Hantera Spänningar mellan chefer och Millenials

Om cheferna menar allvar med sina organisationers överlevnad, då de måste bygga och odla en stab av investerat och kunniga Millennials. Det underliggande problemet är att de flesta chefer inte förstår hur man kan engagera sina Millennial anställda på ett effektivt sätt.

Millennials fungerar, tänker och beter sig på ett sätt som lämnar icke-Millennial chefer ofta förbryllade eller frustrerade. Detta dilemma har lett till exempellösa spänning på arbetsplatsen.

Sextio procent av arbetsgivarna säger att de upplever spänningar mellan anställda av olika generationer, 70 procent av de äldre anställda är avvisande av yngre arbetstagarens förmåga, och 50 procent av de yngre anställda är skeptiska till sina äldre medarbetare förmåga. Spänningen är så extrem i vissa organisationer att den blir försvagande.

Det mesta av spänningen är en direkt följd av generations missförstånd. Det finns för närvarande fyra generationer på arbetsplatsen: Byggföretag, Baby Boomers, Generation X och Millennials (även känd som Generation Y).

Varje generation har en unik uppsättning av värderingar, attityder och föreställningar som bidrar till deras beteende. Tyske sociologen Karl Mannheims generations teori förklarar hur de stora kulturella evenemang som medlemmar i en åldersgrupp upplevelse under uppväxtåren formar hela generationens syn på livet. Omdömen

Builders (födda före 1946) påverkades av den stora depressionen, The New Deal och andra världskriget. De upprätthåller värderingar som hårt arbete, ära, fördröjd tillfredsställelse och respekt för auktoriteter. Omdömen

Baby Boomers (född 1946-1964) påverkades av Vietnam, det kalla kriget, medborgarrättsrörelsen, kvinnobefrielse Rörelse, tv och rock and roll. Yrkesidentitet, hälsa och välbefinnande och materiellt välstånd är viktigt för Baby Boomers. Omdömen

Generation X (födda från 1965 till 1977) är den minsta av de åldersgrupper. De påverkades av kriget i Persiska viken, AIDS, en tredubbling av antalet skilsmässor, båda föräldrarna arbetar, videospel, MTV, och datorer. Deras största värdena är rörlighet, autonomi och balans mellan arbete och privatliv. Omdömen

Millennials (födda 1978-1996) är även känd som Generation Y. De har formats av 9/11 och terrorism, Columbine, mobiltelefoner , textmeddelanden, och teknikbaserade sociala nätverk. De värdesätter balans i livet, mångfald, personligt uttryck, teknik och socialt ansvar. De är de mest socialt och mångfald tolerant generationen någonsin, liksom de mest välutbildade och tekniskt kunniga generation. De utgör den snabbast växande segmentet av arbetskraften. Omdömen

Som varje generation övergångar i arbetskraften de börjar ställa krav på sin nations olika institutioner att förändras i enlighet med sina övertygelser och värderingar. Generation X var inte en tillräckligt stor årskull att göra en stor inverkan på arbetsplatsen, men Generation Y är.

Millennials närvarande kräver förändring från USA i ett brett spektrum av områden, och från sina chefer i synnerhet. De har en skapar ett betydande inflytande helt enkelt på grund av deras stora antalet Omdömen  ..