Finns det en förskjutning mot resultatinriktade ledarskap och bort från Ego-Centric VD

Förutom dessa offer för “? Industrin dissonans &"; som i slutet av Enron grundare Kenneth Lay och koncernchef Jeffrey Skilling, det verkar finnas en rörelse, möjligen på grund av de dramatiska ekonomiska förändringar som inträffar i början av seklet, i vilken status älskande, jet-inställning, hantera fatt kändisar 1990-talet ersätts genom medvetandekänsliga ledare som är mer resultatinriktade och mindre egocentriska. Några tydliga exempel på denna trend är Disney &'; s preferens för samförstånd builder Robert Iger över mer dominerande Michael Eisner; Hewlett – Packard &'; s val av lågmälda Mark Hurd över högprofilerade Carly Fiorina; och Intel &';. övergång från karismatisk, grov-och tumla Andy Grove till mer diplomatiska och lågmäld Paul Otellini Omdömen

När Otellini tillträdde som vd i maj 2005, konverterade han Grove &'; s gamla antagonistisk filosofi “ bara paranoida överleva &"; till mer diskreta “ beröm offentligt kritisera privata och ". Att integrera en känsla av samhörighet i företagskulturen, Otellini hyrde sociologer och etnografer för att bättre upptäcka vad känslomässiga band potentiella kunder fick vissa produktbilder i en viss region framför en annan. Intel hyrde även läkare att arbeta med sina etnografer att utforska vilken teknik de äldre kanske tycker mest användbar för att övervaka deras vitala eller spåra hur offer för Alzheimer och' s åt. “ Jag har sett större flexibilitet, och" medgav Sony vice vd Mike Abary i en Business Week Omdömen artikeln, och '; mer av ett öppet sinne-set än under tidigare år, och" uppskattar förskjutning mot Intel och' s. alltmer samarbete attityd Omdömen

När Bill Ford Jr tog över som VD för Ford Motor Co. efter bränning Jacques Nasser, blev det klart att företagskulturen fanns flytta bort från Nasser &'; aggressiva, hierarkisk status stil till Bill Ford och' s mer samarbets medvetenhet stil. Bill är en passionerad miljö och elev till buddistisk filosofi. Han &'; s mycket mer folk-orienterade än Nasser, som skakade upp företaget med sin hyper aggressiva ledarstil. Ändå Bill Ford är ingen barnlek. Som Mark Fields, vd för Ford &'; s division Americas, uttrycker det i en fråga om Time sälja Magazine “ Du don &'en; t måste vara en tyrann att vara tuff och". Omdömen

Även Bill Ford har sedan gav ordförandeskapet tidigare Boeing verkställande Alan Mulally, hävdar han ett starkt inflytande över sin familj och' s bolag, resterande styrelseordförande. Ingen älskare av hierarki, svarade han, i en Newsweek Omdömen artikeln när frågan om hans ge upp sin titel av VD “ I &'; ve alltid sagt att titlar är inte viktigt för mig … Vad och' viktigt är att få detta företag på väg åt rätt håll och". Omdömen

Efter överlämnandet VD mantel över till Mulally, Ford sade, “ Jag har en hel del av mig själv investerat i detta bolag, men inte mitt ego. Jag vill bara företaget att göra bra. It &'; s inte om mig &";. Omdömen

Mulally präglades i Wall Street Journal
som en new age-Lou Gerstner, a “ sällskaplig man … en verkställande med en stark meritlista för att bygga lagarbete i en stor organisation och ". Denna passform med Bill Ford &'; s stil upprätthålla samhörighet av hans ledning team- “ söka efter en kombination av underordnade som delade hans önskan om ett lagarbete-orienterad, kollegial förvaltningskultur &". I Mulally &'; s egna ord, som beskrivs i en annan Wall Street Journal Omdömen artikeln “ Du pratar med kunder, återförsäljare, Ford anställda, UAW, dina leverantörer, dina investerare-everybody … Jag vet att &'; s vad Jag måste göra. Jag måste skapa nätverk med dessa grupper och". Omdömen

Medan General Motors och Chrysler krånglade under 2009, Ford och' s USA-marknaden fortsatte att växa. Vid stigande till ledningen för Ford, hade mullaly förvärvat vad han skämtsamt kallas “ den största hem-vinstandelslån i historien &"; -cash och kredit värt nästan $ 30000000000-en lysande affär, enligt finansanalytiker. Med fokus på mindre bilar och elfordon, Ford var en mycket bättre skatte form än sina konkurrenter, en indikation på att ansluta med anställda och kunder fungerar där andra metoder inte är lika vig Omdömen  ..