SJU MANAGEMENT "synder" som inte kommer att gå AWAY

SEVEN MANAGEMENT “ SINS &"; Som vann och' ". Alltid inse att mänskliga individer är ändar, och inte använder dem som ett sätt att din slut". T GÅR BORT Omdömen Genom
Bill Cottringer

Omdömen ~ Immanuel Kant

Det finns sju “ synder &"; att plåga alla chefer från tid till annan och som även den bästa MBA utbildade chefer gillar att förneka att de existerar, åtminstone i sina egna verktygslådor. Men sanningen är att dessa “ synder &"; existerar och sannolikt inte kommer att försvinna och så de är ett mycket verkligt problem för anställda att ta itu med. Naturligtvis hjälper det att acceptera och förstå två viktiga realiteter om dessa sju synder:

• Acceptera att dessa förvaltnings beteenden har varit med oss ​​från början och kommer sannolikt att vara med oss ​​ända till slutet, och,
• Förstå att dessa management “ synder &"; måste ses från rätt perspektiv Omdömen

De sju gripande förvaltnings synder finns i våra arbetsplatser är idag. Omdömen

1. Växla mellan att inte hantera och micromanaging.

Denna form av misshushållning sker för en mängd olika skäl. För en sak, är en chef alltid en mycket upptagen person med en mängd brådskande och viktiga prioriteringar som övriga anställda får eller inte får veta om. En hektisk chef kan pre-occupied med en värdig prioritet som gör honom eller henne verkar de don &'en; t bryr sig tillräckligt eller har tillräckligt med tid för att få i skyttegravarna och gör bör axla hantera. Och sedan naturligtvis, när en företagsledare börjar märker saker som inte är gjort på ett effektivt eller effektivt eller värden inte att verkställas och belönas konsekvent, de vill ta över och få saker rätt som de har gjort tidigare. Alla medarbetare kan verkligen försöka ta itu med denna synd är att assertively låta chefen vet vad eller doesn &'; t motivera honom eller henne bäst i ledningsnivå uppmärksamhet.

2. Ställa Orealistiska förväntningar på produktivitet. Omdömen

Det är dags att vi alla gör en utvärdering av verkligheten på detta. Vi är i informationsåldern och sanningen är att ingen vet hur mycket produktiviteten i sättet att tänka upp idéer och tillämpa dem för resultat som vi är kapabla till. Tänker att produktivitetsmålen på ett projekt är orealistiskt höga kommer bara att göra dem mer utom räckhåll. Eftersom god tidsplanering är ett val, gör det mer meningsfullt att använda din tid att bevisa vad du kan eller kan &'en; t gör och spåra den faktiska tid du tillbringar i att få resultat. Jag en gång minns att bli tillsagda att sluta klaga om allt pappersarbete jag var tvungen att göra i en public service jobb och bara göra det, hjälpte mig att fördubbla min produktivitet nog att ha mer tid att räkna ut hur man gör ännu mer på kortare tid med effektivisera pappersarbete. Omdömen

3. Ber om Input och inte använder den.

Vi måste alla komma över oss själva och inse att vår värdefull och viktig input är inte alltid användas i den form vi presenterar det eller riktigt lika värdefulla eller viktiga som vi vill föreställa sig. Plus chefer tenderar att se en mycket större bild, med många fler detaljer än enskilda medarbetare. Ber om inmatning kan resultera i användbara idéer, men det finns ingen förvaltning regel säger att du måste ansöka all input du ber om, särskilt efter en bedömning av dess sannolika passform och fördelar i det aktuella projektet. Slutligen ibland dålig ingång du erbjuder, menar att det är bra, kan aldrig-the-mindre uppmana chefen att byta fokus eller ändra ett aktuellt problem Soling strategi eller lösning till det bättre på grund av den ingående och man vet aldrig det. Omdömen

4. Att spela Favoriter och med visp inlägg.

Kom igen nu, även universum och 'en; s VD, Gud, hade hans favorit “ sons &"; och problembarn Han skällde orättvist oftare än inte. Detta är bara ett naturligt beteende och världen är inte motiverad för onödig det. Oavsett hur du don &'en; t gillar orättvisa av chefen spelar favoriter, med fokus på vad någon annan blir att du aren och 'en; t, förändras aldrig situationen till det bättre. Det enda som behöver göras åt detta “ synd &"; gäller den anställde som är visp stolpen. Det är inte en mycket trevlig känsla att vara hård kritik offentligt, även om det är sarkastisk. När detta händer dig, du behöver bara närma chefen och assertively låta honom eller henne vet utan skuld, att denna typ av offentlig behandling doesn &'; t känns mycket bra eller bidra mycket till din produktivitet eller motivation till förbättringar. Det är den snällaste “ förmaning &"; som fungerar bäst. Omdömen

5. Ändra Prioriteringar

Gilla det eller inte chefer har flera prioriteringar som kommer på dem från alla håll och ndash;. Inuti och utanför och uppifrån och nedifrån – som är i ständig rörelse utan tillräckligt med tid för att få dem alla gjort. Snabb men noggranna utvärderingar av vad som kan få vilka resultat när, var eller hur ofta ändra en prioritet och' s betydelse i organisationshierarkin mål. Som anställd är hela ditt jobb bara för att räkna ut hur man får prioritet åstadkommit, inte att diskutera fördelarna med nuvarande prioriteringen i jämförelse med den som blev kvar. Dessutom du verkligen don &'en; t vill att bekymmer fastställa prioriteringar något mer än 24/7 jour skyldigheter en läkare som går med att upprätthålla lyxbilar och betala högre fastighetsskatt.

6. Inte fatta beslut. Omdömen

När chefer tycks vara att undvika att göra som behövs beslut, som negativt påverkar din produktivitet som anställd, kan de vara mycket frustrerande och även upprörande att ta itu med. Men chefer som verkar vara att undvika eller fördröja beslutsfattandet kan behöva mer tid och alternativ för att undvika att bli målade i ett hörn med ingen väg ut. Det måste alltid finnas ett sätt att kunna otillbörlig dåliga beslut eller de shouldn &'; t göras. Liksom ovan med prioriteringar, som anställd, du verkligen don &'en; t vill ta på sig extra press och stress i samband med beslutsfattandet, särskilt konsekvenserna av att göra dåliga beslut som försämrar organisationens lönsamhet eller produktivitet. Som kan skicka dig till en tidig grav. Omdömen

7. Att vara reserverad

Det här är ett mycket effektivt självförsvar försvarsmekanism som behövs ibland för chefen att hålla ett säkert avstånd för att kunna upprätthålla behövs myndighet och inte listat ut alltför väl med över förtrolighet. Denna senare skydd är att låta sig för att ändra hans eller hennes sinne utan att bli instängd i klorna på konsistens för konsekvens skull. Detta gör också att chefen större frihet att experimentera, utan att vara alltför förutsägbar, vilket är verkligen vad god förvaltning handlar om att alltid omfamna förändring och inte få alltför bekväma eller självbelåtna med status quo. Förresten, tar detta en hel del energi som är värd respekt och beundran, inte motsträvig Omdömen

Om du står inför någon eller alla av dessa sju förvaltnings saker som vann och 'en;. T försvinner, har du i princip tre val. Du kan

• Stanna kvar i stress, försök att anpassa sig till eller förändra saker till det bättre när de får för dåligt, och fortsätter klaga när du inte &'en; t får några resultat Omdömen &bull. Ge upp, lämna och riskera rädsla och stress det okända framåt Omdömen &bull. Stanna, ta itu med ditt arbete stress efter kvällen, acceptera och anpassa sig till de synder som är minst benägna att ändra, och välj dina mest förnuftiga strider i kriget och assertively meddela chefen om föränderliga beteenden som kan få bättre produktivitet från dig.

En liten förståelse för chefen och 'en; s perspektiv att begå dessa sju synder går en lång väg för att hjälpa dig att anpassa sig. Det gör att styra controllables och släppa resten. Omdömen

"Ett skrivbord är en farlig plats att se världen." ~ John Le Bil é
.