hjälp av principerna för Expander Ledarskap, kärlek och erkänner UQ (unika styrkor) i varje enskilt släppa loss vi mänskliga potentialen. Jag inbjuder dig att gå med i rörelsen och #startwithU
.

Om du är redo att #startwithU och vill ha mer information om hur man leder under en lågkonjunktur, titta på min video http :. //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/