Lär dig att Utnyttja din Followers

Som ledare den största fördel som du kan göra själv är att lära sig att utnyttja de människor som följer dem. Om du är en ledare lita på mig, är detta den bästa förmån som du kan göra själv. Jag lärde mig som ung officer i det militära att de människor som arbetade under mig var kompetent, kunnig och skicklig på vad de visste hur man gör. Mitt jobb var att motivera dem för att få deras bästa insats och att förse dem med den tid, planering och resurser som de behövde för att kunna göra sitt jobb väl.

Det finns en fin linje att man måste upprätthålla att dina underlydande måste veta att de har frihet att fatta beslut, men samtidigt måste de veta hur långt att de kan gå. Om du kväva sina idéer du kommer att kväva deras motivation. Jag tyckte att du måste låta dem utrymme nog att vara bekväm i sitt beslutsfattande. Ibland kommer de att fatta ett beslut som kommer att orsaka några allvarliga problem, men för det mesta de kommer att göra dig glänsa. Den absoluta värsta som du kan göra är att kväva deras kreativitet.

Det fanns många gånger att jag var mottagaren av de val som mina underordnade gjort. Jag minns flera incidenter där jag wouldn &'en; t har gjort något men när jag får mina underordnade för att ringa det gjorde verkligen mig att se bra ut. Mottog Vid ett tillfälle jag ett brev av lovord för en åtgärd som en av mina underordnade visade initiativ nog att ta. Omdömen

Du är inte den smartaste personen i världen. Om du är ledare du har människor tilldelats dig som är mer kompetent eller intelligent eller båda i åtminstone ett eller flera områden. Lär dig att odla dem att använda sina sinnen för att få jobbet gjort. Detta kommer att göra vad operation som du har mer effektiva och kommer att spara massor av heartaches på lång sikt.

När du har underordnade att göra ett dåligt beslut är det inte alltid nödvändigt att kritisera dem för det. Tiden kommer säkert att de kommer att se du gör ett misstag. Visa dem varför beslutet var inte bra och se till att de förstår de faktorer som de förbises eller feltolkade som orsakade beslutet att vara fel. När du gör det du tar hand om problemet och du inte &'en;. T dämpa sin entusiasm i processen Omdömen

Människor reagerar negativt om du ständigt tittar över axeln. Nu måste jag erkänna att ibland är det bara att göra detta, men om du inte &'en; t måste undvika den med alla medel. Ja Kontrollera om du måste, men jag tror att det bästa sättet att hantera människor som är behöriga är att lägga ut planen, ge dem dina krav och tidtabell och ge dem möjlighet att hantera situationen. Jag har lärt mig att man måste göra denna plan helt klart för dem vid den tidpunkt då du presenterar det. Se till att det inte finns något tvivel om någon av dess bestämmelser och att de inte bara känner till planen, men dela i begreppet genomförande. Omdömen

Jag lärde mig detta som en linje officer. Många gånger under striderna skulle jag förlora kommunikationen med mina underordnade så jag kunde inte och' t få en korrekt bedömning av exakt vad de gjorde. I en sådan incident förlorade jag kontakten med min framåt observatör som hade ansvaret för att hålla ögonen på huvudgatan av tillvägagångssätt den attackerande kraft. Hans jobb var att börja engagera dem med artilleri och flygunderstöd så fort han såg dem. Även om jag gjorde &'; t veta om han var död eller levande han gjorde ett fantastiskt jobb för att han hade ingen tvekan om vad som förväntas av honom. Han gjorde och' t-nöd för mig att hålla handen för att få resultat. . Riceland Enterprises