Ledare Take Action!

Har du någonsin varit i en situation där du såg en ledare vidta en viss åtgärd, men du hade ingen aning om "varför" eller "hur" ledaren bestämde sig för att ta det särskilda åtgärder? Jo, jag har också! Det är därför jag bestämde mig för att studera olika ledare som jag har arbetat med över 22 år och snart började jag få en inblick i varför ledarna gör vad de gör. Omdömen

Ännu viktigare, började jag förstå att vad en ledare gör är mycket djupare än den specifika åtgärder som han tar. Åtgärden är normalt bundna till ett resultat eller resultat att hon vill åstadkomma, men det får inte vara meningsfullt när du tittar på den från en "närvarande" ögonblick perspektiv. Detta är anledningen till att de flesta människor står runt kliar sina huvuden, titta ledare utför, men de förstår inte "varför" ledaren gör vad hon gör. Omdömen

Jag ville förstå "varför", så den här artikeln är den 3: e av över 100 ledande insikter som jag har upplevt i min karriär och att jag har för avsikt att dela med andra ledare. Denna artikel fokuserar på ledarna vidtar åtgärder

Vidta åtgärder innebär att göra något som tar dig ett steg närmare att uppfylla din organisation och'. Mål och mål. Vidta åtgärder kräver ett tänkesätt för färdigställande – gå vidare med vad du behöver för att utföra … och efterbehandling vad du börjar.

Ledare handlar om att vidta åtgärder; i allmänhet, de är ledare, eftersom de har visat att de kan få saker att hända. Ledare vidta åtgärder på två sätt: ett sätt är ledaren att agera själv, men om ledaren väljer ofta denna metod, är han inte leder alls; ett andra sätt kräver ledaren att påverka andra att agera. För att bli framgångsrik på att påverka andra att agera ledare måste prioritera, ge tydlig vägledning, visa sitt stöd för handlingsinriktade anhängare och injicera en känsla av brådska.

Ledare är målmedveten i vad de gör, i huvudsak, de trivs på att få saker gjorda, men ännu viktigare de fokuserar på att få rätt saker gjorda. Genom att ställa tydliga prioriteringar, ledare fokusera sin anhängare och' s ansträngningar på vad &'; s viktigaste.

Ledare vet att tydlighet minskar förvirring och ökar produktiviteten. Genom att utfärda tydliga riktlinjer och instruktioner, ledare se till att anhängare förstår exakt vad som behöver göras i form av en uppgift (vad) och ett syfte (varför). Ledaren ska aldrig tillgripa berätta anhängare “ hur &"; att utföra en given uppgift, lämnar det till anhängare och' intelligens, uppfinningsrikedom och kreativ förmåga att räkna ut.

För att främja en bias för åtgärder anhängare och uppmuntra till en handlingsorienterad miljö, ledaren måste teckna ärliga misstag av anhängare som bedriver positiva resultat och /eller resultat genom att vidta åtgärder och ledare måste belöna anhängare som anta en åtgärdsinriktad mentalitet.

Slutligen kan ledaren injicera en känsla av brådska genom att lägga till en spänning datum och tid för uppgiften slutförande. En spänning datum och tid definitivt förstärker brådskande karaktär uppgiften. En varnande anmärkning – Om en uppgift inte är brådskande, måste ledaren aldrig tillämpa artificiella eller falskt tidsfrister; eftersom det i framtiden, när du verkligen behöver dina anhängare att utföra snabbt du kommer att ha förlorat trovärdighet på grund av dina tidigare falsklarm och artificiella tidsfrister Omdömen  ..