Ledarskap måste balansera dynamiska och statiska Growth

Ledarskap behöver balans mellan den statiska av vad som fungerar kontra dynamisk kreativ tillväxt. Detta är inte en uppdelning mellan konservativa eller låg risktagare jämfört med risktagare eller vårdslöshet. Det är beslutet mellan att välja vad som ska hållas på plats - den statiska - och vad som måste skjutas framåt - den dynamiska
Detta lånar mycket från “ Lila &";. av Robert Pirsig, bara för full information. Han är författare till “ Zen och konsten att sköta en motorcykel &"; som sägs vara den mest populära filosofi bok genom tiderna. Men jag tror “ Lila &"; är en mer utvecklad strategi och lättare kan tillämpas i verkliga livet, för att förbättra din personliga kompetens.
Dynamisk förändring är vad som skapar tillväxt. Detta ses när du driver gränser, var större än de begränsningar i det förflutna, och flyttar in i nya områden. Det finns ingen analys av risk eller vinstförlust. Det är helt enkelt en dynamisk process. Amoralisk. Du tar moral till den. Omdömen men konstant tillväxt skulle leda till kaos och anarki. Vissa retrenching och etablering av vad som fungerar är nödvändigt. Detta är valet av vad du vill vara statisk. Detta är inte “ vara konservativ &"; eller “. undvika risk &"; Det är att välja att stoppa dynamisk tillväxt i ett visst område
Låt &'; s. Titta på ett exempel. Låt &'; s säga att jag leder ett team som arbetar med olika rättstvister projekt. Detta ett förenklat exempel, så läs det i den andan. Som vi har arbetat med olika projekt, märker vi att det mest effektiva processen är först, utarbeta ett dokument som förklarar mål tvisten; nästa, definiera problem och varje part och' s ståndpunkt i varje fråga; tredje, utarbeta ett dokument om vad upptäckt behövs för varje fråga. Manda att detta är den process som varje rättstvister lag följer är val vad man ska göra och". Statisk &"; &Ldquo; dynamisk &"; i detta exempel kan vara att varje upptäckt dokument kommer att vara unik, eller att målen dokumentet kan vara i skissform, eller mindmap form eller flödesschemaform. Omdömen Men alltför mycket etablering leder till förkalkning och stagnation. Även om man bortser observationen att dina konkurrenter ständigt växer och går vidare, din organisation själv växer genom att lägga till nya medarbetare och nya idéer. Att föra på nya människor och ansluta dem till ett system som inte växer och förändras är bara ett slöseri med talang. Review, en ledare ständigt övervaka status i organisationen, att hävda att en optimal balans mellan att upprätthålla det statiska av vad som fungerar och att dynamisk förändring som växer organisationen. Detta förutsätter att ledaren har modet att stå upp för olika valkretsar i hans eller hennes organisation, och integritet för att hålla fast vid den samlande idén bakom företaget Omdömen  ..