Ledarskap och Worm öga View

Att vara i ledarskap ger dig en unik synvinkel, a “ fågel &'; perspektiv &"; vad och 'en; s händer i din organisation och med ditt team. It &'; s denna synpunkt som ger dig objektivitet och visdom att leda ditt lag till platser bortom sin nuvarande position, och att &'; s bra. Men att vara i detta läge nästan alltid får dig att förlora en annan värdefullt perspektiv: masken &'en; s perspektiv. Masken och 'en; s perspektiv är att kunna se saker ur dem som är på frontlinjen, de som sätter upp med smuts från oförskämd kunder eller som utjämning över problem att förvaltningen bara spelar ingen och' t har tid att hantera.

När en ledare har en klar och empatisk förståelse av både fågeln och 'en; s öga och masken &'en; s perspektiv, de tjänar respekt för sina medarbetare och inspirera dem på ett sätt som överskrider deras formella titel eller positionen som ledare. Problemet är att även om du tidigare var i samma position som dina gruppmedlemmar, det &'; s mycket lätt att glömma det och bli en ledare som förtrycker potential eller underlåter att erkänna prestation av en brist på empati och förståelse <. br>

Låt &'; s titt på några sätt att göra masken och 'en; s perspektiv arbete till din fördel … Omdömen

Vi antar Worm &'en; s Eye View Omdömen

Tack och lov, det finns några sätt att du kan behålla båda perspektiven och bli en ledare som inspirerar och som har verklig respekt och samarbete med dina gruppmedlemmar. När du har masken och 'en; s perspektiv, har du också ett unikt perspektiv som hjälper dig att vara mer proaktiva i hanteringen av de utmaningar som dina medarbetare är med:

• Frottera sig med ditt lag Omdömen

Har du någonsin känt att det fanns ett slags “ peer-barriär &"; mellan dig och dina gruppmedlemmar på grund av din position? Detta kan vara bra när det gäller att upprätthålla din myndighet och din hållning som ledare. Men det gör det också mycket svårt att vara en del av comradery som ditt team använder för att sporra varandra på och stödja varandra … du vet vad jag &'; pratar om här don &'en; t dig? Så finns det något sätt som du kan få det bästa av två världar?

Ja, kan du göra det genom att ta ett litet fönster tid varje vecka för att få ned från din fågel och' perspektiv ställning och göra vad dina medarbetare gör. Även om det och' s bara några timmar i veckan, kommer dina gruppmedlemmar respektera dig som någon som har modet att bekämpa den samma strid de är. Detta kommer också att ge dig en inblick i de utmaningar som dina gruppmedlemmar står inför på en daglig basis.

• Ge dina gruppmedlemmar ett röstOmdömen

Hur många gånger har du sett ett företag gör misstaget att skapa politik eller förfaranden för sina anställda genom att konsultera “ experter och" som aldrig har varit i arbetstaga &'en; s ställning själva? It &'; s ingen överraskning att arbetstagarna ogillar djupt detta och känner devalverat när deras insatser försummas till förmån för teorier och ideal som tvingas på dem. I bästa fall leder detta till att bara följa som är behäftat med arbetstagaren och 'en; s känslan av att ha deras “ röst &"; ohörda och icke värderad.

Om du &'; re intresserad av att skapa en ny strategi eller policy för dina anställda, konsultera dem och få deras synpunkter. Värde deras insatser och låt dem veta att deras idéer är mer än bara hört, de &'; re att påverkas. Detta kommer att skjuta i höjden ditt lag och' s respekt för dig och hjälpa dig att få input som ger dig den visdom som bara kan komma från masken och 'en; s perspektiv.

Om du kan tänka på något annat sätt att få masken och 'en; s perspektiv, börja sätta dem i praktiken så fort som möjligt. Gör detta till en vana och du &'; ll bli förvånad över hur snabbt ditt inflytande växer som ledare Omdömen  ..