*** Vad man inte ska göra för att få saker done

Jag har fått många frågor från företagare och ledare om hur man håller andra ansvariga så att de kan leda sitt lag att uppnå extraordinära resultat. Omdömen

Det här är lektion # 5 av sex lektioner I &'; ve lärt om att vara en ledare som kraftfullt har andra ansvariga Omdömen

Jag är kraftfull när man håller andra ansvariga.. När vi tänker på att hålla andra ansvariga, vi antar automatiskt innebär barnvakt dem – veta att de don &'en;. t vill göra något och att de kommer att motstå Omdömen

Med all min uppmärksamhet på resultaten inte uppnå de resultat. Även om jag behöver ha uppmärksamheten på resultaten, att &'; s faktiskt inte vad som orsakar resultaten Omdömen

Vad orsakar resultaten är min vilja att vara visionen &ndash. varvid promenader, prata vision så att allt jag gör uttrycker vision och mina mål får uppnås naturligt och jag don &'en; t få utbränd Omdömen

Ansvar dyker upp som en möjlighet för människor att göra vad de sa att de skulle. do. It &'; s dessutom en möjlighet att utveckla mig själv som en ledare samt mitt team Omdömen

Som ledare, I &';. M coachen. Jag har möjlighet att fråga och undersöka “ Var är mina blinda fläckar &"; Som ett team, sade vi att vi skulle göra 10, och vi bara gjorde 3. Omdömen

Medan vi missade märket, I &'; M fortfarande begås som ledare. I &'; M fortfarande inspirerade och åtagit sig att uppnå vår vision. Jag coachar mina anställda att titta på deras resultat och utforska “ Vad saknas &"; “ Vad händer om närvarande, skulle göra en skillnad för oss att nå våra önskade resultat &";

Det &'; s en förfrågan, inte något att må dåligt över, skyldig eller maktlösa av. It &'; s. Något att lära och utveckla mig själv (och mitt team) och växa Omdömen

I &'; m räkna saker och mäta resultat. . Eftersom jag har ett starkt intresse för där gummit möter vägen, där avsikten möter verkligheten Omdömen

När mitt lag spelar och' t träffade prick, jag är villig att fråga mig själv, och" Vem är jag att som en ledare som har oss inte slå märket &"; och sedan att coacha mina gruppmedlemmar från perspektivet, “ Vilka är mina gruppmedlemmar att vara som dem saknas märket &";? Omdömen

Framgångsrika ledare är villiga att hålla sig själva och deras teammedlem ansvarig eftersom de vet att ansvarighet handlar inte om “ vara den onde &"; eller göra andra “. fel &"; De vet att ansvarighet är en möjlighet för ärlig undersökning och tillväxt så att de kan kurs korrekt och lyckas med att slå märket i slutet Omdömen  ..