Strategisk planering och effekter baserad tänkande: Del 1

Som namnet antyder, är effekter baserade tänkande (EBT) en strategi för strategisk planering och beslutsfattande där effekterna av särskilda åtgärder bedöms, inte i ett snävt definierade och tid -Begränsad sätt, men genom ett perspektiv som är känslig för vittomfattande och varaktiga effekter. Effekter-baserade tänkande är motsatsen till kortsynthet eller närsynthet. Omdömen

Tyvärr har vi förmågan att tänka om effekter, men vi ofta inte. I våra snabba personliga och arbets liv tenderar vi att tänka mer om dagens frågor snarare än morgondagens. Strategiska mål planering få skjuts tillbaka längre och längre för att tillgodose dessa omedelbara oro. Moderna organisationer tenderar att förvärra våra naturligt närsynta tendenser genom att planera i små ledningsgrupper och passerar ner snävt definierade mål och mål med liten samhörighet till övergripande mål. Ironiskt nog, gnistor smal strategisk planering vår naturliga förmåga för effekter baserat tänkande. I kölvattnet av några misslyckade företagsplanen, vattenkylare konversationer surr med effekter baserade kritik som "Inte de inser att skulle hända?" eller "Jag såg att komma en mil bort." Omdömen

Till viss del är vi alla effekter baserade tänkare. Om du någonsin sagt till dig själv, "jag inte kommer att stanna upp för att titta på resten av spelet eftersom jag inte kommer att få tillräckligt med sömn och jag har en hektisk dag i morgon." Eller, om du valt att skriva in sig i forskarskolan för att få en MBA så att du skulle få bättre karriärmöjligheter, då är man verkligen tänker på effekter. I denna mening, är effekter baserat tänkande en grundläggande mänsklig egenskap i våra strategiska planeringsprocesser. Vi ser framför oss en viss framtid eller vissa mål, eller vi analyserar någon uppsättning av val eller handlingar och vi tänker framåt genom en kedja av orsak och verkan för att fatta beslut. Funderar effekter är en del av vår natur som människor. Omdömen

Men få individer eller organisationer använder effekter baserat tänkande systemiskt. En sådan organiserad, processorienterat synsätt är vad vi menar med effekter baserad tänkande. Vi delvis definiera effekter baserade tänkande strategisk planering och beslutsfattande riktad mot forma en organisations bild av framtiden Omdömen. Detta är bara en ofullständig definition eftersom vi dessutom måste tänka på vad vi vet om komplexa system - att de är till sin natur oförutsägbara och föremål för snabb och jämn destruktiv förändring. Dessutom kan åtgärder producera oförutsägbara effekter och oavsiktliga konsekvenser inom komplexa system - även med en omfattande strategisk satsning planering. I komplexitet kommer orsak och verkan sekvens alltid ha en viss grad av tvetydighet. Tyvärr, vi fastnat med det faktum att ingen person eller grupp av människor har helt tillförlitliga prediktiva förmågor om komplexa system. Vi vet också att inom komplexa system, kan bakomliggande orsakerna till effekterna bli oklar. Så, även med facit i hand, vi kanske inte vet exakt vilka krafter är på jobbet för att ge en viss effekt. Därför måste vi vara någonsin vaksamma om vad som händer runt omkring oss. Vi måste också fortlöpande bedöma orsak och verkan i våra interna och externa system. Effekter baserat tänkande handlar om mer än bara strategisk planering av mentalt sträcker sig genom en rad orsaker och effekter. Det handlar också om att utvärdera effektiviteten och noggrannheten i vår prediktiva planering. För att verkligen tänka en resultatbaserat sätt kräver att vi tänka cykliskt snarare än linjärt. Omdömen

För att vara mer exakt, kan definieras effekter baserade tänkande som ett kontinuum av strategisk planering och utvärdering av effektiviteten i åtgärder riktade att forma en organisations övergripande mål och syften
. Med andra ord är det "hur ska vi får vad vi vill och hur vet vi att vi gör rätt val att få det". Och det verkar ganska enkelt och okomplicerat om det inte vore för detta irriterande problem inom de flesta organisationer som kallas "utförande". Omdömen

Organisationer skapa planer som spänner över årens lopp. De kallar dessa planer "strategier". Men ledare i organisationer kämpar för att samordna eller orkestrera genomförandet av dessa strategier och använda effekter baserade tänkande. Ett av många skäl till detta är att den strategiska planeringen är ofta inte väl anslutna till de verksamhetsplaner, eller vad militära planerare kallar "taktiska planer." Den strategiska planen sträcker sig ofta en period av år, medan de taktiska planer får endast sträcka sig över en period av dagar, veckor eller en månad. Det saknas en strategisk planering nivå som behövs för att överbrygga klyftan - en som spänner över flera månader till flera år gap. Utan effekter baserade tänkande, planer vi genomför på en daglig basis är svårt att ansluta till den övergripande strategi som sträcker sig över ett år eller mer. I så fall då, hur gör du mäta dina framsteg till stöd för strategin? Och ännu viktigare i denna snabbt föränderliga komplexa värld, hur vet vi vår strategi är fortfarande en livskraftig ett? Komplexa fenomen skymma vår förmåga att avgöra om våra valda kursen är korrekt. Så, vad gör vi? Håller vi bara plugga tillsammans i månader eller år tills det blir smärtsamt uppenbart att vår strategi är ineffektiva eller behöver justeras, och sedan Omdömen anställa effekter baserade tänkande? Omdömen

Under 2010 producerade IBM en rapport om strategisk planering kallas Utnyttja komplexitet
. I rapporten talas också tydligt de utmaningar som verkar i en mycket komplex värld, vad man kallade ett "globalt system av system." I sina slutsatser gjorde det flera rekommendationer, som alla är överens om de grundläggande antaganden som ingår i Flawless Execution. Men ett särskilt talar direkt till effekter-baserade tänkande. Rapporten instruerar läsaren att: " Kurs- korrekta behövs Rikta några tydliga mått med mål att identifiera framgångsmönster, sedan regelbundet spåra resultat som en del av en kontinuerlig återkoppling Ändra åtgärder baserade på vad som lärt Omdömen.. (1). "Omdömen

Effekter baserat tänkande handlar om att inse att den strategiska planeringen-executing kontinuum måste ständigt revideras för att hålla jämna steg med förändringar. Det kan bara göra detta genom att kontinuerligt utvärdera effekterna av åtgärder och okontrollerbara förändringar som sker på marknaden eller yttre miljö. Omdömen

För att förstå hur man ska genomföra effekter baserade tänkande i vår planering kräver en djupare förståelse för effekter och hur de fortplantar sig genom komplexa system. Vi behöver också processer för att hjälpa oss att tänka klarare i termer av effekter. För detta ändamål kommer en efterföljande serie artiklar utforska effekter baserat tänkande och hur det påverkar strategisk planering. Genom denna serie kommer vi att undersöka en tredelad modell effekter baserade tänkande. Vi kommer också att undersöka line-of-sight inriktning, ett begrepp som ansluter alla i organisationen att deras närmaste mål och långsiktiga organisatoriska strategiska mål -. Hela en dedikation till effekter baserade tänkande Omdömen

Fungerar Citerat

1. Kapitalisera på komplexitet. IBM Corporation 2010. Pg 59. Omdömen.