Fearless Leader vs. Känslomässigt Intelligent Leader Vad gör du strävar efter att

Traditionellt, presumtion för &';? Orädd ledare och' har hållits högt i kurs. Någon som tar risker, som tar hand, och håller full kontroll och makt i ansiktet av motgångar. Vad hade inte historiskt ansetts var effekten ger en sådan makt och kontroll hade på stödpersoner och därmed, dynamiken i hela samhället. Det är inte en överraskning detta ofta används i samband med uttrycket '; diktator &' ;. I en affärssituation, vill du ha en orädd ledare, eller ett känslomässigt intelligent ledare? Stick med mig innan du svarar att baserat på traditionella antaganden och hellip; Omdömen

Hur blir en så kallad det traditionella begreppet “ orädd ledare &" ;? En av många begrepp studerats av Kets de Vries och Miller (1985) i sin artikel på “ Narcissism och ledarskap, &"; grundar sig på ett personlighetsdrag som kallas “ reaktiv narcissism &" ;. Sådana personer drivs att bevisa sin överlägsenhet, makt och tillräcklighet. De saknar empati, motstå kritik och skylla på andra för fel. På grund av deras uppträdande och åtgärder, är detta personlighet ofta ses som &'; orädd ledare &' ;. Men när man överväger ledarskap ur motivera och inspirera andra, och att vara en solid förebild för dem i din vakna, denna person saknar helt sant ledarskapsförmåga. Omdömen

En titel och en ruta ovanför andra rutor på en organisationsschema gör inte en ledare. I min karriär har jag stött på ett par &'; orädda ledare och ' ;. Ta till exempel chef som skulle gå över kontoret i ett raseri, kopiera en hel organisation på ett e-postmeddelande att skylla och förnedra andra innan fullt mäta en situation och hålla sig i schack. Föreställ demoralisering som kan spridas från detta beteende förekommer på ett konsekvent sätt. Hur kan öka denna person och' s nivå av emotionell intelligens förbättra sina ledaregenskaper? Erkänna den rädsla som ligger till grund för dessa åtgärder. Va? En ledare med rädsla !? Ja, är en som verkligen är en orädd ledare inte en utan rädsla, men en som erkänner rädsla, och kan driva fram med nåd och styrka trots det, utan att kasta andra under bussen, och låta sig själva och andra att lära sig och växa från situationen. Ego får inte skymma situationen. Omdömen

Dessa dagar människor tänker för mycket i extrema och är rädda för att erkänna att ha rädsla. Rädsla är något man måste om någon jagar dig med en kniv, en bil kommer på dig i fel körfält, en rabiat djur innan du med utsatta tänder, eller en stor kuslig spindel på din vägg (bara jag?). Omdömen

Fear faktiskt också är- “ kunden är förbannad, jag hoppas att jag don &'en; t förlora dem &" ;, eller “ Jag är riktigt nervös om att göra detta säljsamtal, I &'; ma lite skrämmas av denna person &" ;, eller &ldquo , jag kan &'en; t tror att jag sade att i detta möte, jag hoppas att de don &'en; t tror jag &'; M en idiot &" ;. Något som väcker oro för att du kan förlora något av komfort eller vikt för dig betecknas som rädsla. Vid den största extrem, kan det vara en förlust av liv. Men det kan också vara förlust av status, prestige, ekonomisk trygghet, rykte, eller helt enkelt möjligheten att ha en trevlig konversation. Omdömen

När du kan namnge det, kan du effektivt ta itu med det. Det tar ödmjukhet för att göra detta, och det är en mycket starkare drag än att försöka dölja din rädsla med skuld, motivering och attacker mot andra. Ödmjukhet och ett känslomässigt intelligent ledare bygga moral, sammanhållning och ett dynamiskt team till stöd för varandra och ett gemensamt mål. Läs: Resultat och framgång Omdömen !.