Collaborative Leadership: En process för framgång i en Turbulent World

Vet du hur du ger samverkande ledarskap på ett disciplinerat sätt? Och hur ska man definierar disciplinerad samarbete? Den nuvarande verksamheten och ledarskap litteratur svartabörshajar vikten av att samarbeta i vår turbulenta värld. Stora och små företag och grupper kämpar för att linda sina huvuden runt precis vad samarbetet är. Många ser samarbete eller samarbete ledarskap som en utmaning som kan uppfyllas genom teknik, oavsett om det är genom sociala medier eller virtuella konferenser, medan andra inser fördelarna med omstruktureringen ett kontorsutrymme så att den visas mer öppen. Men, teknik och fysiskt utrymme är bara ytliga sätt att ta itu med utmaningen att disciplinerat samarbete. Samverkan - och framgångsrikt samarbete ledarskap - härrör inte från "där" eller genom "som" media människor interagerar. I stället handlar det om "hur" människor interagerar. Och att "hur" måste vara disciplinerad. Omdömen

Disciplinerad Samarbete

Disciplinerad samarbete har en central plats i Jim Collins senaste verk, "Great by Choice". "Great by Choice" är resultatet av ett storslaget forskningsprojekt som syftar till att upptäcka hur vissa företag har fortsatt att utvecklas trots osäkerhet, kaos, och tur - bra eller dåligt. Det är en centralt viktig fråga i vår turbulenta värld, där förändringen är så snabb och oförutsägbar. Collaborative ledarskap har nämnts som en viktig färdighet som team och företag måste använda för att ständigt skapa, förnya och anpassa sig till förändringar. Innovation ses ofta som frukten av ett samarbete; Detta är dock ett farligt begränsat perspektiv. Samverkan är mycket mer värdefullt än ett medel för att uppnå innovation. Disciplinerad samarbete är en ovärderlig process som lag kan använda för att framgångsrikt förnya, lösa problem, fatta beslut, planera och utföra.

Framför allt är disciplinerad samarbete en kreativ planering och beslutsprocess. I "Great by Choice" Collins definierar disciplin som "konsekventa åtgärder." För team och företag, innebär Collins definition som samarbete och samarbete ledarskapsprocesser vara konsekvent. "Den stora uppgiften, sällan uppnås," Collins skriver: "är att blanda kreativ intensitet med obeveklig disciplin för att förstärka kreativitet snarare än att förstöra det." Han fortsätter med att påpeka att "undertecknandet av medelmåttighet är inte en ovilja att ändra,. Undertecknandet av medelmåttighet är kronisk inkonsekvens" Denna inkonsekvens börjar i processplanering och beslutsfattande. Och i en värld av komplexa utmaningar som bäst tillgodoses av lag snarare än individer, kräver att konsistensen en disciplinerad samverkansprocess.

Dynamik och Iteration

En disciplinerad samarbetsplaneringsprocess kräver vissa delar. Sammanlagt finns det många element i en planeringsprocess; Men några av de element mest framgångsrikt påverka en effektiv samarbets ledarskap process - det är de faktorer som gör att processen för att vara dynamisk, iterativ, deltagande och kognitivt olika.

"Dynamic" avser anpassningsförmåga planeringsprocesser produkten - planen. Förändringen sker; Därför bör du inte samarbeta om en plan bara för att finna att planen måste ändras utan en tydlig process för att göra dessa anpassningar.

Processen för disciplinerade samarbete och samverkande ledarskap bör också vara iterativt. Iteration liknar dynamik, men är inte samma sak. Iteration är planen förbättringsprocess inom den övergripande planeringen, medan dynamik avser anpassningen av planen när den genomförs. Iteration sker under planeringen, medan dynamisk anpassning sker under genomförandet av planen. Lag som samarbetar under planeringen, och de som använder samverkande ledarskap, kommer att iterera planen innan den genomförs, gör det möjligt för de individer för att mer effektivt genomföra och anpassa dessa planer.

Nominell Group Aggregation

Naturligtvis kräver disciplinerad samarbete delta mer än en individ - det är det som gör samverkande ledarskap så utmanande. Hur gör en grupp individer gått samman för att ta fram en plan eller fatta ett beslut? I grunden krävs det ett samarbete ledarskapsprocess för att generera idéer på individuell eller mycket liten gruppnivå (2-5 personer), och sedan kombinera och vetting dessa idéer på en större gruppnivå (5-15 personer). Denna process kallas nominell grupp aggregering.

Nominell grupp aggregation är en känslig process eftersom alla har sina egna idéer - lite bättre än andra. I samarbetsgrupper, vissa individer uttrycka sina idéer kraftfullt, medan andra håller tillbaka på värdefulla insikter, som fruktade att de inte kommer att höras eller uppskattat. Däremot kan framgångsrika samarbete ledarskapstekniker övervinna sådana hinder, och dessa tekniker måste vara en del av en disciplinerad samarbetsprocess. Disciplinerad samarbete handlar inte om att uppnå konsensus; I stället handlar det om att producera den bästa planen för att uppnå målet. Konsensus kan leda i någon riktning, medan disciplinerat samarbete ger en plan som leder i rätt Omdömen riktning.

Kognitiv Mångfald och Simplicity

Att hitta rätt riktning för att fortsätta kräver en annan del av samarbets planeringsprocessen: kognitiv mångfald. Collaborative ledarskap kommer inte att lyckas om du samarbetar med en grupp av individer som tänker lika, har liknande bakgrund och erfarenhet, upptar samma hierarkiska positioner, och så vidare. Kreativitet och innovation kräver divergent tänkande och dialog. Därför måste disciplinerad samarbete följa en process som utnyttjar kognitiv mångfald. Utnyttja dina samarbets ledarskap att införliva en balanserad blandning av erfarenhet, kunskap och positioner för samverkansprocessen. Tänk på att två huvuden är faktiskt inte mer värdefulla än en om båda huvuden tänker lika och se världen på samma sätt. Till exempel, för en hammare, allt ser ut som en spik - så se till att du har en komplett verktygslåda när du planerar samarbeta.

Det finns ytterligare en viktig del. Processen måste vara enkelt. Att samarbeta effektivt och ändamålsenligt, människor behöver en enkel process. Om ett lag har att spendera tid organisering och utbildning om hur de ska samarbeta och sedan kämpa för att bli skickliga på denna process, då effektivitet och ändamålsenlighet lida. Collaborative ledarskap innebär enligt en metod som är enkel att lära sig och tillämpa konsekvent tillämpa denna process i hela organisationen. Disciplinerad samarbete kommer att bli ett allmänt praktiseras beteende; och det beteendet i slutändan kommer att bli en frisk samarbetskultur.

Uppnå Samarbete genom Discipline

Disciplinerad samarbete ger mer än en plan eller ett beslut; den ingriper laget att utföra framgångsrikt. Disciplinerad samarbete är det första steget för att nå framgång som ett team. Människor tycker om att vara självständig, ha frihet att lösa problem och utföra uppgifter på egen hand och på sitt eget sätt. Kräver dock vår komplexa, turbulent värld samarbete för att skapa, förnya och lyckas. Människor måste också vara ansluten till varandra, att vara en värdefull del av en större helhet. Disciplinerad samarbete är nyckeln till att uppfylla dessa ofta motstridiga behov i moderna organisationer. Å ena sidan ger samverkande ledarskap varje individ möjlighet att bidra med egna insikter och sedan, när en slutlig plan skapas, att gå ut och köra i sin egen halvautonoma sätt. Å andra sidan, vad varje enskild exekverar blir en väl samordnad del av det övergripande målet. Men för att uppfylla dessa grundläggande mänskliga behov, laget måste alltid uppnå samarbete genom en disciplinerad process Omdömen  ..