Konsten och skicklighet av beslutsfattande - Äger du leda ett team av Rocking Horses

“ Folk med höga nivåer av personlig behärskning har inte råd att välja mellan förnuft och intuition, eller huvud och hjärta, något mer än de skulle välja? att gå på ett ben eller se med ett öga &". – Peter Senge Omdömen

Bra möten = bra beslut, väl utnyttjad tid och klar nästa steg. Dåliga möten = cynism, apati, ett slöseri med värdefull tid och lite eller ingen åtgärd. Här och' s scenario för dig: Tänk på den senaste gången din ledningsgrupp fick tillsammans. Låt &'; s säga att du var i konferensrummet för 2 timmar med 8 anställda i närvaro, varav 2 var avlägsen. Hur skulle du svara på denna fråga från en av dina direkta rapporter: “ Så vad gjorde ni bestämmer i mötet, kommer vi att gå vidare med projektet? Ska vi få de resurser vi begärt från Quality Assurance &"; Sorgligt nog är svaret ofta “ Tja, vi och' re fortfarande jobbar på det. Inga beslut fattades. Vi &'; ll träffas nästa vecka &". Inte ett bra svar för frontlinjen – folk som verkligen vill lyckas – Om ledningen skulle bara ta ett beslut.

Möten är den plats där de flesta beslut för företag fattas. Därför &'; s lätt att förstå mer effektivt möte är, desto högre kvalitet på besluten som leder. Här är några av mina rekommendationer för att underlätta möten som kommer att resultera i bättre, avgörande beslut:

● Tydligt beskriva vad som står på spel och syftet med mötet – vid varje möte Omdömen ● Placera viktiga punkter högst upp på dagordningen Omdömen ● Var en facilitator- inte en styrenhet Omdömen ● inser värdet av en dialog Omdömen ● Tilldela ansvar Omdömen ● Bli flitig i definiera och initiera cascading kommunikation Omdömen

Den genomsnittliga kostnaden för ett möte, såsom det som beskrivits ovan, är konservativt $ 1500 exklusive förlorade alternativkostnader. Hur många möten brukar du delta? Vad är kostnaden runt bordet? Lägg upp. Du kanske blir förvånad. Du bör minska kostnaderna lite för fjärr individer som checkats ut av mötet och arbetade på andra saker, även om de säkerligen inte bidrar till din agenda Omdömen

Här och' s. Ett annat möte historia för dig. Tidigare i år träffade jag en kund som beskrev sina ledande möten ledningsgrupp som en flock gunghästar. Eftersom jag var inte helt säker på vad hon menade, bad jag om ett förtydligande. Hon förklarade, “ Du vet, mycket rörelse, men inte riktigt komma någonstans &". Vad en stor visuell! Jag kunde bild omedelbart exakt scenen hon beskrev. Massor av samtal, inte så mycket att lyssna och definitivt ingen rörelse framåt Omdömen

Som barn gunghästar var kul, men någon gång du ville komma på en riktig häst och gå någonstans. Gruppmöten som verkar ha fastnat i samma mönster och kommer ingenstans bör behandlas på samma sätt. Känns det som laget kämpar för att fatta beslut? Engagera med förtroende och dialog och kom ihåg att 75% av ett stort möte handlar om aktivt lyssnande. Bra möten = bra beslut, väl utnyttjad tid och klar nästa steg. Omdömen

Under nästa möte, ta en titt runt i rummet, kom ihåg att inkludera dessa virtuella medlemmar i skanningen. Är du alla sitter på gunghästar? Mitt förslag: Stopp. Stig av hästen och bestämmer sig för att få på en häst som rör sig framåt – det &'; s mycket bättre rida Omdömen

Beslutsfattande kan vara den kraft som driver dessa möten, eller i fallet ovan, flyttar dig till detta framåt flytta hästen.. Erfarna beslutsfattare vet att deras intuition, baserat på många års erfarenhet som reser både smidig och steniga vägar, är en viktig resurs. Dessa ledare förstår också att ny information, fakta och verklighet deras värld måste också beaktas. Att förlita sig på ett över den andra är dumdristigt, heightening sannolikheten för oönskade konsekvenser. Organisationer som trivs har mycket starka beslutsfattande färdigheter. De är tankeväckande, snabb, smart och de justera effektivt. Omdömen

Jag skulle vilja erbjuda en sista exempel på skillnaden mellan bra företag, som ses av sina interna och externa valkretsar som ständigt ändrar riktning, och de som anses vara vig, fjädrande och fyndiga. Dessa sistnämnda företag har tillbringat tid och energi att kommunicera sin vision med vackra, vältalig klarhet, och de gör samma sak med sina beslut. Dessa företag ger insyn. “ Detta är världen som vi ser det. Detta är fakta som vi förstår dem. Vi har gjort följande beslut i bästa intresse för vårt företag och i samförstånd med vår vision och värderingar. Om vår värld och fakta förändras, kommer vi att se över vårt beslut och ". Ah, proaktiv, inställning scenen, ger en ram som kan, bör och kommer att göras justeringar. Jag uppskattar detta synsätt. Jag är inte uppskattande &'; smak av månaden &'; ledning. Det finns alldeles för mycket som står på spel. Omdömen

Här är några frågor för oss alla att fundera över. Förra gången vi kommunicerade viktiga beslut till våra intressenter, gjorde vi: Omdömen

● Utforma den information som vi använde i beslutsfattandet Omdömen ● Tydligt förmedla hur besluten stödjer vision och riktning för företaget Omdömen ● Och, viktigast av allt, vilka variabler skulle få oss att omvärdera våra beslut och skiftriktning Omdömen

Hjälp dig själv gå av att gunghäst och genom tydliga, koncisa beslut driva dig och ditt företag framåt. Här och' s önskar dig stora möten och utmärkta beslut,
Julia
.