Effektiva Ledarskap - En ledare Core Strength

Vad tar det att skaffa sig effektiva ledaregenskaper Omdömen

Först måste du vara bra med folk?. Ledarskap är mycket interpersonell, så många människor färdigheter är inblandade. För att nämna några: lyssnande, acceptera feedback, ge feedback och lösa konflikter. Dessa är färdigheter som du använder med människor, och du kan lära dem. Omdömen

Men människor färdigheter tar dig bara så långt. Du behöver något annat. En hel del människor säger, "Det är inte precis vad du kan göra, är det vem du är." Jag talar om detta som "personliga styrkor" - beteendemönster, såsom ärlighet, integritet, medkänsla, lugn, uthållighet, initiativ och dussintals mer. Vissa människor hänvisar till dem som "tecken", "hjärta" eller "grus". Dessa aren &'en; t passiva egenskaper, attribut eller kvaliteter. De är inte riktigt alls förrän du manifestera dem i ditt beteende med människor Omdömen

För det mesta använder du en personlig styrka eftersom det är din vana att göra det -. Ditt sätt att agera med människor. Personliga styrkor liknar ledaregenskaper genom att de är beteendemönster. Under hela ditt liv, lärde dig att använda ett visst sätt i en viss situation. När du lyssnar, gör du det på ett visst sätt. Eller, säger du måste ta itu med en kris. Om du tar ansvar och berätta sanningen, är det eftersom det är ditt sätt att bete sig i en sådan situation. Omdömen

Jag använder termen "personliga styrkor" eftersom dessa beteenden är svåra att engagera sig. Du är inte född med dem. Människor färdigheter och personliga styrkor är inlärda. Varje individ är i ett annat skede på vägen mot personlig utveckling. Folk kommer att vara stark i vissa färdigheter eller styrkor, och det kommer att finnas områden de behöver för att arbeta på. De kan finna det lätt att agera med ärlighet och integritet, eftersom de har alltid agerat på det sättet. Men kanske är det inte så lätt att ta en risk. Eller kanske de har svårt att hålla sig lugn, cool och samlas in när världens brinner omkring dem. Omdömen

Så om du är någon som är ansvarig för andra, bör du göra det bästa av dina styrkor, och du bör förmodligen alltid att arbeta på någon aspekt av effektiva ledaregenskaper.

Hur vet du när du har "kommit", när du kan sluta arbeta på att få starkare som ledare? Omdömen

Jag tror inte att du någonsin kommer. Hur bra en lyssnare kan du vara? Hur patienten kan du vara? Hur compassionate? Det är som att be en golfare hur bra en golfspelare kan han vara? Hur bra kan en musiker vara? Skulle någon sträva efter högsta kvalitet säga, "Jag är äntligen i slutet av mitt lärande. Jag är så bra på detta som jag kan möjligen vara." Nej, de uppnå högre nivåer av kompetens genom att kontinuerligt strävar efter att förbättra.

Denna princip gäller även för chefer. Om du vill ha effektiva ledaregenskaper och personliga styrkor, du aldrig sluta förbättras. Ett skäl är att det finns dussintals människor färdigheter och dussintals personliga styrkor. Ingen kan vara stark i dem alla. Mastery är en livslång resa.

Resan börjar när du är ansvarig för din första gruppen. Du inser att få det bästa arbetet från människor är inte lätt. Du gör misstag. Men misstag är en av de bästa sätten att lära sig. Lära av varandra erfarenheter, lära av dina synpunkter och lära av coaching du får från mer erfarna chefer. Lärandet händer när du faktiskt prova något annat.

Självkännedom är en stor hjälp. Lyssna på feedback. Ta en ärlig titt på dig själv, och du vet vad du ska fokusera på nästa. Och när du lyckas som ledare, eftersom du ta ett större ansvar, kom ihåg detta: du kan fortsätta din tillväxt som ledare - ett område i taget Omdömen

Copyright Dennis E. Coates, Ph.D. <. . br>