Ändra och (positiv) Emotions

I åratal under utbildning runt om i världen jag har sagt – “ Det finns alltid en känslomässig komponent för att ändra &". Och folk har typiskt nickade instämmande. När allt kommer omkring personlig erfarenhet berätta för någon detta sant. Det har skett förändringar i ditt liv du var glada om, och de där dina känslor var, låt och' s. Säga, mindre positiva Omdömen

Men generellt sett, organisationer agera som om de uppgifter och fakta kommer att styra dagen med . varje förändring Omdömen

Det finns ingen perfekt PowerPoint däck för att kommunicera, inflytande och mästare förändring – det &'; s inte tillräckligt. Och eftersom den känslomässiga pusselbit saknas, ignoreras eller förnekas, aren vi &'en; t mycket bra på att skapa organisatoriska förändringar (och det är en anledning många anser någon organisatorisk förändring med en vaksamt öga från start) katalog Så vad kan du som ledare göra för att vända denna trend, och få bättre resultat från din förändringsarbete? Omdömen

Du kan känna igen, värde och hantera känslor på förändring. I &'; ll tala om erkännande av och lyssna på människor och' s första känslor i ett kommande inlägg, men idag vill jag fokusera på hur du som ledare kan använda positiva känslor för att hjälpa människor att förbereda för, erkänna och även omfamna förändring <. br>

Det finns många positiva känslor, Barbara Fredrickson, en känd positiv psykolog har listat vad hon kallar tio kärn positiva känslor. Dessa känslor kan utforskas mer i Barbara och' s bok, Positivitet. För våra syften, kommer jag att lista dem och tala kortfattat om hur du kan använda och modellera dem i en organisationsförändring situation Omdömen

De positiva känslor

Innan du läser på och ndash. Här är varningen. Vad som följer isn &'; t för cyniker och icke-troende. Och för varje känsla som följer, kan du kanske att tänka på en förändring eller en situation där det jag föreslår won &'en; t-arbete. Vill du ha skäl att inte använda den här informationen kommer att lämna dig med förändringstakten framgång du redan har. Om du är nöjd med det, har du ingen anledning att läsa på i alla fall. Omdömen

Poängen är utmaningen och möjligheten att leta efter hur du kan använda dessa känslor som en individ, att skapa mer effektiv förändring, bättre relationer, mindre stress och mycket mer.

Joy. Hjälpa människor att se helheten av förändringen – ändamålet för den. Ofta människor är missnöjda med detaljerna eller det arbete som krävs av dem i början av förändringen. Men när folk ser, förstår och tror på “ stora varför &"; för förändringen, kan glädje verkligen bli en gemensam känsla. Omdömen

Tacksamhet. Ofta på kort sikt förändringar ser katastrofala och kaotiska, men när de ses senare med tanke på tiden, var förändringen positiv. Påminna om dessa upplevelser. Få dem att tänka på hur det kommer att se senare och det blir lättare att känna tacksamhet. Omdömen

Serenity. Serenitybönen är nyckelbegreppet här. Serenity kommer när du vet har möjlighet att acceptera förändringar och ta ansvar för den del som är ditt. Hjälpa människor att se var de kan göra en skillnad och vad som är utanför deras kontroll – och erkänner båda. Omdömen

intresse. Medan status quo är en kraftfull sak, när vi upptäcker något nytt vi känner en känsla av möjlighet. När du hjälpa människor att få intresserade av någon komponent av, eller resultatet av förändringen; när du sporra nyfikenhet, skapar du den kraftfulla känslan av intresse. Omdömen

Hope. Hopp kommer in i bilden när omständigheterna ser dystra och saker aren &'en; t går bra för oss. Vi har alla varit i sådana situationer och förmodligen kände att det mitt i en organisationsförändring, men hopp är tron ​​att saker kan, och kommer att förbättras. Visa ditt hopp. Hjälpa människor att se förbi idag och du kommer att stimulera denna känsla. Omdömen

Pride. Pride växer när vi har investerat vår tid och kraft på något som betyder eller gör skillnad och lyckades. Pride i rätt mängd kan köra bra prestanda. Hur kan du hjälpa människor att se stolthet i det pågående arbetet och resultatet av förändringen är de mitt uppe i

Amusement. Nöjen är en social känsla som inte bara gör oss att skratta, men driver oss att dela källan och positiva känslor med andra. Delad skratt kan bryta stress, skift tänkande och sätta utmaningar i rätt perspektiv. Hur kan du göra det seriöst arbete förändrings mindre allvarliga

Inspiration. Det finns möjligheter att hitta inspiration överallt när vi ser. De allra bästa ledarna ser dessa exempel dela dessa exempel och hjälpa andra att bli inspirerad också. Leta efter, och hjälpa andra runt omkring dig ser sann mänsklig kompetens och exempel på åtgärder som kommer att göra en skillnad. Den bästa delen av inspiration är att det drar oss ur oss själva och vår situation, och uppmanar oss att förbättra oss från inspirerande situation eller exempel. Omdömen

Awe. Awe är nära besläktad med inspiration. När vi hjälpa människor att se den stora visionen för en förändring – hur det kommer att positivt påverka själva, organisationen, kunden eller världen i stort och ndash; vi hjälpa människor att se förändringen som en del av något ädelt eller större än oss själva. Omdömen

Love. Kärlek och ledarskap definitivt gå ihop. I &'; ve skrivit om det förut, (här är ett exempel) och det isn &'; t misstag som jag tagit med den på denna lista. Hjälpa människor älskar sitt arbete, sitt uppdrag, sitt syfte och varandra. Dessa känslor kommer att hjälpa människor rör sig genom de utmaningar och osäkerhet förändring mer än någon annan enskild sak. Omdömen

Mina kommentarer här har varit nödvändigtvis kort. Min avsikt har varit att inte uttömma de sätt du kan tänka på och använda dessa känslor, utan snarare att sporra dig att tillämpa dem på ditt eget sätt till dina egna situationer. Det kan inte vara lätt, men det kommer att vara värt Omdömen

Om du funderar på att bli en mer effektiv ledare, anmäla sig till vårt gratis gåva här Omdömen  ...