6 sätt att bygga upp förtroendet På Work

Trust – det &'; s term svänger runt hela tiden när det gäller ledarskap och organisationskultur och med goda skäl. Ingenting bygger en solid kultur bättre än att odla en kudde av förtroende och ingenting skadar en organisation mer än ett bristande förtroende för de som leder det.

För en sådan enkel, liten fem bokstäver, förtroende kan ofta vara svårt att utveckla och underhålla i alla organisationer. Men det kan göras! Förtroende måste börja från början utvecklas i hela organisationen. Om den högsta ledningen inte är betrodd det ger uppfattningen att det är alla för sig själva och öppnar upp motiven för att bygga en kultur av misstro.
I en ny episod av UQTV titeln "Ledarskaps Relationship" Jag ta upp frågan om förtroende och hur viktigt det är att skapa hållbara företag. Se den här http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/Omdömen

Här är sex steg som hjälper dig att utveckla förtroende på din arbetsplats:

1. SANNING BERÄTTA

Ledare som är betrodda berätta sanningen, även om det är lättare att ljuga eller utelämna facts.There är något sådant som &'; &'; sanning. Det finns bara &'; din &'; sanning så praktiken blir en sanning teller - ju mer du berätta din sanning framsidan, desto mindre städa upp dig och' ll behöver göra.

Om det finns en värderings uttalande till den organisation som omfattar alla ord om ärlighet, tillit eller integritet händelse mer så - du behöver för att du agera, tala och leva dessa värden innan förväntar personal.

2. Gör gott

När en ledare gör rätt sak till förmån för hela organisationen snarare än deras egen personliga agenda de hålls upp som exempel på integritet för andra att följa. Detta förstärker starkt en expansiv kultur av tillit.

När en ledare gör vad som är lämpligt eller fördelaktigt för dem och inte för alla det inrättas en misstrogen, motverka produktiv kultur där personalen känner sig motiverad att hålla utkik efter själva snarare än att göra vad som är mest fördelaktigt för hela företaget .

3. Var konsekvent

Ett säkert sätt att odla misstro är när chefer börjar säga en sak till verkställande eller styrelse och ge ett annat budskap till sin personal. Detta gör personalen känner att de manipuleras, behandlas som barn och används för att göra sin chef ser bra ut.

Bygga motivation och förtroende genom att låta personalen att känna till säker på att du delar ett konsekvent budskap oavsett publiken.

4. STOP innehållande-

Undanhållande är som att ta ett rakblad till en företagskultur och alla relationer inom den. Undanhållande är en grogrund för katastroftänkande som i avsaknad av korrekt och aktuell information rykten sprids. Ofta rykten måla en sämre bild av situationen än vad som skulle föreligga om sanningen fick höra.

undanhålla information ger personal budskapet att de inte är att lita på att få veta sanningen och därför sätter upp en kultur av misstänksamhet och misstro som rykten bara foder och bränsle.

6. FIRA UNIK

En av de vanligaste klagomålen vi får höra på arbetsplatserna är favorisering och orättvis behandling. Att behandla alla rättvist, konsekvent och ge kredit till dem som förtjänar kan vara en utmaning som vi alla har våra egna fördomar och personlighetspreferenser.

En av utmaningarna med ledarskap är att se bortom personliga preferenser och tydligt se det unika värde eller UQ (unika kvoten) att varje person ger till organisationen. Föreställ motivation, engagemang och kudde av förtroende ni kan bygga i din organisation genom att erkänna och fira UQ i varje enskild medarbetare. Review Vill du bygga upp ett förtroende på jobbet? #StartwithU
.