De fem pelare Leadesrhip Success

5 Pillars of Leadership Success Omdömen

I det vilda, i en förpackning av hundar, det är en ledare och en hierarki av anhängare. Om ledaren i flocken är en stabil och balanserad ledare, kommer förpackningen att blomstra. Om ledaren är obalanserad eller instabil sedan antingen paketet kommer också att bli instabil, kanske till och med kaotisk eller en utmaning för ledarskap kommer att dyka upp från en annan hund i flocken i ett försök att återställa balansen. Med balans i förpackningen hela förpackningen är säkert men med obalans i flocken, alla är i riskzonen. Alla hundar i flocken har förmågan att vara ledare, en del gör det “ naturligt och" och vissa skulle bara göra det under särskilda omständigheter. Dessa fakta är vad vi kallar principer naturens – du don &'en; t nödvändigtvis förstå dem, men de gäller i alla fall. Den mänskliga rasen är vid sina rötter, en pack djur och alla av oss har förmågan att vara effektiv och amp; balanserade ledare – några av oss gör det naturligt och vissa behöver lite vägledning för att hjälpa oss att bli mer effektiva. De 5 Pillars of Leadership Success utvecklades av Gary Homes, VD för Changescape, efter många år arbetar som ledare och sedan genom att analysera de gemensamma drag av mycket effektiva ledare. Vi kan använda de 5 pelarna i ledarskap framgång att lägga till vår egen personlighet eller karisma för att påskynda vår framgång.

Det här dokumentet sammanfattar de 5 pelarna i ledarskap Framgång och mer information finns i många av Changescape &'; s ledarskapsutbildningar.

Foundation: Förstå vem Iförmiddagen Omdömen

Stora ledare vet vilka de är och ndash; inte med namn eller befattning – det är bara en yta representation av vilka vi är. Vad du är, är ett namn eller titel eller en ansamling av vad du har. Dessa saker förändras över tiden. Vilka vi är mycket mer av en konstant. Stora ledare har en hög grad av självinsikt om vem de är, vad som är viktigt för dem och en djup förståelse av nivån på energi de har och därför projektet. Och i sin tur av hur som uppfattas av andra. Stora ledare förstå, bygga, projekt och behålla sin personliga varumärke.

Pelare # 1: Upprätta ett tydligt syfte Omdömen

Stora ledare vet varför organisation eller grupp som de huvudet existerar. Deras syfte har betydelse och är värt att vara en del av. Detta, i huvudsak, är deras uppdragsbeskrivning. Det är ett ankare för den grupp som kommer att stå sig genom tiderna. Denna uppdragsbeskrivningen kommer att vara kortfattad, värdig och minnesvärd. Det kommer att fungera som drivkraft för alla mål, planer och åtgärder som genomförs av gruppen.

Pelare # 2: Ställa in en övertygande vision Omdömen

Stora ledare har också en övertygande vision av var de (och deras grupp) är på väg, när de kommer dit och hur de kommer att mäta när de har anlänt. Visionen kommer att förändras – det måste. När det sker, behöver du en ny och mer utmanande vision. Visionen påverkas av yttre faktorer: konkurrenter, kunder och det ekonomiska klimatet.

Pelare # 3: Rörelse genom en uppsättning värderingar Omdömen

Stora ledare verkar genom tydliga och konsekventa värderingar: de principer som de verkar av eller saker de håller kärt. Deras värderingar är inte bara en uppsättning ord, men förstärks - uppvisade dag ut och dag in - av beteenden hos ledaren. Värden berätta vad som är viktigt.

pelaren # 4: Komma överens Konsekvent beteenden, Missbruk Omdömen

Stora ledare är tydliga om de beteenden som är väsentliga inom en organisation. Beteenden berätta för oss hur vi ska göra vad som är viktigt för oss. Beteenden är de synliga aktiviteter och resultaten av våra värderingar i aktion. De beteenden stödjer våra värderingar. Utan de beteenden, skulle värdena falla sönder. Vi kan &'; t genomföra värden eftersom dessa begrepp, men vi kan genomföra beteenden som stödjer våra koncept och göra dem levande.

Pillar # 5: Beslut om genomförande taktik Omdömen

Stora ledare har en klar förståelse av de taktiker som krävs för att göra resan mot framgång. Detta kommer att börja med passionerade & övertygande kommunikation av syftet, vision, värderingar & Beteenden. De kommande taktik gällde en metod för att skapa sedan överlappande mål och amp; mål som kommer att börja och sedan fortsätta resan mot visionen. Den tredje uppsättningen taktik utgör grunden för att bygga, utveckla, vårda, motivera, belöna och stödja laget som kommer att göra succé att hända. Ledare don &'en; t göra succé hända men de gör skapa en miljö där endast framgång är möjlig och denna framgång levereras genom laget. Den fjärde uppsättning av taktik bildar styrsystemet för att mäta framsteg genom resan, identifiera vad som fungerar och vad som inte sedan göra finjusteringar i kursen men med ofelbara tydlighet i mål i åtanke. ..

Riktigt bra ledare att se till att de uppnår det ovanstående i en egoless sätt, som omger dem med de bästa talangerna som finns, identifiera efterträdare och skapa en enhet som kommer att överleva sin regeringstid Omdömen