Vara ansvarig - ta ansvar för dina Actions

jag en gång arbetat med en annan chef Jag undvek när jag kunde. Hon klagade mycket och ständigt skyllde någon på hennes team när något gick fel. Hon verkade oförmögna att ta personligt ansvar för varje situation. Eftersom hon var en kollega, kände jag mig bekväm pekar ut att hon hade val. Men när jag gjorde uppbåda upp mitt mod och konfrontera henne, var svaret vanligtvis något i stil med "Titta inte på mig. Det är inte mitt fel." Hon ville inte vara ansvarig för sina handlingar. Omdömen

En effektiv ledare är tänkt att ta ansvar, vilket innebär att acceptera rollen att agera och följa upp. Men när dåliga saker händer, om du hade något att göra med resultatet, är det naturligt att vilja lägga skulden någon annanstans. Ingen tycker om att möta risken för förnedring och förlägenhet. Åtminstone tillfälligt, får du befrielse från din egen obehag genom att peka finger åt en annan person i stället för att undersöka din egen del i situationen. Omdömen

Problemet är, innerst inne vet du att du var ansvariga för konsekvenserna. Att försöka förneka din roll bara leder till minskad självrespekt och självkänsla. Och troligen folket på ditt lag så småningom kommer att ta reda på, om de inte redan vet, så du riskerar att förlora sin respekt, alltför. Den smart drag är att erkänna och äga upp till den del som du spelat i hur saker visade sig. Ju snabbare du erkänner att något är ditt fel, de snabbare andra är att komma över det och gå vidare.

Det är värt att göra det rätta, även om det kan vara svårt i början. När du är villig att be om ursäkt och gottgöra, två bra saker att hända. Först ska du respekterar dig själv mer. Och du kommer att stärka din relation med dina medarbetare eftersom de kommer att respektera dig när du är stark nog att äga upp till dina misstag. Du är inte perfekt, och de förväntar sig att du ska vara. Vad de vill är att du ska modellera ansvar för dem, för att visa att du är villig att ta ansvar för dina handlingar. Omdömen

Du står inför beslut om huruvida eller inte att vara ansvarig varje dag. Låt dessa ord från författaren Elisabeth K ü BLER-Ross påminna dig om rätt strategi att ha när du överväger att ta ansvar för dina handlingar: "Vi är ensam ansvarig för våra val, och vi måste acceptera konsekvenserna av varje handling, ord och tänkte hela vår livstid. "

Copyright Meredith Bell, MA, Din röst uppmuntran Omdömen  ..

ledarskap

  1. Vad är en riktig man?
  2. Exploring Personlighet och ledarskap Traits
  3. Blazing Our Own förbättring Path
  4. Öka ditt jobb säkerhet genom att öka din Visibility
  5. Varför Ledarskap aktivitet är avgörande för framgång Achievement
  6. Konkurrensen i Business vs samarbete i Business
  7. Ansökan # 1 till att skapa Champions - Inspirerande Excellence i Workplace
  8. Varför ledare inte kan delegera Onboarding Till HR
  9. *** Vad man inte ska göra för att få saker done
  10. Lektioner i ledarskap, Resilience & Innovation
  11. Själv Kärlek är Narcissism; Verkligen?
  12. Livkurser & Ledarskap på Everest
  13. Uttryck din Ledarskap Trots Obstacles
  14. THE frekvens Illusion - vad det är och vad det innebär att Leaders
  15. Sexton Dynamic Inspirerande ledaregenskaper (från "steg till framgång, välstånd och lycka")
  16. Utfärda en skriftlig varning Brev till Tardiness
  17. Att övervinna rädslan för Delegation
  18. Åtta Stödjande Beteenden Varje Coach (och varje person) Bör Use
  19. Breaking Free
  20. Göra och inte göra för en lyckad Leader