Hjälpa människor se helheten (och varför det är så viktigt)

När jag flyger hem till Indianapolis, jag hoppas alltid för landning mönster som tar oss över den berömda oval Indianapolis Motor Speedway. Bilden här ger dig en idé – men om du inte har sett det själv, har du ingen grepp för det. Banan är 2,5 miles runt. Tänk på det i din dagliga körmönster och du har en känsla för storleken på komplexet.
Detta är verkligen en stor bild bild av Indianapolis Motor Speedway.
Jag skriver detta innan den 99: e driften av Indy 500 denna söndag, och medan jag vann och' t vara närvarande, jag har deltagit flera gånger. Varje gång jag satt på en annan plats, och jag har även haft rätt bredvid spåret (som en medlem av den Purdue All American Marching Band) före starten av loppet när berömda samtalet “ Mina damer och herrar, starta motorerna! &"; är given. Var och en av dessa platser ger en annan synvinkel av anläggningen och loppet Omdömen Påstå det mer direkt, alla på helgen och' s. Ras hade en annorlunda upplevelse av loppet delvis på grund av där de satt och vad de kunde se. Detta är precis vad som händer på våra arbetsplatser varje dag.
Alla kommer att arbeta för att göra sitt jobb, och i de flesta samtliga fall, människor är det som vill göra sitt bästa arbete och försöker göra det baserat på var de sitter och vad de kan se. Och de kan &'en; t arbeta längre än vad de kan se
Bilförare har observatörer högt över banan för att ge dem input och för att hjälpa dem “. Se &"; vad de kan &'en; t ser sig själva. Varför är detta viktigt? När de har större perspektiv, kan de vara effektivare, säkrare och förhoppningsvis mer framgångsrik som förare.
Detsamma gäller för oss på jobbet varje dag. Omdömen Som ledare är det vårt jobb att vara spotter för vår teammedlem; att hjälpa människor att se den fulla helheten. Köpa och allt detta verkar gott och väl och gör någon mening, men i den verkliga världen av arbete, många människor vill bara veta vad de ska göra. De säger saker som:
• “ berätta precis vad jag ska göra och". Omdömen • “ Vad är uppgiftslistan &";
• “ Kan du ge mig en checklista &";
Och medan det är bra att de vill ha dessa saker, som en ledare, vi vet att vi vill att de ska ha fågeln och 'en; s-eye-view av arbetet alltför &ndash ; förstå hur vad de gör ansluter till större bild av organisationen &'; s. mål och framgång Review Det är vår dilemma – folk ber om en sak, och vi måste ge det, men vi vet att de behöver något mer än så. Här är fem sätt att ge dem som behövde perspektiv, även när de aren och 'en; t ber om det
Dela helheten regelbundet.. Om du har gruppmöten, pratar du om organisationen och 'en; s mål och syfte regelbundet? Om du gör helheten en konsekvent del av ditt budskap, är det underförstått – ett organiskt skapad bit av kunskap. När detta inträffar, resten av dessa idéer blivit lättare att göra. Review Ge detaljerna först och sedan lägga till sammanhanget. Om du försöker ge dem helheten först kan du hindra dem, så don &'en; t gör det. Om personen har begärt information, stegen och kornighet av deras roll eller uppgift, ge det till dem. Fortsätt sedan genom att informera andra helheten. Om de hör den stora bildmeddelande har du förbättrat deras perspektiv och förståelse – och viktigast av allt, hjälpte dem att bättre förstå de arbetsuppgifter de har blivit ombedda att göra. Omdömen Fråga dem vad de ser. Att hjälpa människor att se något nytt behov att inkludera att ta reda på vad de redan se. Med andra ord, kan frågor vara kraftfulla här. Exempel:
• Hur denna uppgift passar in i de övergripande målen för laget Omdömen • Vilka är de viktigaste komponenterna i detta arbete framgångsrikt?
Du kanske upptäcker att de förstår helheten, men de har en felaktig perspektiv, eller har ingen aning alls. Frågor som dessa kommer att hjälpa dig att skapa medvetenhet och förståelse i andra – och lagt grunden för de två senaste förslag. Review Anslut helheten i sitt arbete. Ofta stora koppla isn &'; t veta arbetet eller ens veta helheten. Ofta gapet är att folk don &'en; t se hur dessa två går hand i hand. Som ledare, antar vi att när de ser helheten, de ser hur det är relevant för dem. Det är en dålig antagande.
När människor förstår flygfoto, hjälpa dem att se hur deras arbete är en integrerad del av helheten. Review Anslut helheten till mening. I slutändan är detta det viktigaste av allt. Människor vill göra arbete som har ett syfte och en mening. Människor vill göra en skillnad. Ett av de bästa sätten att hjälpa människor att få den meningen är att hjälpa dem att se vad organisationen handlar om och där det är på väg. Dessa ambitioner är oftast inspirerande och fylld med mening. Ge dina gruppmedlemmar en känsla av mening i sitt arbete och du kommer att göra några av de viktigaste arbete ni någonsin kan göra
Dessa fem saker gör att du kan vara en spotter för ditt team och ndash. att hjälpa dem att se lite större, att tänka mer strategiskt och att utföra sitt arbete med helheten och slutmålet i åtanke Omdömen  ..