Erfarenhet: En 21st Century Survival Skill

“ Om en man med pengar möter en man med erfarenhet, kommer man med erfarenhet få lite pengar och mannen med pengar kommer att få lite erfarenhet &"; Omdömen

Detta citat är bland mina favoriter. Det vittnar starkt till värdet erfarenhet kan tillföra vårt liv och karriär. Erfarenheten har ingen ersättning. Men som man ser på de händelser som äger rum i dag och' s företagsklimatet, är det element som oftast bort upplevelse. I företags- sammanslagningar eller förvärv, den första att gå är de erfarna arbetstagare. De är den äldsta och i många fall, de högst betalda anställda. Kort sagt, de kostar pengar, så företagare har en naturlig tendens att skära overhead genom att skära här först.

Det här är inte en dom från praxis. Inte heller jag förespråkar att hålla en anställd bara för att han eller hon har funnits länge. Vad jag förespråkar är en seriös utvärdering av värdet varje anställd tillför bordet innan du gör godtyckliga beslut för att minska arbetsstyrkan. De som inte tillföra ett värde till tabellen är de anställda som bör minskas i antal. Offra värdefull erfarenhet för dollar är en dålig investering för när utnyttjas på rätt sätt, kan erfarenhet vara den mest kostnadsbesparande enheten ett företag besitter. Låt mig ytterligare illustrera punkten. Omdömen

Under mitt företags karriär, såg jag de anställda blir en åderlåtning på bekostnad boken genom att endast producera en minimal ansträngning. Chefer bör ge dessa anställda att välja att förbättra eller söka annan anställning.
Å andra sidan, jag har sett anställda, på grund av sin överlägsna kunskap om verksamheten och deras vilja att bidra, spara tusentals dollar. De använde sin erfarenhet för att förhindra en nedläggning, för att förhindra skador på utrustningen, att rädda en bra kund, eller för att få nya och kostnadsbesparande idéer i förgrunden. Eftersom de lärt sig sina yrkeskunskaper väl och berikat sin kunskapsbas blev de värdefulla medarbetare.

Som chefer, hur kan du utveckla detta mervärde tänkesätt i de anställda som är så viktig i dagens och' s stram ekonomi? Låt mig berätta några sätt som fungerar. Omdömen

Erfarenhet först. Låt mig tydligt säga att det är ledningen och' s uppgift att främja utvecklingen av denna mervärde enhet jag kallar erfarenhet. Du debiteras inte med att låta de anställda stagnera på jobbet. Snarare, debiteras du med stigande kunskapsbas anställda varje år så att under årens lopp, har ditt företag erfarenhet som finns att berika, säkra och skydda tillgångarna i verksamheten.

Säkerställa tillväxt. Varje år när du granska resultatet av anställda enligt din avgift, korrekt och ärligt ge feedback på prestanda. Vidga dina erfarenheter pool genom att utveckla en tillväxtplan för nästa år. Om du inte växer anställda, du berövar dig själv och dem av en moral booster och en karriär tillväxtmöjlighet. Sluta aldrig letar efter sätt att bygga erfarenhet inom varje anställd. Detta är företagets överlevnad färdighet för den 21: a århundradet. Omdömen

Articulate vision. Som ledare måste du formulera visionen och handlingsplaner till varje anställd. Företags ledare kan inte fungera i ett vakuum. Personer inom företaget måste fullt ut förstå var företaget vill positionera sig och hur man planerar att komma dit. Genom att helt integrera vision med anställd erfarenhet, har du utvecklat en vinnande kombination. Genom att trycka på geni som kallas erfarenhet du hjälpa växa verksamheten. Matcherfarenhet, talanger och passion med de uppgifter som efterfrågas av företagets vision och du har just skapat en andra kraftfull överlevnads färdighet för den 21: a århundradet. Omdömen

Höj ribban. En annan strategi för att odla anställdas erfarenhet är att höja ribban förväntningar. Det är mycket lätt för människor att bli medgörliga och stillastående så länge ingen driver för fler förväntningar. Ständigt förbättra förmågan hos arbetarna och du kan bli förvånad över hur lätt de kommer att stiga till utmaningen. De flesta arbetare vill göra ett bra jobb och bidra. Tyvärr gör ledningen inte alltid erkänna detta drag och missar ett gyllene tillfälle att berika deras företag och deras anställda. Den snabbt föränderlig värld kräver att arbetstagarna också förändras. Detta är inte en orimlig förväntan för företag som vill vara kvar länge i denna nya och snabba arbetsmiljö. Omdömen

Bygg en kunskapsbas. Slutligen, sträva efter att bygga upp en kunskapsbas om information som framkommit av alla arbetstagare. Använda andra Människor &'; s erfarenhet (OPE) kan spara tid, resurser och pengar. Don &'en; t lät värdefulla erfarenheterna av de anställda bara överleva inom deras huvuden. Detta är alltför ofta olycklig brist som i slutändan leder till misslyckade företag. Ingen fångar vad som lärt sig och alla håller att uppfinna hjulet på nytt. Det finns inte tillräckligt med tid att åter lära sig allt. Utveckla en översiktsplan för att fånga vad som lärt sig så att framtida inlärningskurvor lessoned och ditt företag kan konkurrera på denna konkurrens 21st Century ekonomi.

Det är tuffa tider, men övergången till en starkare hållning vilar med de anställda som tar värdet till arbetsplatsen. Som ledare måste vi sträva efter att bilda och hålla dessa typer av människor. Det är en klok strategi för tillväxt som gynnar både företag och arbetstagare. .
&Nbsp Kan det finnas ett bättre sätt;