Kris Leadership

I vår komplexa och ständigt föränderliga värld är en annan kris precis runt hörnet. Slå bara på nyheterna och bevittna en stor del av “ breaking news &"; inom lokala statliga och federala regeringar och i det privata näringslivet community. Kris ledarskap består av ledaregenskaper och tekniker som krävs för att identifiera, bedöma, förstå och hantera en allvarlig situation, speciellt från det ögonblick det först sker till den grad att krisen är under kontroll.

Om du är en politiker, VD eller ockupera vilken position som helst med titeln ledare; hur du reagerar och fixa en kris kommer att definiera både din ledarstil och ditt ledarskap förmåga. Om du söker att upprätthålla förtroende och tillit era väljare, kunder, anställda eller allmänheten, måste du reagera snabbt och effektivt på krisen och bibehålla verkställande närvaro.

Executive närvaro handlar om “ skapa en enhetlig bild av dig &"; som en tvingande kraft när det handlar om en kris. Du måste bli mycket skicklig på att använda din förmåga att påverka andra inte efter titel, myndighet eller hårda ord; utan av din professionella förmåga och magnetism att motivera andra att positivt forma och uppnå det önskade resultatet som behövs för att åtgärda krisen.

Tillsammans med att upprätthålla verkställande närvaro och förtroende hos dem du leder, följande sju åtgärder steg måste vidtas för att bibehålla en stark kris ledarroll.

1. Kliv in och omedelbart och ta kontroll över situationen. Människor ser till en ledare att verkligen leda! Om du inte &'en; t snabbt ta kontroll, kommer folk att komma till sina egna slutsatser om vad som hänt och minska deras förtroende i ditt ledarskap förmåga eller din förmåga att ta itu med det oväntade.

2. Agera snabbt och effektivt för att samla alla resurser och nyckelaktörer som att bistå i kris bedömning och eventuell korrigering. Har detta team titta på så många scenarier som möjligt. Låt dem tänka utanför boxen. Komplexa problem kräver ofta komplexa tänkande och mångfacetterade lösningar som erbjuds av många människor.

3. Bo i ständig kommunikation med din krisgrupp och kommunicera ärligt och ofta till dina kunder, väljare och anställda. Du kan inte över kommunicera … Människor vill och behöver veta vad som händer särskilt under en kris. De bästa ledarna i kristider tala rakt och kommunicera tydligt och ofta om vilken typ av situationen och arbetet med att åtgärda det.

4. Rikta aldrig fingrar eller plats skulden. Stora ledare kommentera bara på fakta och hålla fokus på att lösa problemet inte placera skulden innan den verkliga orsaken har fastställts. Även när alla fakta finns i sann ledare omedelbart fokuserar på att förhindra en upprepning av krisen. Dessutom finns &'; s gott om tid för att upptäcka vem eller vad som var orsaken efter krisen slutar och alla fakta är i Málaga

5.. Ta ansvar och äger krisen. Oftast andra har spelat en roll i att orsaka krisen, men folk don &'en; t som deras ledare till vin och klaga hur krisen är inte hans eller hennes fel. Du är ansvarig nu. Du tog på ledarrollen för att ta itu med det goda, det dåliga och det fula under din klocka.

6. Håll dig lugn, cool och samlas under krissituationen. När ledarna agerar irrationellt så gör de människor som de leder! En kris kräver känslomässigt samstämda ledare som tål hög grad av tvetydighet och osäkerhet. Folk vill att deras ledare att få dem att tro saker och ting är under kontroll, även när de &'; re inte.

7. Hålla fokus på krisen förrän den har passerat. Fokus kommer att leda till en snabbare och mer effektivt genomförande på problemet. Don &'en; t använda krisen för att driva en annan fråga eller personlig agenda eftersom det kommer att späda ut dina ansträngningar och andras ansträngningar att fokusera på fastställande den omedelbara krisen. Fokus och utförande för att åtgärda krisen är nyckeln.

Nedersta raden … Ledare måste ta itu med en kris snabbt, ärligt och fullständigt, håller alla informerade tills krisen lösas. Att &'; s vilken kris ledarskap handlar om! Vad tycker du om den nuvarande krisen ledarskap som visas i USA både inom den privata sektorn och regeringen Omdömen  ?.