En tid för Leadership

Ledarskap Omdömen

En tid för ledarskap, Survival Guide for the 21st Century Omdömen

Det dåliga tillståndet i ekonomin och den inverkan som den har på så gott som alla är en motivet på varje människa och' s sinne idag. Nästan dagligen, tidningarna rapportera dystra ekonomiska statistiken, en annan massiva uppsägningar, nedläggningar, trög försäljning och växande arbetslöshet. Landet är tydligt i kast av en kraftig konjunkturnedgång, och det kommer att fortsätta att ha en stor inverkan på nästan alla Omdömen

1980 lat, s. Och 1990 &'; s var verkligen de gyllene åren för de flesta företag. Tillväxten var ordningen för dagen och möjligheter till framgång var rikligt. Nu, de gyllene åren är klart över. Företagen lägger människor utanför, skära ned, och positionera sig för att överleva. Omdömen

Som tydligt om och om igen av Tom Peters i sina många böcker om excellens och även av andra författare på företagets framgång, ett recept för framgång i det förflutna är ingen garanti för framgång i framtiden. Som förklaras av futurist Joel Barker i hans band serien “ Verksamhet i paradigm &" ;, när reglerna ändras, får skiffer torkas, och alla har en lika stor chans att lyckas i framtiden Omdömen

Idag. regler har uppenbarligen förändrats och det är den största utmaningen för den 21: a århundradet. Tyvärr är de flesta företag ledare förbereder sig för de kommande åren på samma sätt som de förberedda för åttiotalet och nittiotalet, och dessa tidigare framgångsrika strategier dömda att misslyckas. I dessa svåra ekonomiska tider, är nya strategier krävs för att lyckas och blomstra. Nu mer än någonsin, vad det kommer att ta för att överleva är ledarskap. Sann ledarskap ska innehålla följande:

En vision för organisationen – Viktigt att varje framgångsrik organisation är en kraftfull vision för sin framtid. En kraftfull syn fungerar som en inspirationskälla för de anställda, frigöra sin kreativitet, produktivitet och effektivitet. Utan en sådan vision, blir arbetet snabbt just det, arbete, påfrestande människor i deras naturliga aliveness och motivation och lämnar dem känslan maktlösa och avgick. Ingen organisation kan vara effektiva under sådana omständigheter Omdömen

Ett klassiskt exempel på vad en kraftfull syn gjorde för en organisation var vad president Kennedy &';. Vision för landning en människa på månen och tillbaka honom säkert gjorde för NASA. Omständigheterna för NASA i början av sextiotalet var sannerligen inte bättre än de som vi står inför i dag. Vid tidpunkten för Kennedy &'; s berömda uttalande, hade NASA inte har pengar, raketteknik, material, datorteknik, arbetskraft, eller något annat som behövs för att utföra sitt uttalade mål. Men visionen var så mäktig och så övertygande att det mobiliserat tusentals människor till handling, och den 20 juli, 1969 uppdraget genomfördes. Omdömen

I en organisatorisk miljö, är lika viktig vision för organisationen, även om det uppenbarligen inte behöver vara så slagna. Det bör dock innehålla en redogörelse för de organisationer grundläggande åtaganden och värderingar; sina åtaganden gentemot sina kunder, till kvaliteten på sitt arbete, till sina anställda och ägare, och till det samhälle där den verkar Omdömen

En ge kultur &ndash. Medan visionen beskriver det grundläggande syftet med organisationen, ger &ldquo kulturen, de trafikreglerna &" ;. Varje organisation har en kultur, men tyvärr är det oftast inte en att medvetet och eftertänksamt utformas. I de flesta organisationer, tillåter kultur tomgång skvallra, klaga, konkurrens, ett kortsiktigt fokus, och många andra beteenden som ta makten genom att ställa individer mot varandra. Om en organisation är att överleva i det 21-talet, kommer det att behöva utveckla och genomföra en kultur som syftar till att inspirera människor och skapa människor till en sammanhållen grupp. Alla i organisationen måste anpassas till en gemensam framtid och måste arbeta i enlighet med reglerna i lag. Kulturen måste ge människor möjlighet att bygga relationer och främja kommunikation. Under de kommande åren, de med störst engagemang för kvalitet och kompetens är de som kommer att ha störst chans att överleva. Avgörande för framgång kommer att bli en kultur som syftar till att främja detta. En miljö som eliminerar skvaller och klagomål, löser konkurrens spänning fokuserar individuell prestation på framgång för hela organisationen, och ger kunderna mer än de förväntar sig, kommer att vara absolut nödvändigt. Omdömen

Mål, mål och en plan – En viktig del av ledarskap är tydlighet att de mål och syften i organisationen och en plan för sin prestation. De flesta organisationer misslyckas med att slutföra även en årsplan, att inte tala om en femårsplan, och båda är kritiska. Ett strategiskt mål, en heltäckande bild av var organisationen kommer att vara och vad det kommer att se ut om fem år, gör att människor i organisationen för att se sin framtid genom organisationen och mobiliserar dem i åtgärder för att uppnå denna framtid. Dessutom, med ett strategiskt mål kan ledningen fastställa årliga mål, månatliga mål och veckomål. Dessa element tjänar till att fokusera människor och'. Verksamhet och tenderar att ta kraft och energi som finns i organisationen, som typiskt utspridda i ett antal olika riktningar, och rikta in den på en definierad framtid Omdömen

Den strategiska och årliga mål ligger också till grund för att utforma en plan. Som Cheshire Cat berättade Alice i Alice i Underlandet, “ Om du inte &'en; t vet vart du ska, spelar det och' t roll vilken väg du tar &". Om en organisation doesn och' t har en tydlig bild av framtiden som den har åtagit sig att, det &'; s omöjligt att skapa en plan för att komma dit och att mobilisera människor till handling. Det är en uppgift för ledningen att se till att alla är tydlig och fokuserade på framtiden organisationen har förbundit sig att Omdömen

En lämplig organisationsstruktur &ndash. Den sista viktig del av en organisation väl strukturerad för de utmaningar som väntar kommer att vara en organisatorisk /maktstruktur som “ drar &"; för uppfyllandet av organisationen &'en; s uppdrag. De flesta organisationer försöker verka genom utskottet eller konsensus. Även om det verkar vara en rimlig strategi, är det varken effektivt eller effektivt. I de flesta organisationer, när ledningen har anpassats till en vision, en kultur och ett strategiskt mål, vad som kommer att krävas är för någon att ta ansvar för ledare och för alla andra att engagera sig ge den ledare. Omdömen

Den primära uppgift ledaren blir då att hålla visionen levande och framför alla i organisationen och se till att kulturen är underförstått, uppskattad och följas. En annan funktion hos ledaren är att se till att mål och syften förstås, regelbundet ses över och uppdateras och att en plan upprättas för utförandet av alla mål. En tredje funktion hos ledaren är att hålla människor ansvariga för att fullgöra sina åtaganden och hålla sina löften, för ingen organisation kan lyckas om folk don &'en; t ta på allvar vad de tar på. Den slutliga funktion ledaren är att se till att människor erkänns och belönas för de bidrag som de gör till organisationen. Omdömen

Den grundläggande roll alla andra i organisationen är att stärka ledare. Detta innebär att lyssna, omfattar visionen, är villiga att göra åtaganden och löften, är villig att ställas till svars och framför allt, att ledaren höger. Människor i organisationer måste förstå att deras intresse serveras endast när ledaren vinner och att alla förlorar när ledaren kritiseras eller på annat sätt fel. Omdömen

Vikten av ledarskap i dessa tider kan inte ignoreras eller minimeras. De i ledningen som för närvarande är verksamma enligt de gamla reglerna är redan befinner sig ha stora svårigheter. Fortsätter att ignorera verkligheten i de nuvarande ekonomiska förhållandena har redan visat dödlig för många organisationer och kommer att fortsätta att kräva offer i framtiden. Genom att ge exempel ledarskap, genom att bemästra de element diskuteras häri, hantering av organisationer kan ta kontroll över sin framtid, och med en stor förutsägbarhet, försäkrar inte bara deras överlevnad men deras framgång Omdömen  ..