3 steg för att öka de anställdas Engagement

Jag underlättas bara en session för ledare vid universitetet i MN på Employee Engagement. En av utmaningarna i dagens och' s system för högre utbildning är frågan om finansieringen. När många universitet och högskolor är beroende av statliga bidrag, har högre Ed sett det och' s andel av uppsägningar, nedskärningar och furloughs. Utsikterna ser fortfarande dyster. Omdömen

Hantera i denna typ av en miljö tar mer än ansträngning och engagemang. Det tar avsikt. Chefer idag uppleva “ stanna och avsluta &"; syndrom. Anställda helt enkelt ge upp, utbrändhet, och bara bo – eftersom arbetstillfällen don &'en; t verkar vara så gott.

Enligt Corporate ledarskapråd (CLC), finns det två typer av åtagande anställda räckte ut: Rationell och emotionell. Rationell engagemang definieras som “ omfattningen där medarbetarna tror att chefer, team och organisationer har sitt egenintresse i åtanke. I grund och botten, bryr du dig för mig som en bidragande orsak till din organisation? Känslomässigt engagemang är &"; omfattningen där medarbetarna värde, njuta och tro på sina jobb, organisationer, grupper och chefer &". Summera – gillar jag dig?

Båda typerna av engagemang påverkan Prestanda och retention.
Att kunna skapa båda typerna av åtaganden för de anställda är viktigt. Om jag måste välja en att fokusera på jag går för känslomässigt engagemang. När detta förekommer detta verkar att installera en tro på den anställde som tillåter dem att ansluta och engagera olika att bara ha en rationell engagemang närvarande. När närvarande finns det en “ gå utöver &"; ansträngning visas av anställda. Det finns också en starkare önskan att bo med organisationen Omdömen

Här är tre saker för att öka känslomässigt engagemang med dina anställda:. Omdömen 1. Var noga med en siktlinje är närvarande. Gör det explicit om hur varje anställd och' s bidrag och utgångs påverkar prestation av målen organisationer. Alla från C-suite till dem som håller den plats som kör dag till dag. Uttryckligen känd.
2. Förstärka de värderingar som organisationen innehar sant. Inte bara i formell kommunikation och plakat som handen på väggen, men genom det sätt på vilket du leder och hantera ditt team. Svara på frågan, och" Hur fungerar det sätt på vilket jag visar upp exempel på värdet av vår organisation och"
3. Skapa möjlighet att få pulsen på din organisation regelbundet. Inte bara genom din årliga undersökning, men genom Leader Lyssna cirklar, Town Hall Möten och informell dialog med de anställda. Det viktigaste här är förmågan att lyssna. It &'; s inte tid att försvara, rättfärdiga och rationalisera dina beslut i gruppen. It &'; (! Pulsen) sa tid att höra, känna och få det.

Jag fattar? . Bra
kommer sätta dessa åtgärder på plats hjälper dig att behålla de riktigt stora anställda du har, och det kan bara flytta kurvan för engagemang i din fördel Omdömen  !.