Vi belönar Terror

"Kumar, Kom hit!" skrek den verkställande direktören, samtidigt som en omgång av Foundry tillsammans med huvudenheten. Som Kumar presenterade sig inför Big Boss hade alla huvuden redan vänt mot honom när han började få klä ner från ED. Enheten Head viskade till ED "Sir, ska vi kalla honom till din kammare och tala där." "Varför?" röt ED. Den enhetschef mumlade: "Det bara inte ser bra ut på golvet." och ED svarade, "Vad menar du med att det inte ser bra ut? Jag behöver inte kämpa ett val ".

Och huvudenheten nickade i ren hjälplöshet, "Ja, har Big Boss inte för avsikt att bestrida ett val". Men, undrade han, varför människor går runt skrika för att bevisa att de är Bosses, och som också har för avsikt att bli en ledare. Omdömen

Det är verkligen inte en ovanlig scen, är ett sådant ledarskap en gemensam plats . Och i majoriteten av fallen, när du berättar dessa Bosses att människor anser dem en skräck, titta på glimt i sina ögon. Det tas som en stor komplimang. Förmodligen de inte inser det hårda faktum att även om alla framgångsrika ledare är tuff uppgift mästare, deras underlydande älskar dem; eftersom de har lärt sig att "vara tuff betyder inte är grov". Oavsett hur grym kan vara de misstag som gjorts av deras folk, de vet hur man ger rätt respons på rätt sätt och de tar alla försiktighetsåtgärder för att säkerställa att deras folk inte förlora självkänsla. Förlust av självkänsla leder till prestanda förstörelse. Med förlust av självkänsla och prestanda, oberoende av de personer som kan komma och gå, är lidande organisationen Omdömen

På kort sikt, terror kan ge resultat -. Och det är därför kan rekommenderas som en tillfällig stil krissituation. Det kan dock aldrig vara framgångsrika i långa loppet. Många gånger, med hjälp av denna metod, vissa chefer kan ge resultat och har möjlighet att göra det till toppen av företagens stege. Ack! Dessa resultat inte upprätthålla eftersom de påverkar och infektera kulturen i organisationen. En nyligen genomförd studie tyder på att dessa ledare kan inducera flera sjukdomskänsla för sina underordnade, som omfattar mardrömmar, sömnsvårigheter, depression och utmattning. Situationen är bunden till försämras i det långa loppet. Tyvärr går skulden till den nya nyttjaren som ersätter dessa så kallade "effektiva ledare" och de så kallade effektiva ledare är noterade, förundrade och deras ledarstil vördas och även följt av deras underordnade eftersom de märker "den elaka beteende" belönas .

Historien upprepas och dessa människor kan lyckas trampa på de högre leden av företags men i slutändan är dessa människor som är ansvariga för förstörelsen av organisationens kultur och slutligen själva organisationen.

korrigerande åtgärder för dessa frågor är dess detektering i rudimentära scenen och upfront ingripande av ledningen i spel. Cheferna ovan behov av att se bortom kortsiktiga och se till att det minimum som krävs doseringen av sådana behandlingar används endast i nödsituationer, när det är frågan om överlevnad. I det långa loppet, organisationer behöver andra typer av byggstenar, som binder samman människor. Dessa tuff uppgift mästare bryr sig om branden i magen av deras folk. De bryr sig inte om de kommer att bekämpa valet; men säkert de ser till att deras gruppmedlemmar i stället för att slåss mot varandra eller kämpar med endast skenbart synliga prestanda åtgärder, kämpa tillsammans mot alla odds för att uppnå organisatoriska mål och inte bygga slott på en grund av sand. Omdömen.   ;