Erövra Ledarskaps Paradox

Erövra Ledarskaps Paradox Omdömen

Det händer över hela världen, varje dag. Omdömen

Josie är en stor artist. Hon är mycket bra på sitt tekniska kunnande och för att hon belönas med en befordran. Omdömen

Hennes handledare kallar henne i hennes kontor och ger henne de goda nyheterna. Grattis Josie, du är nu handledare Omdömen

Upphetsad, kanske förvånad, och kanske lite rädd, ler Josie och går ut att veta att hennes liv är på väg att förändras &ndash!; hon bara doesn &'en; t känner hur mycket Omdömen

Det finns många delar av den här historien för Josie, både före och efter att hon börjar.. Det finns övergångs utmaningar, förhållandet förändringar, och mycket mer. Men paradoxen hon kämpar med varje dag, kanske utan att förstå det till fullo, började med hur hon valdes, och är i fokus för resten av den här historien. . .

Josie, som så många andra, blev befordrad just därför att hon var bra på sitt tidigare jobb. Främjandet ses av ledningen som en belöning och en förtroendeomröstning, och även om det inte skulle, &'; t läggas fram för henne på detta sätt – som det bästa alternativet – förvaltning verkligen spelar &'; t vill främja folk som aren &'en; t gör som väl i sitt nuvarande arbete Omdömen

Paradoxen börjar med det faktum att Josie isn &';. t främjas bara ett jobb. Ja, det är en arbetsbeskrivning och en titel, men rollen är mer komplex än så. Oberoende av ord och beskrivningar som används här och' s vad hennes nya jobb verkligen är Omdömen

Manager.. Josie har ledningsansvar. Dessa innefattar i allmänhet ansvar kring prognoser, planering, budgetering, uppföljning, hantera processer och kommunicera kring dessa viktiga aktiviteter. Omdömen

Leader. Josie har ledaransvar också. Hon kommer att coacha andra, underlätta möten, påverkar andra både i och utanför sin grupp. Hon kommer att ha målarbete ansvar och kommer att förväntas engagera hennes team framgångsrikt – så att de får bra resultat. Omdömen

Visserligen är dessa två roller är sammankopplade, men de är i grunden separata alltför. En roll är inriktad på resurser och saker, den andra på folket och hjälpa dem att lyckas. Tänk på det så här diagrammet Omdömen

Som om det weren &';. T nog, eftersom de flesta om inte alla dessa roller och de kunskaper och erfarenheter som krävs för att lyckas i dem aren &'en; t i Josie &'; s verktygslåda på dag ett , detta fortfarande isn &'; t sin fulla jobb Omdömen

Hon sannolikt isn &';. ta heltid chef /ledare (oavsett vad jobbet beskrivningen säger); hon fortfarande har annat arbete att göra också. Det är troligt att hon fortfarande har ansvar närmare anknytning till hennes förflutna komfortnivå och kompetens (med den kompetens som fick henne att främja i första hand I verkligheten ser sitt nya jobb mer så här:. Omdömen

Complex faktiskt .

Det &';!. inte konstigt att ledare känner att de har för mycket att göra Omdömen

Och inne i tre cirklar, framträder paradoxen Omdömen

Den tredje cirkeln är där Hon är mest bekväm, har mest erfarenhet, och ledde till att hon marknadsföring i första hand är det säkert att säga att dessa är de saker hon kommer att etablera sig och fokuserar på isn och'.?. T den mänskliga naturen säger ja Omdömen

Ändå är det de två översta cirklarna som mest tänker på som “ det nya jobbet &";. Det spelar och' t roll att hon är mindre bekväm, mindre självsäker och mindre förberedda för dessa roller Det spelar och'. ingen roll att det kan vara svårare för henne vet hur man gör dessa saker eller att framgång i dem kan även vara något mer subjektiv Omdömen

Faktum är att hon kommer att ses som lyckat mer genom de två översta cirklarna –. de som hon är minst förberedd för – än för bottencirkeln. Omdömen

Till förening hennes utmaning, botten cirkel, på de flesta dagar, känns som om det verkliga arbetet är. Om det inte finns en budget på grund av att en resultatöversyn slutföra, eller ett problem med sitt team, kommer det akuta arbetet alltid tycks falla in i den tredje cirkeln. Omdömen

Om vi ​​är mycket disciplinerad och har ett tydligt fokus , det brådskande kommer alltid trumf viktiga. Omdömen

Så hur Josie, och ledare som hon (dvs du) vinna denna paradox? Omdömen

Det börjar med medvetenhet som jag har hoppats att höja med detta bit

fortsätter det med en omdefiniering av hela annonsen, illustreras av diagrammet ovan Omdömen

Och det avslutas med vissa specifika åtgärder steg:.. Omdömen

Beslutar att fokusera på det viktiga saker
Schema dessa viktiga uppgifter i bläck på kalendern (och inte låta det brådskande i den tredje kretsen trumf de tidsblock). Omdömen investera i lärande färdigheter i de två nya kretsar för att bygga upp kompetens och förtroende där.
Delegera uppgifter under den tredje cirkeln, även om smärtsamma, att ge plats åt det viktiga arbetet med de andra två cirklar Omdömen

Som ni vet och Josie kommer att ta reda, dessa fyra steg aren &'en;. t nödvändigtvis lätt och de kan bli gjort. De är tydliga steg på vägen till henne (och din) framgång som ledare Omdömen  ..