Neuroscience i en Mekanistisk världen med Jay W. Politi

Neurovetenskap i en “ Mekanistisk &"; World

Upplagt av Jay W. Politi den 8 januari 2011

Bild via Wikipedia Omdömen

Under det senaste årtiondet har det skett stora framsteg inom neurovetenskap och särskilt när det gäller avbildning. Advances in fMRI samt andra tekniker för “ söker &"; på hjärnan har gett nya insikter vad som verkligen händer “ fysiskt &"; i våra hjärnor. Vi vet nu att det var tänkt att vara korrekt (i vissa fall flera hundra år) om beteende var i själva verket mycket fel. Den goda nyheten är att vi som människor är mycket “ samarbete &"; och som vi lär oss mer vi börjar dela mer nästan som om vi instinktivt vet att det kommer att vara bra för användning att dela vår kunskap Omdömen

I början av 20-talet bodde vi i en mycket “. mekanistiska &" ; tid. Industrin drivs av behovet av expansion och stora Henry Ford utformat systemet (ofta dupliceras i alla riken företag) som instruerade arbetarna att “ bara gör som du blir tillsagd &" ;. Monteringslinjerna var det första steget i detta “ mekanistiska &"; världen. Handledare skulle utan tvekan säga sina rapporter “ sätta denna bult på höger här som det löpande bandet går och inte förstöra detta genom att försöka göra något annat &"; … .Väl, den sortens “ exempel &" ;, om ni så vill, spridning till andra företag inom alla sektorer. Den spred sig också till vårt utbildningssystem och blev “ den föredragna metoden &"; för studenter att lära sig. Det är nästan som om de höll på att höra “ don &'en; t tänker upp nya vägar och" och i stället undervisades “ det är den enda metod som ska användas så att du bättre lär det här sättet och " ;. Så mycket för kreativitet och eget tänkande. Omdömen

Även om detta skapade en känsla av trygghet i vår nation (och andra) har vi ett steg tillbaka och titta på vad som egentligen hände. Under detta “ mekanistiska &"; tid, enligt pedagog Sir Ken Robinson, skapade vi generation efter generation som fick höra “ gå i skolan, komma in på högskolan, få en examen och du kommer att få ett jobb och " ;. Problemet är att i dag måste vi ha en magisterexamen där en ungkarlar skulle ha gjort i en tidigare generation och en doktorsexamen är nu nödvändigt där en Masters skulle ha gjort tidigare. En del av problemet är att vi har för generationer, vi har kvävt kreativitet på grund av uppfattningar om vad som var tänkt att vara sant av psykiska och neurologiska ställningstaganden. Och det var på grund av vår begränsade förståelse, baserad på den information som finns tillgänglig för oss vetenskapligt vid den tidpunkten. Så vi tittade runt på “ beteenden &"; på den tiden och såg att inom industrin att vissa saker gjorde vissa företag massor av pengar genom att använda dessa “ mekanistiska &"; metoder och vi tillämpat dem på allt vi gjorde – om det var en i näringsliv, utbildning, eller vår familj bor. Omdömen

Idag, industrin har sett att det tar en enorm mängd kreativitet för att lyckas. Till exempel, om vi inte har originella tänkare, som Bill Gates och Steve Jobs och andra, jag kanske inte att kunna sitta här och skriva den här artikeln och kunna skicka ut till tusentals med en knapptryckning. De var kreativa och det utlöste en hel revolution inom teknik som snöbollseffekt dagligen i allt större framsteg. De “ kreativa framsteg &"; eller “ snöbolls teknik &"; tillåtet för förbättringar i allt från kaffebryggare till MRI maskiner och så mycket mer. MEN vi fortfarande se “ mekanistiska &"; tänkesätt i hela vårt samhälle. Vare sig det gäller näringsliv, utbildning och våra familjer, vi fortfarande inte tillåter kreativitet att hända som vi borde. Förbättrad, ja. Även nära där det ska vara, nej. Anledningen till detta är att vi har skapat ett samhälle som är rädd för att göra misstag. Från och med våra barn i skolan som de blir tillsagda att göra “ enligt anvisningarna &"; och stoppa “ dag drömmer &" ;. Som fortsätter hela vägen genom våra vuxna liv. Handledare tillåter inte sina direkta rapporter till “ försöka &"; nya saker av rädsla för att deras överlägsna kommer att släppa hammaren på dem. Detta i sin tur skapar en ond cirkel och håller företag och samhällen i “ Mekanistisk världen &"; … Och problemet med det, helt enkelt, är att resten av världen går

Att förstå hjärnan. genom framsteg inom neurovetenskap kommer att hjälpa chefer att förstå varför de känner som de gör när de ställs inför ständigt föränderliga omständigheter. &Ldquo; mot &"; och “ bort &"; mekanism som är &"; hårdkodade &"; i vart och ett av våra hjärnor är av central betydelse för om vi nå framgång i affärer eller våra personliga liv. Det som vi uppfattar som hotfulla vi flyttar “ bort &"; från och det som vi tror kommer att vara bra att flytta vi “ mot &" ;. Även om det inte är en hård begrepp att följa, är det vad som händer i våra hjärnor under dessa stunder som måste förstås. När vi vill något eller må bra om en händelse våra hjärnor släpper kemikalier och knyta kontakter som inte skulle ha hänt under en “ bort &"; evenemang där vi kände sig hotade på något sätt. Bara den enkla hotet om att förlora en och' s “ status &"; ger på en hel flod av känslor. Ändå, i vetskap om att det finns metoder som kan hjälpa dig i de situationer där hjärnan skickar dig signaler är vad vi måste undervisa i dag som chefer. – Som gör den gigantiska språnget att anta att som chefer vi lär hur man lever och hantera i en “ icke mekanistisk värld &" ;. Omdömen

Som ledare måste vi börja utbilda oss i dessa nya vetenskapliga genombrott för att kunna vara konkurrenskraftiga i denna nya och" kreativa världen &" ;. Resan från den mekanistiska världen denna kreativa, självuppfyllande, inspirerande ledarskap, mindful värld där vi låter våra medarbetare att försöka idéer, att samarbeta där vi brukade isolera och att vara den sociala människa som ger bra idéer för ljus börjar med vår egen personliga resa och utbildning i neurovetenskap i ledarskap. Att förstå vad som händer i din egen hjärna kommer att hjälpa dig att se situationer på olika sätt och göra det möjligt för möjligheten att du kan närma sig en situation annorlunda. Och om du kan vända situationer olika varför kan man inte ha en “ coaching mentalitet &"; med dem som du kommer i direkt kontakt med för att hjälpa dem att övervinna sina egna “ mekanistiska tendenser &" ;? Den goda nyheten är att vi kan göra detta. Det fungerar varje dag runt omkring oss. Var medveten om att dessa förändringar sker. Var medveten om dina egna svar. Var medveten om svaren från andra och hjälpa dig själv och andra att uppnå genombrott framgång genom att använda tekniker för “ NeuroLeadership “ (David Rock) och coacha andra, i alla situationer, att börja fatta beslut på egen hand genom att använda samma teknik. Vi kan göra förändringar och det kommer att minska belastningen för alla. Omdömen

~ Jay W. Politi Omdömen

Twitter på http://twitter.com/JayPoliti Omdömen

Tveka välkommen att kontakta Jay W. Politi direkt på [email protected]. Dina kommentarer och tankar är alltid välkomna Omdömen

Artiklar Omdömen

New Society for Social Neuroscience att hjälpa Guide Emerging Field &ndash. Newswise (pressmeddelande) (news.google.com) Review dum om hjärnor (postrationalist.com) Review New Society for Social Neuroscience för att vägleda framväxande området – Genetisk ingenjörskonstnews (genengnews.com) Review Vi anser därför vi lära. Relevansen av känslomässig och social neurovetenskap till utbildning (gfbertini.wordpress.com) Review

ledarskap

  1. En effektiv ledare kan förbättra Team Dynamics
  2. 11 Ledarskap resolutioner för 2013
  3. Möt Steve Kerr
  4. Fem Metoder för att bli en Champion
  5. Bly från var du Are
  6. Vad Stora Ledare måste Love
  7. Vad de bästa ledarna kommer att lära av Peyton Manning (men de flesta kommer Ignore)
  8. En ledare guide till bättre Listening
  9. Effective Mind Training ledarskap Acts
  10. *** Använda Power of Integrity att omvandla din Business
  11. Hantera din tänkesätt: nyckeln till effektiv tid management
  12. Vad händer om en Renegade Leader Ran landet?
  13. Kontrollera dina åsikter på Door
  14. De fem Drivkrafter bakom Leadership
  15. Uttryck din Ledarskap Trots Obstacles
  16. 3 Nycklar till att bli en kraftfull Varje dag Ledande inom Workplace
  17. Ett spräng Heart: Dynamisk Infusion av Intentions
  18. Är Burnout Inevitable
  19. Ledarskap Resolutions
  20. Tidlös vishet för moderna ledare - Bly med Guiding Values