Effekter baserat tänkande: Del II

I "Effekter baserat tänkande - Del I", fastställandet av effekterna baserade tänkande, eller EBT, grundades som en strategi för strategisk planering som bidrar till långvariga organisatoriska konsekvenser. Expandera på detta koncept, låt oss titta på vad skillnaderna mellan strategisk planering med EBT och enkelt spåra framsteg med mått är. Omdömen

Många organisationer använder resultattavlor eller instrumentpaneler för att spåra framsteg mot mål. Sådana metoder har värden som kan mätas på ett kontinuerligt sätt för att spåra prestanda. Men sådana verktyg är just det - mått på prestanda mot diskreta mål, men inte nödvändigtvis en del av effekter baserade tänkande. Dessa mål har inte alltid en tydlig koppling till organisationens övergripande mål eller vision som man får med EBT. Till exempel gör en viss inkomst eller leverera en viss vinst per aktie i slutet av året är stora mått. Hur ska vi veta om de åtgärder vi vidtar i dag och i morgon är att ha rätt effekter på de mätningar? Hur kan vi utnyttja effekter baserade tänker att veta att vi inte bara få lyckliga? Dessutom, hur ska vi ens vet att de mätningar är rätt
mätningar? Och hur vet vi att summan av de enskilda åtgärder som vidtagits för att påverka dessa mätningar, som ofta ligger till grund för incitamentssystem, inte stör varandra eller i slutändan skadar organisationen? Det är där effekter baserade tänkande eller EBT kommer in i bilden. Omdömen

Varje organisation är ett komplext system som vanligtvis består av mindre komplexa system som är beroende av varandra. Ömsesidiga beroendet mellan komplexa system är oförutsägbara och kan skapa oavsiktliga effekter eller konsekvenser. Så, är lektionen att lära sig att resultattavlor och instrumentpaneler enbart är inte nödvändigtvis bra indikatorer på framsteg mot att uppnå organisatoriska mål. Omdömen

Så, hur ska vi hantera organisationer i ovisshet? Vi gör det genom att först utveckla en förståelse för effekter baserade tänkande (EBT) i hela organisationen. Gör folket på de lägsta nivåerna i organisationen har en förståelse av organisationens övergripande mål för att fatta rätt beslut? Har de har friheten att utöva dom? Har de tillgång till den information de behöver för att göra dessa bedömningar? Hur är det med mellanchefer - de har den nödvändiga förståelsen av mål och handlingsfrihet att använda effekter baserad tänkande i organisationen bästa intresse? Dessutom, oavsett om de gör rätt eller fel beslut, de lära av det och överföra denna lärande horisontellt och vertikalt i hela organisationen med EBT? Slutligen är organisationens högsta ledare lära av vad de yngre ledarna lär för att anpassa organisationen kurs och strategiska inriktning? För att göra alla dessa saker och förblir smidig för att anpassa sig till de osäkra förändringar i komplexa miljöer kräver effekter baserat tänkande. Omdömen

Allt finns inom ett system och varje komponent i systemet har möjlighet att påverka allt annat, eftersom dessa komponenter är beroende av varandra. Centralt för EBT är denna föreställning om att effekterna sända genom system tre beslut:. Kinetic, andra ordningens och tredje ordningens Omdömen

Effekter och kinetiska effekter i EBT

Tänk åtgärder i EBT som "konsekvenser." Påverkan är de åtgärder som vidtagits eller en händelse som har inträffat som föranleder de porlande effekter som kaskad hela större system. Dessa effekter är "kinetiska" effekter. Kinetiska effekter i effekter baserade tänkande är mätbara och omedelbar. Typiskt, då är kinetiska effekter lokaliserade. Effekten kvarstår inom eller nära systemet ursprungs eller överför endast till grannsystemen. Kinetiska effekter har en tendens att vara ett litet steg mot någon större mål. Omdömen

andra ordningens effekter i EBT

Andra ordningens effekter ansluter mycket talan, kontrollerbar, och omedelbart mätbara kinetiska effekter på de långsiktiga organisatoriska mål som påverkar mycket större marknad eller globalt system. Inom effekter baserade tänkande, andra ordningens effekter är sådana som har en betydande inverkan på de primära system som omfattar hela systemet. Det vill säga, de motsvarar en organisations individuella strategiska mål. Eftersom andra ordningens effekter har en mycket längre räckvidd än kinetiska effekter i EBT, de oftast bara manifestera sig under en period av månader eller år, och presentera en utmaning för mätning.

På nivån av andra ordningens effekter, sätter komplexiteten i och det är inte alltid klart vad som kan påverka framgång eller misslyckande av strategiska mål. Mätningar kan eller inte kan vara relevant för dessa mål så Paramount effekter baserade tänkande. Så, de effekter som vi vill ha på andra ordningens EBT först måste betecknas som önskade effekter
på ett enkelt, tydligt sätt innan vi lägger mätningar dem. Vi måste också alltid hålla önskad effekt som primär över mätningarna och ständigt fråga oss om mätningarna är verkligen en återspegling av utvecklingen mot den önskade effekten. Om vi ​​inte kan göra detta sammanhang, vad är då övertygande skäl för att fortsätta att göra vad vi gör? Är våra handlingar i effekter baserade tänkande uppnå vår önskad effekt? Omdömen

Så, EBT s andra ordningens effekter är kulmen på ett par eller flera kinetiska effekter. De ansluter troligen med en organisations strategiska mål. Därför kan resultattavlor och instrumentpaneler på några noggrant utvalda mått vara utmärkta verktyg för att bedöma framgång. Men det finns en annan, högre ordningens effekter som inte kan ignoreras -. Tredje ordningens effekter Omdömen

Tredje ordningens effekter i EBT

I EBT, tredje ordningens effekter beskriver en organisations framtida bild Omdömen. En framtida bilden liknar den populära föreställningen om ett företags vision. Men specifika effekter baserade tänkande, är en framtida bild med hög upplösning beskrivning av några framtida tillstånd för organisationen. Det är en uppsättning långsiktiga mål att strategin syftar till att uppnå. När vi talar om "spridningseffekter" vi ofta tänka i termer av tredje ordningens effekter. Uppsättningen av effekter, förväntade och oväntade, som slutligen uppstår som en funktion av aktivitet under en lång tidsperiod - i storleksordningen flera år - är domänen för tredje ordningens effekter. Framtiden bilden är uppsättning effekter som vi vill sätta i existens med EBT. Andra tredje ordningens effekter, oavsett om dessa av enheter utanför organisationen eller av de oförutsebara konsekvenser av åtgärder som vidtagits inom organisationen, är vad vi måste skydda oss mot Omdömen

Dessa tre nivåer av effekter på effekter baserad tänkande -. Kinetisk, andra ordningen, och tredje ordningens - en struktur för att tänka i termer av planering, genomförande, och bedöma en organisations verksamhet inom komplexa miljöer. Effekter baserat tänkande hjälper styr organisationer genom denna komplexitet och anpassa sig till sina ständiga förändringar och utmaningar med större försiktighet. Men kanske ännu viktigare, ger EBT alla i denna organisation med en enkel struktur för att styra och anpassa sina åtgärder mot långväga framgång.

När vi komma ihåg våra slutmål vid planering och genomförande mot omedelbara eller kortdistans resultat använder vi effekter baserade tänker att anpassa våra åtgärder mer effektivt mot de slutmål. Med EBT, vi är också att bättre kunna konstruera, anpassa och anpassa våra mätningar för att säkerställa att vi inte mäta fel saker eller, ännu värre, kör fel beteenden Omdömen  ..