Uppmuntra och göra Progress

Har du dagar när du känner dig och'? Re få någonstans eller känna ett projekt kommer aldrig slut Omdömen Arbetade på initiativ där du var bara en del av lösningen och skulle aldrig se färdig produkt? Undrar vad som hände med detta förslag som fick en sådan positivt mottagande och verkar nu ha försvunnit? Gå med i publiken. Så många av oss är inte invigt eller få tillgång till en stor del av arbetet och beslut som fattas i vår arbetsplats. Vad vi saknar är också någon form av regelbunden återkoppling som skulle motivera, informera och engagera oss för att fortsätta. Omdömen

I maj 2011 frågan om Harvard Business Review, författare Teresa Amabile och Steven Kramer tala om vad de ring “ framsteg princip &";. Review, bygger på forskning de utförde med kunskapsarbetare, inte människor som ser en bil komma utanför det löpande bandet eller se en film wrap, men de arbetare (det finns miljontals dem enbart USA), vars slutprodukt är en idé, lösning, eller immateriella produkt. De, liksom de flesta av er, är människor som sitter hela dagen, nästan varje dag, framför en bildskärm, kanske isolerade från andra, lösa problem för företaget och deras kunder. Frågan är, “ Om jag var chef eller tränare, hur kunde jag motivera högpresterande när de är mitt i ett långsiktigt, komplext projekt &";?
Uppgifter tyder om Jag ville få dig att flytta snabbare, öka din kreativa produktionen, och förbättra ditt arbete tillfredsställelse, jag bör stödja dina framsteg vid varje tillfälle

Det &';. rätt, precis som vi gör med små barn när vi firar deras första steg eller deras första ord. Vi don &'en; t vänta med att fira tills de har gått från punkt A till punkt Z, eller tills de har talat i en hel mening –. Vi firar det första ordet, det första steget Omdömen

På arbetsplatsen, individer behöver att se och känna att de går vidare med sitt arbete. Hur kan motgångar
(författarna fann att även små förluster verkligen kan spåra ur moral) utformas som enbart rättelser och inte undergång, och försäkra oss, och vårt folk, vi är på rätt spår? Omdömen

Om utvecklingen är det som leder till bästa kvalitet och bättre timing, hur ledare beter sig för att få ut det mesta av andra och sig själva? Som så ofta är fallet, hinder, hinder, negativa påverkare, är enorma faktorer. Rid ett projekt hos många av dessa och människor kan flyga. Som chef, såg jag alltid vakta dörren från nejsägare som en stor del av min roll. Det finns giftiga människor och giftiga regler som inte gör annat än hålla upp utvecklingen Omdömen. Jag kände alltid att det var min skyldighet att använda min makt och inflytande för att lugna, helst bli, min personal av dessa hinder. Det var desto bättre om de visste aldrig om de potentiella intrång. Omdömen

Naturligtvis några saker hindrar framsteg mer än bristande resurser, fel resurser
(inklusive mänsklig makt), eller < b> för lite tid Omdömen. Att inte ha rätt verktyg gör jobbet tio gånger svårare och saknar antingen en annan hand eller någon med en välbehövlig expertis kan ge arbete till ett stopp. Lika viktigt som stöd, måste chefen ha en vilja att ge någon form av självstyre
, så att varje person kan se hans eller hennes unika bidrag och ta ansvar. Med detta på plats, kommer de att vilja fortsätta. Omdömen

Tydliga mål Omdömen är nödvändiga för att förverkliga. Kortsiktiga mål är lika viktiga så länge, faktiskt, när det gäller att påverka utvecklingen, de dagliga, veckovisa och månatliga mål verkar vara viktigare än slutet. Att &'; s varför jag uppmuntrar alla mina executive coaching klienter att slutföra en “. Weekly lägesrapport &"; De får en känsla av tillfredsställelse i uppgifter bra gjort, de inser att de &'; re så mycket närmare de stora mål. Det ger mig möjlighet att gratulera och sträcka dem. Omdömen

Så hur kan du få ut mer, eller gå vidare i ditt eget arbete, och med dem du leder och hantera Omdömen

Ange mål kortsiktiga Mössor och övervaka och erkänna uppnå.

1. Tillåt dig själv och ditt folk friheten att arbeta
   projekt i deras unika stil. Fokusera på resultat, inte hur de kom dit. Omdömen
2. Uppmuntra och motivera ofta och regelbundet på ett sätt som anställda kan ta i.
   Ge feedback som är såväl positiva som konstruktivt.
   
3. Underlätta resurser och tid
   Don &';. t överens om att saker som du vet kan och 'en;.. t hända Omdömen
4. Undvik eller befria de negativa influenser
   Som chef , don &'en; t alltid dela mindre än smickrande kommentarer från andra Omdömen
5. Fira framsteg
   
6. Fånga dem gör något rätt
   <... li> Formellt mäta Omdömen framsteg.
   
7. Dela
   utmärkelser. Omdömen
8. Var en resurs Idéer för framsteg. Omdömen
   

   Alla gillar att känna att de får längre fram i det arbete de utför. Vi njuta av en känsla av prestation och att uppnåendet behöver inte vänta till slutet av ett projekt, men kan erkännas och uppmuntras upprepade gånger genom stegen. Att göra detta kommer att resultera i en bättre kvalitet i arbetet som är mer kreativa och avslutas med en person som kommer att rapportera större personlig och professionell tillfredsställelse än någon bara väntar på ett slut. Omdömen

   (c) Jane Cranston. Omdömen .