Omge dig med stor People

Den kritiska måttet på framgång i alla företag är förmågan att få resultat, och därför stora anställda är de som får jobbet gjort snabbt och väl, konsekvent och vid hög kvalitet. Stora anställda definieras av fem viktiga framgångsfaktorer:

Stora människor är bra lagspelare
Stora människor är intresserade av vad som är rätt snarare än vem som har rätt
Stora människor är intensivt resultatorienterad...
Stora människor acceptera höga nivåer av ansvar för de resultat som krävs av dem.
Stora människor anser företaget ett bra ställe att arbeta.

Ledare behöver hyra långsamt och försiktigt, vilket ökar sannolikheten för att göra bra val. Dåliga anställningsbeslut kostar mellan tre och fem gånger personens årslön.

För att provköra kandidater innan beslut fattas, tillämpa följande lagar tre:

* intervjua alltid minst tre personer för en position Omdömen * Intervju den ledande kandidaten i tre olika. platser.
* Har kandidaten intervjuades av minst tre olika personer. Omdömen

Det är viktigt att hitta människor som är i linje med organisationens ändamål. Stora team består av olika, passionerade människor som kanske bara har ett par saker gemensamt. Helst de är smarta och kunniga, hårt arbetande, ambitiösa och trevligt på ett konstruktivt sätt som ger mervärde för både medarbetare och kunder. Omdömen

Omvänt måste en effektiv chef har modet att skjuta negativa eller störande personer för större nytta för laget. Många chefer ger inte frekvent eller frank tillräckligt utvecklingssamtal för att göra det möjligt att avskeda människor när de borde, utan juridiska problem. De flesta chefer och medarbetare undviker ärliga recensioner eftersom de finner dem politiskt och känslomässigt smärtsamt. Omdömen

Det är därför det är viktigt att skapa tydliga förväntningar och mått för att mäta vad det innebär att göra ett bra jobb. Utan regelbunden återkoppling, en chef kan omedvetet under uppskatta de bästa resultaten och främja de värsta.

Genom att studera metoder för att motivera anställda och bygga stora team, har forskare funnit att den enskilt viktigaste faktorn är att ha tydliga förväntningar. När en chef förväntar sig tryggt människor att lyckas, att utföra, att utmärka sig, att åta sig att få jobbet gjort snabbt och väl, de nästan alltid upphov till dessa förväntningar. Omdömen

Den mest djupgående frågan driver medarbetarnas engagemang är deras förhållande med sin chef. Mellan 65 procent och 85% procent av kostnaderna för drift, minus kostnader för sålda varor, kommer att bli personalkostnader.

Chefens uppgift är att få högsta möjliga avkastning på bolagets investering i mänskliga resurser. Detta uppnås genom att frigöra potentialen hos varje individ, anställa noggrant, tilldela tydliga uppgifter, hantera människor positivt, motivera dem kontinuerligt, och öva övervägande, omsorg och artighet regelbundet Omdömen  ..