De-Riskera genom närhet Opportunities

Nyligen skrev jag en artikel med titeln “ ha vanor mycket effektiva ledare Ändrade &"; där jag anges de 6 nya vanor mycket effektiva ledare som beskrivs i boken Elastic Enterprise.

Den 6: e ny vana kallas de-riskera och det &'; s där den nya ledaren svarar på de globala konkurrens ekonomiska förändringar genom att ta radikala adjacency möjligheter; i huvudsak ta företaget till områden där de inte har någon kärnkompetens. Denna strategi kräver ledare att lära på en daglig basis så att de kan utveckla en övergripande kunskap om hur de nya alternativ, alternativ och marknader kan integreras i verksamheten. Låt &'; s. Få en bättre uppfattning om hur detta skulle kunna fungera genom att undersöka Forrest Lucas, grundare av Lucas Oil Products och hur han kom igång Omdömen

upp på en gård i Indiana, lämnade han hem vid 15 och arbetade på en liten boskapsranch. Han gifte sig vid 17. Han hade alltid en fascination för lastbilar och köpte sin första semi när han var 21. Han började arbeta för ett rörligt och lagring företag som gör ungefär $ 14.000 per år. Bensin var bara 25 cent per gallon. Han körde dag och natt under studietiden de människor vars möbler han rörde sig. De var vd: ar, generaler och amiraler. Han noterade att alla av dem som gjorde det till toppen var trevliga människor och införlivas det i hans filosofi. Till denna dag, alla hans anställda är trevliga. Omdömen

Han hade planerat att köra och spara pengar för att köpa en bensinstation så han kunde tillbringa mer tid hemma och bilda familj, men han hamnade skilde sig efter 11 år. Han köpte fler lastbilar och drev sin egen verksamhet. På 1980-talet efter lastbilsindustrin avreglerade och hans flytta till Kalifornien, insåg han att han behövde bättre smörjmedel för sina lastbilar. Han köpte olika tillsatser och studerade hur man gör dem. Med ett öppet sinne, försökte han differens saker, fick ett privat mixer och snart sålde en tillsats vid hållplatser lastbil. Han hittade en hemlig ingrediens och plötsligt verksamheten tog fart. Omdömen

På samma gång, skär transportföretaget sina priser för sin bästa kund till benet. Det var slumpartade när han sålde sina 8 lastbilar och gick på heltid med sin oljeverksamhet år 1989. Han ställdes inför nya utmaningar eftersom få vill vara först med att prova en ny produkt. Vidare var han tvungen att bestämma vilket pris för att ladda och hur man säljer det. Hans största rädsla var att de stora oljebolagen skulle skära honom ut ur företaget. De hade också tillsatser, men de gjorde &';. T ha sin mekaniska kunskap Omdömen

I början använde de tävlingsbilar för att få folk att titta på produkten. För $ 500 började han marknadsföring genom att måla Lucas Oil på sidan av en racerbil. År 2003 byggde de en andra fabrik i Indiana och var tvungen att köpa en järnväg (Lucas Rail) 2006 för att få produkten ut. It &'; s bara 13 miles av spåret, men Lucas tänkte att det måste finnas företag med järnvägsvagnar som behövs för att parkera dem någonstans. Snart var han vända en vinst hyr järnväg parkeringsplats och fick sina produkter transporteras bort på köpet. Omdömen

Genom denna punkt bolaget gör lastbil olja för sig själva, och racing, båt, motorcykel och hydrauloljor på olika vikter för att rymma den nordamerikanska marknaden. År 2006 köpte han produktionsbolaget som hade gjort sina reklamfilmer (Lucas Oil Studios), som han ville komma in motorsport och livsstil programmering; och han ville de namngivning rättigheter till program och banners. Han köpte några speedway också. Omdömen

Under 2008 köpte han Indianapolis Colts för namnrättigheterna för Lucas Oil Stadium. Förra året köpte han MavTV, en oberoende kabelstation så att företaget kommer alltid att ha en program utrymme om andra nätverk besluta att släppa motorsport. Lucas sa, “ Att de små gamla gör-det-självare vi är, kan ingen ta oss ut på så sätt &";. Omdömen

På frågan om framtiden, den 70 år gamla sade, “ Vi är ser redan 10 till 20 års sikt. Till exempel har vi och' ve arbetat med många race team, inklusive Chip Ganassi Racing, på ljusa olje formler och friktionsfria fetter. Vi började göra syntetisk diesel för ett oljeborrningsföretaget i norra Kanada och nu säljer den till ett gruvföretag i Kongo. Vi &'; re gjort i Amerika och såldes till världen &";. Omdömen

Lucas &'; s filosofi är att ge människor möjlighet att gå vidare och göra saker själva. Han tror att sättet de kan göra fler bra val på en dag än många företags jättar. Som ett resultat av hans företag har vuxit genom lågkonjunkturen, framför allt eftersom de flesta människor tänker på underhåll eftersom de håller sina bilar och lastbilar längre. På grund av den väg som Lucas blev hans företag, han nu tycker att veta att mer än 90% av vad som efterfrågas av varumärket i bildelar industrin kommer att vara något som hans företag har producerat. Omdömen

Varje drag som Lucas gjorde under sina år i branschen har varit att de-risk eller minska oddsen för de stora konkurrenterna urspårning hans företag; men var och en av dessa adjacency möjligheter slungades sin verksamhet flera nivåer. Omdömen

Om du är en ledare för ett företag eller en enskild bygga din karriär, tillämpning av denna vana kommer att stärka ditt värde och öppna upp större, bättre möjligheter i framtiden .

Susan Bagyura, ett ledarskap coach och författare, arbetar med ledare för att inspirera framgång uppifrån och ner. Boken finns på Family Bookshop i MQ
Form mer information besök http://www.thevisionaryleader.com/blog/Omdömen  ...