Gallup är fel, och du bör vara Happy

Gallup är en mycket smart organisation och de gör många saker bra. De ger också bra service till organisationer och de som leder dem, särskilt för att förstå de problem, utmaningar och lösningar på medarbetarnas engagemang. Omdömen Men deras iakttagelser i vissa nyligen rapporterade forskning, skulle kunna vara en stor otjänst samma ledare.
Here &'; s min poäng: Du borde, &'; t vara glad att Gallup är fel, bara vara medvetna om att den punkt de gör är mycket ofullständig
Några av sin forskning, som redogjorde för Harvard Business Review blogg på. ett inlägg med titeln Varför Bra chefer är så sällsynta, säger att bra chefer har dessa talanger:
• De motiverar varje enskild medarbetare att agera och engagera dem med en övertygande mission och vision
&bull. De har bestämdhet att driva resultat och förmåga att övervinna motgångar och motstånd
&bull. De skapar en kultur av tydligt ansvar
&bull. De bygger relationer som skapar tillit, öppen dialog, och full insyn
&bull. De fattar beslut som bygger på produktivitet, inte politik Review Det finns inget fel med den här listan. (Även om jag skulle säga att de är ledaregenskaper mer än lednings ettor – som är en helt annan, men viktig artikel).
Artikeln fortsätter:
Gallup &'; s forskning visar att ungefär en av tio människor har alla dessa nödvändiga egenskaper. Medan många människor är utrustade med några av dem, få har den unika kombinationen av talang som krävs för att hjälpa ett lag uppnå spetskompetens på ett sätt som avsevärt förbättrar ett företag och' s prestanda. Dessa 10%, när de sätts i manager roller naturligt engagera medarbetare och kunder, behålla toppkrafter, och upprätthålla en kultur av hög produktivitet. . Tillsammans bidrar de ca 48% högre vinst till sina företag än genomsnittet chefer Review Återigen, jag har ingen riktig anledning (och absolut inga empiriska data) att bestrida dessa fynd – denna stränghet är en del av det som gör Gallup så bra på vad de gör. Och jag håller med om att naturliga gåvor eller styrkor är viktiga och riktiga
Det är vad som kommer härnäst, där vi är oense Review, &';.. Är viktigt att notera att ytterligare två i 10 uppvisar vissa egenskaper hos grundläggande chefs talang och kan fungera på en hög nivå om deras företag investerar i coaching och utvecklingsplanerna för dem.
Verkligen?
Coaching och utvecklingsplaner kan bara hjälpa en annan 20% levererar på de fem färdigheter de har listat? Jag antar att det betyder att 70% av människor don &'en; t har vad som krävs för att bli en effektiv chef /ledare. (Boy, jag hoppas att jag är i 30%!) Review Det finns en skillnad mellan “ kan &"; och “ kunde &" ;.
Posterna i kulan listan ovan är alla färdigheter och ndash; vilket innebär att de kan läras. Har alla ledare /förvaltare uppvisar dem? Naturligtvis inte – på detta sätt Gallup är rätt och deras pågående forskning om medarbetarnas engagemang fortsätter att bevisa att vi har en lång väg att gå Review Det fanns en tid du nog &';. t gå, läser dessa ord, eller köra bil. Men nu kan du göra dem alla. De är färdigheter och var lärt sig. Är förmågan att “ [har] den bestämdhet att köra och förmåga att övervinna motgångar och motstånd &"; ?. något som är en styrka eller kommer lättare för vissa människor Omdömen Naturligtvis Omdömen Betyder det andra kan och 'en; t lära sig det Omdömen Naturligtvis inte
att vara tydlig och ndash?. förteckningen över manager talanger som anges ovan är färdigheter (som är de hundra andra stora listor av ledarskap attribut du kan hitta i en Google-sökning eller forskning), och färdigheter kan läras. Omdömen jag vet, i hela befolkningen där kommer alltid vara människor som vann &'en; t lära sig vad de kunde – som kommer att välja, medvetet eller inte, att inte ägna sig åt att lära sig vad som skulle hjälpa dem att bli mer framgångsrika, mer produktiva, gladare och friskare.
Det finns också en skillnad mellan kunde och vilja. Men bara för att vissa won &'en; t doesn &'en; t menar de nog och'. T
Gallup fick en hel del här – Det finns viktiga färdigheter (ett fåtal har dem som en del av sin styrka set), och utveckla dem blir lättare för vissa än andra (baserat på deras styrka mix), och inte alla kommer att utveckla dem. Att veta detta kan även vara till hjälp för att anställa. Om du har någon med naturliga styrkor, anställa dem vettigt Omdömen Men de förmågor inte förinställda av naturen, vårda eller DNA
potentiella björntjänst i deras antagande är att om vi ser för dem som “.. Har det &"; och ignorera resten, har vi skapat en självuppfyllande profetia – och vi kommer alltid att ha några som kan vara framgångsrika ledare
I helheten det alltid kommer att finnas många som vann och 'en;. t; den doesn och' t: varje enskild person (inklusive dig eller de du vill se lyckas som chefer /ledare) kan &'en; t – ges lust, möjlighet och stöd Omdömen  ..