Ledarskap - Det är inte alltid omedelbart Obvious

Collaborative Leadership: av de sex olika ledarskapsprofiler som beskrivs i ledarskap styrkor Profiler, är detta ett vanligaste missförstås. Detta är inte förvånande eftersom de kännetecknen för Collaborative Ledarskap, subtilitet, förfining, nyanser, elegans och unobtrusiveness är raka motsatsen till de stereotypa beskrivningar av ledarskap – djärvhet, djärvhet, visionär och djärv. Collaborative Ledarskap återhållsam och diskret och dess närvaro är inte öppet märkt i dagliga situationer tills du vet vad du letar efter. Till skillnad från vissa andra ledarskapsprofiler, inte Collaborative ledarskap inte kliva modigt framåt och förklara sig, men när det &'; s bort sin frånvaro känns och märkte av alla.

Min fru är en Collaborative Leader, så jag har haft förmånen att observera hennes ledarskap i över trettiofem år. För flera år sedan, skapade hon en grupp av hennes närmaste väninnor att träffas en gång i månaden. En gång i månaden dessa kvinnor skulle samlas i mitt hem (jag blev inbjuden att lämna medan de församlade!) För mat, konversation, ritual, och mer. Låter enkelt, eller hur? Inte på ditt liv! Omdömen

Flera månader av planering och förberedelser gick till att skapa gruppen. Innan de inbjuds varje kvinna i gruppen, talade min fru nonchalant och individuellt med var och en av dem, vare sig om gruppen och inte heller vid första, möjligheten till en grupp, utan om de ämnen och frågor som var viktiga för henne och var och en av potentiella medlemmar. Först när hon var säker på att det skulle finnas en överenskommelse, intresse, delaktighet och samverkan, hon formellt tillkännage sin avsikt att bilda en grupp och utfärda inbjudningar. Var och en av de elva kvinnor accepteras, och gruppen var en realitet. Omdömen

För ett år gruppen möttes varje månad. Även om inte kände till innehållet, jag vet och är i kontakt med tillräckligt av medlemmarna själv att veta att alla hittat sin tid tillsammans meningsfull, intressant, utmanande och ibland utmanande. Alla kvinnorna såg fram emot mötena, och när en medlem var förhindrad att närvara, uttryckte hon verklig ånger. Under detta år, kvinnorna gjort nya vänner och kontakter.

Gruppen började i december 2009. I november 2010 min fru fick diagnosen bröstcancer. Fullständig behandling tog åtta månader med en annan fyra till sex månader för återhämtning. Under hennes behandling, gruppen fortsatte att träffas, men inte i mitt hus. Kvinnor turades värd mötena. Även om min fru deltog många av samvaro, som du kanske tror, ​​var inte hon och' t inblandade i planeringen eller samordning av händelserna. Även efter att hon återfått mycket av sin hälsa och vitalitet hon stödde “ roterande &"; hosting av gruppen ur en önskan att dela den rollen lika med de andra medlemmarna.

För några månader sedan ett av mötena drog endast tre kvinnor, och det var uppenbart att min fru att gruppen saknades något. Jag skrattade inuti eftersom det stod klart för mig vad det saknades: hennes “ osynlig &"; ledarskap. En av de andra medlemmarna gjort oberoende samma bedömning och beskrev problemet på det här sättet: Omdömen

“ När jag ser tillbaka på det första året och det andra året står det klart för mig att gruppen beroende av Sarah &'; s ledarskap. Men, om du observerade på kvällen och sedan ombedd att namnge ledaren för gruppen, baserat på vad du observerade, du skulle ha anmärkt att vi var alla i det tillsammans. It &'; s konstigt eftersom hon aldrig tog rampljuset, aldrig &'; tog hand &'; på ett mycket direkt eller auktoritativ sätt, aldrig &'; sprang &'; mötet. Istället var hon limmet, den guide som hållit oss samman och engagerade. It &'; s klart att vad hon gjorde var kritisk till gruppen och 'en;. Framgång &"; Omdömen

Collaborative Ledarskap handlar inte om delat ledarskap i den bemärkelsen att Delade ledare samarbetar med andra ledare i en grupp (även om de är nöjda att göra så); snarare leder de genom att få alla medlemmar att arbeta och dela med varandra. Noggrant och subtilt de föra samman människor runt ett gemensamt syfte och flytta hålla dem i linje med detta syfte. Delade Ledare bekväm att ge sina anhängare utrymme att utforska och till fullo uppleva resan samt dela denna erfarenhet med andra anhängare som de gör sin väg mot sina gemensamma mål och inriktning. Riktningen mot vilken Delade ledare leda sina anhängare är mer ett brett definierad upplevelse snarare än en specifik plats. Deras ledarskap inverkan känns i form av gemensam personlig utveckling som en integrerad del av mål prestation.

Med en knuff i rätt plats, en enkel anspråkslös kommentar till rätt person, eller genom att göra subtila kopplingar mellan andra medlemmar, de håller syftet och riktningen för en grupp eller gemenskap lever och frodas. Delade ledare kommer att flytta med sina anhängare om de känner att deras anhängare förlorar intresse i destinations men endast om de är säkra på att det beror på en förskjutning av intresse inte en brist på ledarskap. När Delade ledare kliva in sina egna styrkor som ledare, deras effektivitet med och lojalitet från anhängare är fantastiskt Omdömen

Och oh Ja, min fru fastställt att de flesta medlemmarna ville gruppen att fortsätta, men de gjorde &'. t vet vad som behövs för att hända för att återuppliva den. Än en gång, med mild samtal och subtila anslutning hon förvandlat riktning i gruppen och säkrade intresse och engagemang.

Gruppen träffades på mitt hus igen förra söndagen, och sju kvinnor var närvarande – två andra var ute på stan och kunde inte delta (med ånger), och de återstående två har flyttat ut ur staten. Alla elva ursprungliga medlemmarna stod för en viktig grupp återkallas och en vitaliserad gemenskap intakt – Collaborative ledarskap bäst Omdömen  !.